Понятная зарплата
ПРОЕКТЫ
5 августа 2011 года, 17:14 Фото: Николай ЩИПКО Текст: Татьяна РЫЧКОВА
|
Российский эксперт в области управления человеческими ресурсами, тренер Московской бизнес-школы Наталья Краснова проводит двухнедельный семинар для 50 работников “Норильскгазпрома” и “Таймыргаза” – сотрудников ОРП и руководителей различных уровней. Это лишь часть курса в рамках реализации двухгодичного проекта “Управление эффективностью организации”.
Сама тренер уже доказала эффективность своего труда, поработав с такими известными компаниями, как “Газпром” и “Роснефть”. Что и послужило основанием для ее приглашения к норильским газовикам. У проекта “Управление эффективностью организации” несколько направлений. На том занятии, куда попал “Заполярный вестник”, очень живо шла дискуссия о распределении премиальных. Актуальная для Норильска тема. Как поделить деньги из ФКС, объективна ли премия руководителя – кто ответит на эти вопросы? Оказывается, можно найти ответы. Побывав на семинарах и тренингах Натальи Красновой. Давать деньги за красивые глаза – нехорошо, высказала свое мнение эксперт. Хотелось бы вычленить вклад каждого, выявить, почему одному перепадает меньше, а другому больше. Сделать премию и зарплату объективной. Один из присутствовавших на семинаре высказал свой субъективный взгляд: незаменимых работников нужно стимулировать, чтобы не убежали. Таким надо добавлять к зарплате не 3%, а все 30%. Какими будут итоги обсуждения данного вопроса, выяснится в первом квартале 2012 года, когда появится конкретное положение о премировании – совместный итог работы слушателей семинара и тренера. Объективное разрешение проблемы возможно. – Нужно, чтобы человек четко понимал, что он получает за плановые задания, а что – за сделанное сверх того, – пояснила куратор проекта, коллега Красновой Елена Шульгина. – На наш взгляд, сегодня в газовом комплексе деформирована система мотивации и стимулирования. Она должна быть приведена в соответствие, люди должны быть нацелены на эффективную работу. Мы стараемся сделать зарплату более понятной и прозрачной. – После курсов Натальи Красновой люди будут более четко понимать, как результат их работы привязан к конкретным показателям, – ответил на вопросы журналистов первый заместитель генерального директора ООО “Норильскгазпром” Виктор Гурин. – Проще будет и руководителям. Виктор Гурин сообщил, что к семинарам Натальи Красновой будут привлекаться не только руководящие работники, информация будет доводиться до всех газовиков. – Я убежден, что каждый человек должен понимать, как работает вся конструкция в целом. Тема следующего семинара – “Коммуникации” – предполагает донести до каждого цели, задачи, направления работ компании. Это ненормально, когда люди на местах не понимают, чего хотят руководители, куда идет компания. |
0 | Твитнуть |