В минувший четверг во Дворце культуры прошел семинар для тех участников конкурса “Мир новых возможностей”, чьи проекты не получили гранты “Норильского никеля”. Работу над ошибками провели тренеры из Северной столицы: генеральный директор компании “EBM Тренинг” Евгений Мачнев и директор Санкт-Петербургской школы социального проектирования Юрий Тюшев.

На конкурс поступило 302 проекта, 232 из них написали норильчане и жители Таймыра, 70 – представители Кольского полуострова, сообщил Евгений Мачнев. Гранты выиграли авторы 91 работы, соотношение победителей и проигравших (1:3) хорошее. Разбор полетов проходил по нескольким пунктам. В первую очередь эксперты оценивают актуальность идей, отметил Евгений Мачнев. 25–30% не выигравших проектов – неактуальны. Эксперты читали их по диагонали. Другая важная деталь: написанный текст должен быть доступен любому, перебор с умными словами экспертам вряд ли понравится. – Мы всегда, когда писали проекты, давали их почитать нашей бабушке-вахтеру, правда, с высшим образованием. Она говорила, что непонятно, – поделился опытом авторитетный гость. Евгений Мачнев озвучил требования, предъявляемые к партнерам. Подрядчики, оплачиваемые волонтеры и сотрудники организации – участника конкурса не могут быть партнерами проекта. Желательно приложить подтверждающие письма от всех заявленных партнеров и описать, что они будут делать. Экспертам это понравится. От корки до корки Слушатели семинара ознакомились со списком наиболее часто встречающихся ошибок. Маленькая команда с огромным объемом работы или слишком большая, непонятно что делающая, не прибавят шансов выиграть грант. Не прокатит, если в проекте только одно мероприятие – закупка оборудования. Конкурс – это не возможность пополнить материально-техническую базу. Если все уныло, нет фишки, яркости, эксперт просто уснет над текстом. Неоригинальный образ мыслей сулит проигрыш. Пиар – не самый ключевой момент в проекте, отметил Евгений Мачнев, но в отдельных случаях его отсутствие может загубить дело. Например, если главная идея – рецессия наркоманов. Как сообщить им об этом? Выступающий рассказал, что авторам одного из благотворительных проектов пришла в голову удачная мысль расклеить объявления в общественных туалетах. Шансы на успех повысит тщательная проработка положения о конкурсе, заверили тренеры из Петербурга. Благотворительные фонды тщательно проверяются аудиторскими компаниями, поэтому эксперты не согласятся ни с одним отклонением от правил. “Положение нужно прочитать от корки до корки”, – дал совет Юрий Тюшев и провел с авторами проигравших проектов игру-тренинг под названием “Диалог идей”.   Отказали? Повод поработать Игра позволила выяснить, что в положении осталось непонятным, “украсть” друг у друга идеи для будущих конкурсов, высказать свои замечания по прошедшему и получить ответы на вопросы. – Я стараюсь посещать все подобные мероприятия, на которые меня приглашают, потому что это большой опыт, – высказала свое мнение о работе над ошибками Любовь Ваганова, начальник отдела по связям с общественностью Объединенной дирекции заповедников Таймыра, подавшей на конкурс 14 проектов и выигравшей два гранта. – Чем больше поглощаешь такой полезной информации, тем более продвинутым пользователем методик социального проектирования становишься. На мой взгляд, это очень полезно-важно, даже если наступает момент диалога-критики, в некоторых случаях даже и обиды, но это жизненный опыт. Если кому-то отказали в проекте, это повод поработать. Было бы хуже, если все одобрили. Тогда бы не удалось научиться чему-то новому. Евгений Мачнев отметил высокую активность и позитивный настрой участников работы над ошибками и удивился: – Обычно на таких семинарах очень много негатива и обид, а здесь очень конструктивные люди: спрашивают, что изменить, куда еще можно подать проект, как изменить саму программу. И видно, что между организациями возникают тесные связи. Если они в одном проекте участвовали вместе, то потом не разбегаются, так вместе и работают.