Понедельник,
24 июня 2019 года
№6 (4675)
Заполярный Вестник
С мечом в руках Далее
Бесконечная красота Поморья Далее
В четвертом поколении Далее
«Легендарный» матч Далее
Лента новостей
14:50 В Норильске провели экспертизу дорожной сети
14:20 Работников «Норникеля» защитят от гриппа
13:30 Члены совета директоров «Норникеля» посетили Надеждинский металлургический завод
12:45 Члены совета директоров «Норникеля» познакомились с работой Медного завода
12:30 Новый просветительский проект о ГУЛАГе запускают в Норильске
Все новости
Город для оптимистов
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
29 декабря 2011 года, 15:09
Текст: Подготовила Ольга ПОЛЯНСКАЯ
Конец декабря – время подведения итогов. О том, каким был уходящий год для “Норильского никеля” и что ждет его работников в году наступающем, рассказал в интервью директор Заполярного филиала компании Евгений МУРАВЬЕВ.
– Евгений Иванович, подводя своеобразную черту под уходящим годом, расскажите, каким он был для компании? Каким запомнится вам, как руководителю?
– Непростым. Мы каждый год сталкиваемся с увеличением объема добычи руды и возрастающей нагрузкой на технологическое оборудование, то есть работа идет очень напряженная, выполнять производственную программу с каждым годом становится все сложнее.
О напряженности говорит и большой объем инвестиций, который мы освоили в этом году. Как руководителю, мне было важно выполнение производственной программы, и здесь я с гордостью хочу сказать, что плановые показатели по выпуску основных металлов, которые мы производим, – меди, никеля и кобальта – нами выполнены.
Немаловажное событие этого года – мы наконец-то приняли стратегию развития компании на ближайшие 15 лет. Кроме того,  разработали пятилетнюю программу на среднесрочную перспективу. Если проект стратегии разрабатывают многие компании, то программу среднесрочной перспективы не делает никто. На мой взгляд и на взгляд руководства компании, это та новаторская идея, которая позволит нам строить четкие планы на ближайшее будущее. И ясно видеть, куда и для чего компания будет вкладывать деньги.

Удачи и промахи

– Когда год только начинался, Заполярный филиал изначально брал достаточно высокую планку. То есть предприятие ставило перед собой очень сложную задачу – высокие  производственные показатели, серьезные инвестиционные и социальные программы. Все получилось?
– Действительно получилось. Но мы должны понимать, что без амбициозных планов не сможем реализовать те или иные программы, работать еще лучше, ведь всегда есть к чему стремиться.
Если говорить об уходящем годе, то для нас было важно при том объеме инвестиций и тех финансовых возможностях, которые давала компания, провести масштабную реконструкцию существующих производственных мощностей, подготовиться к увеличению объемов добычи руды. Если в прошлом году мы добыли 16 миллионов тонн руды, то в этом – 16,5 миллиона, а в планах – добывать еще больше. И это не просто цифры, за ними стоит большой и напряженный труд людей, выполняющих эту работу. Поэтому нам важно создать условия не только для работы, но и для того, чтобы каждый работник компании имел возможность полноценно отдохнуть, восстановить силы и здоровье. “Норильский никель” как социально ориентированная компания многое делает для того, чтобы создать нормальные условия для оздоровления своих работников. Например, в этом году мы оздоровили 23 тысячи наших сотрудников.
– Это больше или меньше по сравнению с 2010 годом?
– Немного больше. И значительно больше, чем в 2009-м. То есть мы сохранили прошлогодние показатели и постепенно их наращиваем. К сожалению, резкого скачка быть не может, потому что существуют определенные ограничения. К примеру, ведомственный санаторий “Заполярье” в Сочи мы поставили на реконструкцию.
– А какие главные неудачи года вы бы назвали? Что не успели, не получилось, не удалось по каким-то причинам?
– Пожалуй, основным существенным неудачным решением считаю то, что совет директоров из-за того, что он представлен разными собственниками, из-за неконструктивного подхода именно со стороны некоторых собственников не дал возможность принять стратегию развития компании еще в конце 2010-го – начале 2011 года. Потому что финансовый кризис все еще продолжается и так или иначе сказывается на развитии компании. Если бы стратегию приняли в 2010-м, то могли бы раньше и более активно приступить к своим стратегическим планам. И к 2015 году сделали бы намного больше.
– С учетом всех этих достаточно деликатных обстоятельств, принесет ли 2012 год какую-то стабилизацию?
– На работу любого хозяйствующего субъекта, тем более такой крупной компании, как “Норильский никель”, не может не влиять социальная, общеполитическая обстановка в стране. Я имею в виду те знаковые события, которые произошли в конце года, и предстоящие в марте 2012-го выборы президента, и не менее значимые для норильчан выборы в городской совет. Для нас немаловажно, какая власть будет у нас здесь с вами, кто будет управлять на территории Норильского промышленного района. Потому что кроме производственных показателей есть еще обстановка в коллективе, настроение, с которым человек приходит на работу. Это тоже влияет на производительность труда и общую результативность.

В боях за социалку

– Многие люди не видят связи между работой компании и предстоящими выборами. Насколько одно зависит от другого?
– Думаю, ответ очевиден. Почему сегодня менеджмент компании занимается социальными программами? Безусловно, наша обязанность – создать для каждого члена коллектива, с которым компания связывает свои стратегические планы, максимально безопасные и приемлемые условия труда. Но, повторюсь, мы должны думать и о том, в каких условиях человек живет, в каком городе, как этот город развивается, строят ли здесь новые дома и социальные объекты и так далее. Важно, как работник ощущает себя в этой жизни, может ли позволить себе обеспечить все потребности, в которых нуждается. Все это сказывается на психологии человека, его настроении. И в итоге отражается на его  производительности труда и желании работать.
– “Норильский никель” представляет интерес для людей, которые пришли в совет директоров совсем недавно. И какие-то их сверхзадачи расходятся со сверхзадачами компании. Поскольку Заполярный филиал дислоцирован в Норильске, стоит ожидать и повышенного интереса к предстоящим выборам здесь, в городе. Если гипотетически предположить, что в результате этих выборов в городской совет придут, скажем так, деструктивные люди, насколько это может быть хорошо или плохо для города?
– С одной стороны,  если такие, как вы говорите, деструктивные силы появятся в городском совете, это хорошо. Потому что тогда  жители города и работники компании реально поймут: сегодня то, что мы заявляем и пытаемся реализовать, во многом дискредитируется позицией одного из собственников компании. Но с другой стороны, для города и его жителей, для всех нас в обыденной жизни это, конечно, будет иметь отрицательный эффект. Потому что мы не сможем в том числе принимать серьезные социальные программы, которые сегодня реализуют как компания, так и городские власти.
– Каждая программа может даваться с боем?
– Я как раз об этом и хочу сказать. Ведь проблемы, которые существуют в совете директоров, отразились не только в долгом сроке утверждения стратегии развития. Сегодня при принятии бюджета каждая его строка, которая так или иначе связана с развитием компании, наталкивается на позицию “Зачем это надо, зачем отвлекать деньги от основного производства и вкладывать их в инвестиции, нам нужна прибыль”. А когда речь идет о социальных программах, здесь вообще тотальное непонимание: “Как собственнику, мне это не нужно, потому что никак не связано с моим личным благосостоянием”.
– Так было, в частности, с программой переселения – очень серьезным, масштабным проектом, запущенным в рамках четырехстороннего соглашения. Программа позволит до 2025 года переехать на материк десяти тысячам семей.
– В моем присутствии премьер-министр Владимир Путин спрашивал учредителя: “Вы согласны выделить деньги на программу переселения?” Только после третьего вопроса он дал согласие. То есть даже в присутствии премьера высказывал сомнения в необходимости финансирования этой программы.
А теперь представьте, какие бои приходится выдерживать совету директоров при рассмотрении тех или иных социальных проектов. И когда я говорю об отдыхе, оздоровлении, в том числе детей работников компании, социальных программах, это всегда вызывает самые отрицательные оценки в первую очередь менеджмента компании. Считается, что он неэффективен, что руководство неразумно тратит деньги. В итоге такие оценки выливаются в те критические выступления, которые мы сейчас слышим.
– Вы против критики?
– Я против однозначных оценок. Хорошо и даже полезно, когда критикуют по делу, говоря о  проблемах, которые у нас есть. А они, безусловно, есть, как у любой крупной мировой компании. Например, проблемы, связанные с воздействием на экологию, с травмоопасностью работы. Но говорить о недостатках компании, при этом забывая о достоинствах, конечно, нельзя.
Мы платим очень высокую заработную плату, гарантируем высокий социальный пакет. Что касается совершенствования производства, в этом году объем инвестиций в обновление технологического оборудования и модернизацию был в 2,2 раза больше, чем в прошлом. В бюджете 2012 года мы  еще в 1,5 раза увеличиваем финансирование инвестиционных программ. К примеру, программа модернизации и реконструкции Талнахской обогатительной фабрики – огромный проект, рассчитанный на реализацию в течение трех лет. Все эти проекты позволят, во-первых, усовершенствовать технологии, уменьшить экологическую составляющую. Во-вторых, будет расти количество работающих людей и их благосостояние.

Кадровый вопрос: welcome!

– Кстати, о количестве работающих. Объемы предстоящей работы огромные, планы грандиозные – кто будет это все выполнять? Ведь здесь нет столько строителей, сколько их надо для того, чтобы построить все, что запланировала компания?
– Поэтому и появилась программа “Наш дом”. Она уникальна, подобной программы нет ни у одного работодателя в мире. Мы предоставляем работнику квартиру на материке за половину стоимости. Остальную сумму он выплачивает без всяких процентов. При этом, имея возможность полностью распоряжаться своим материковским жильем, продолжает в ближайшие десять лет быть нашим коллегой и сотрудником. Так что, конечно, мы думаем о закреплении здесь профессиональных кадров.
– В компанию приезжает и много молодежи, действуют программы “Стажер”, “Рабочая смена”, “Профессиональный старт”…
– И желающих в них участвовать с каждым годом все больше. Другой показательный пример привлечения молодых специалистов – динамика роста числа стройотрядовцев. То есть тех, кто приезжает в Норильск на сезонные работы. В прошлом году их у нас было 69, в этом – 111, а на будущий год приедут почти 600 человек. Думаю, в дальнейшем они будут востребованы и на наших постоянных рабочих местах, потому что уже будут знать здешние условия жизни и специфику работы.
– Еще живы воспоминания о том, что в “Норильский никель” невозможно было трудоустроиться. Сейчас эти времена прошли, компания нуждается в квалифицированных кадрах, и у человека, получившего профессию, всегда есть возможность попасть в компанию?
– Надо понимать, что тенденция изменилась не в “Норильском никеле” – она общероссийская. Сегодня от избытка рабочей силы, который мы испытывали в прежние времена, мы перешли к периоду, когда не хватает людей. Мы говорили об этом, когда оценивали количество выпускников в школах: их уже в несколько раз меньше, чем в прошлые годы. Соответственно, в вузах меньше студентов, которые по окончании учебы могли бы работать в компании.
– Тем не менее компания прирастает численностью?
– В 2012 году численность наших работников вырастет еще на десять процентов. Конечно, за этим стоит социальная составляющая. В планах будущего года у нас достройка жилых домов, строительство которых комбинат когда-то начинал и бросил. Мы активно думаем о строительстве быстровозводимых домов, запланировали запуск собственной линии по изготовлению материалов для такого жилья. Планируем и строительство общежитий для тех, кто будет приезжать на временные работы.
– В Норильске достаточно тех, кто пессимистично смотрит на будущее города. Сейчас вы доказываете обратное: компания наращивает объемы, будут строиться дома, будет больше людей.
– Для меня показателен другой пример: посмотрите, как здесь дорожает жилье. За два года его стоимость выросла почти в два раза. При том что программа переселения, о которой мы говорили выше, позволяет получать каждый год дополнительно еще тысячу с лишним освобожденных квартир. И спрос на жилье здесь не падает, а только растет. Это как раз говорит о том, что люди понимают: компания развивается, у города есть серьезная перспектива. И поэтому видят свое будущее и связывают его с Норильском.

О зарплатах, авиабилетах и оплате дороги

– Под занавес года стало известно, что руководство компании приняло решение о внедрении еще одной социальной программы. Вы решили оплачивать дорогу своим работникам ежегодно.
– Я ведь не зря говорил о том, что компания сегодня реально оценивает не только зарплату как показатель качества жизни. Для нас важно, например, какие цены в городе на продукты питания и товары первой необходимости. Поэтому с этого года занимаемся развитием собственной торговой сети “Подсолнух”. Конечно, вопросов к ней пока много, но это только начало, нужно довести эту сеть до значительных размеров. В будущем году мы планируем расширить ее на районы Талнах и Кайеркан и обязательно откроем такой же магазин в Дудинке.
Не меньше цен на продукты норильчан волнует и стоимость авиаперелетов. Мы понимаем, что для тех, кто живет в Норильске, важна возможность каждый год отдыхать. Поэтому компания идет на значительные траты на покупку новых самолетов, приобретение новой авиакомпании, и это тоже знаковое событие этого года: кроме NordStar у нас появилась еще одна авиационная компания – NordAvia. И мы понимаем, насколько серьезные обязательства и значительные затраты берет на себя “Норильский никель”, вводя  ежегодную оплату проезда в отпуск всех своих работников.
– Есть опасение, что вырастут цены на авиабилеты для тех, кто не работает в “Норникеле”?
– Мы не можем регулировать рынок в целом. Но, полагаю, NordStar и NordAvia должны выполнять функцию как раз стабилизатора цен. В авиапарке NordStar сегодня 12 самолетов, из них девять “Боингов”, и 15 пассажирских судов у NordAvia. Это парк, который обеспечит нас в любом случае, даже если в Норильск вдруг никто больше не захочет летать.
Если бы у нас не было своего авиапарка и мы запустили механизм оплаты дороги, повышение стоимости авиабилетов  было бы очень реально. Вспомните, как поступил “Аэрофлот” три года назад. Как только появились доходы у норильчан, там быстро “сообразили” довести стоимость перелета в Москву в эконом-классе до 35 тысяч рублей. Это же цены, совершенно несопоставимые даже с сегодняшними.
Так что, приняв решение о ежегодной оплате дороги, мы не выбросим деньги на ветер, а серьезно гарантируем приемлемую ценовую политику на местном рынке пассажирских авиаперевозок.
– Предусмотрено ли в будущем году повышение зарплаты работникам “Норильского никеля”?
– Проект бюджета 2012 года внесен на рассмотрение совета директоров. Но серьезные бои за него еще впереди, в том числе по утверждению инвестиционных и социальных программ. Хочу отметить, что кроме оплаты дороги в проект включено повышение зарплаты с 1 января, и это тоже важное достижение, что мы индексируем зарплату в соответствии с инфляцией. Уверен, что эта строка бюджета будет утверждена.
– А уходящий год финансово для сотрудников будет как-то подытожен? Проще говоря, будут ли премии?
– Год мы заканчиваем успешно, выполняя производственную программу. Руководство компании, оценивая наш вклад в рабочий процесс, приняло решение о выплате премий в зависимости от участия каждого. В преддверии Нового года, думаю, это будет хорошим подарком для норильчан.

Не роскошь, а показатель жизни

– В рамках четырехстороннего соглашения, о котором вы уже упомянули, началось строительство детских садов, возобновлено строительство “Арены-Норильск”, действует программа переселения. Не заставит ли продолжающийся экономический кризис свернуть эти проекты?
– Все положения четырехстороннего соглашения, заключенного между “Норильским никелем”, муниципалитетом, правительством Красноярского края и РФ, безусловно, будут исполняться. Для нас важен и стадион “Заполярник” как социальный объект, и “Арена-Норильск”, у нас в планах достройка плавательного бассейна на Талнахской. В 2012 году будет построено еще два детских сада на 600 мест – этот дополнительный ресурс почти полностью обеспечит потребность города в детских садах. Также компанией запланировано  серьезное финансирование строительства в Дудинке. Все проекты по совершенствованию технологии производства и экологической составляющей мы тоже будем выполнять и выполняем.
– Если проводить аналогию: у “Русала” тоже есть градообразующие предприятия, моногорода, но там не ведется никакого строительства. Поэтому легко понять, почему отдельные члены совета директоров приходят в недоумение: какие детские сады, какой новый бассейн? Это излишества и роскошь.
– Мы, в отличие от одного из учредителей, не рассматриваем это как излишества или неоправданные расходы. Мы понимаем, что без создания благоприятных условий жизни в городе  невозможно добиться повышения производительности труда. Слава богу, пока наши социальные программы получается отстоять.
Экология как аргумент
– “Норильский никель” вкладывает много средств в экологические проекты, в этом году на них затрачено больше трех миллиардов рублей – в несколько раз больше, чем даже в 2010-м. Деньги в первую очередь идут на совершенствование технологии производства и сокращение вредных выбросов. Результат виден хотя бы по близлежащей тундре: вдоль Талнахской дороги уже не первое лето вовсю растет молодняк. Что еще планирует делать компания для снижения техногенного воздействия на окружающую среду?
– Очень интересна программа благоустройства и рекультивации земель, которая была принята на второй экологической конференции, прошедшей недавно в Норильске. Мы вместе с городом планируем потратить на ее реализацию значительные средства.
Кроме того, сейчас подводим итоги тендера на строительство двух производственных цехов на Надеждинском металлургическом заводе. Конкурс шел долго, было очень много предложений, в том числе от иностранных компаний. Предполагаются серьезные вложения в этот проект. С будущего года начнем его реализовывать. После реализации только лишь этих двух проектов через два года объем выбросов серы в Норильском промрайоне сократится в пять раз.
Добавлю, что уже сейчас в жилую зону попадает значительно меньше газа, чем раньше. Это замечают сами горожане, и это тоже показатель работы компании. Мы регулярно мониторим состояние атмосферного воздуха и в неблагоприятных случаях принимаем меры вплоть до остановки производства. Хотя это не лучшим образом сказывается на производственном цикле и технологическом оборудовании.
– Норильск может стать зеленым, это реально?
– Мы не зря приглашали на экологическую конференцию канадского специалиста. Он показал, что делают в Канаде на одном из крупнейших месторождений никеля, тоже на Севере. Действительно, многое можно сделать. Но не силами только компании или только муниципалитета. Почему мы говорим о совместной программе рекультивации земель и озеленения города? Эта работа должна быть общегородской, общенародной, если хотите. Если мы совместными усилиями осуществим запланированное и жители нам в этом помогут, то, безусловно, город станет зеленее.
– Еще совсем недавно тема экологии освещалась в другой тональности. Сейчас компания изменила угол подачи этой информации, стала более открытой. С чем это связано?
– Экологический вопрос для жителей Норильска сегодня один из главных факторов, так или иначе определяющих условия жизни здесь. Поэтому компания многое делает, чтобы не прятать эту проблему внутри себя. Мы говорим открыто  о том, что делаем для снижения влияния на экологию, проводим конференции, обсуждаем планы, по телевидению информируем о результатах ежедневного мониторинга состава атмосферного воздуха. На сайте компании можно прочитать отчет об экологическом состоянии окружающей среды.
– Учитывая опыт прошлых предвыборных кампаний, можно предположить, что скоро экологическая тема, как одна из самых волнующих для норильчан, станет козырем в руках политических оппонентов?
– Думаю, она будет звучать как аргумент в устах оппонентов в первую очередь. Ведь очевидно, что это одна из болевых точек, на которые будут давить те или иные структуры. Тему будут муссировать, но нужно понимать: в отрыве от контекста, если не видеть динамики,  это будут не аргументы, а манипуляция. А динамика существует, мы видим ее и в цифрах и каждый день чувствуем это по качеству воздуха, который есть в городе.

Год уходит,  год наступает

– Чего вы ждете от 2012 года? Каким он, по-вашему, будет?
– Будет напряженным в части выполнения производственной программы. Я уже говорил о серьезном наращивании объемов добычи. У нас непростая ситуация с обеднением руды, то есть с уменьшением количества металлов в руде. Естественно, сохранение объема производства металлов для нас – задача номер один.
Предстоит и большой объем строительства, реконструкций, ремонтов. Надеюсь, успешно пройдут выборы в горсовет, и совместно с обновленным составом депутатского корпуса мы сможем продолжать решать важные вопросы по развитию города. И город будет так же стабильно развиваться, как и компания.
Поздравляю всех норильчан с наступающим Новым годом, удачи и счастья вам. И цените то, что у нас есть сегодня. Если мы не будем этого делать, то может случиться так, что придется скучать по тому, как хорошо мы жили сегодня. Поэтому я очень рассчитываю, что в преддверии Нового года мы будем думать о том, что сегодняшний день – это начало большого пути.
0

Читайте также в этом номере:

Все будет в фонариках (Татьяна РЫЧКОВА)
Азарт воспитывает характер (Александр СЕМЧЕНКОВ)
Твердый шаг к победе (Александр СЕМЧЕНКОВ)
Наш человек (Татьяна РЫЧКОВА)
Горсправка
Поиск
Таймырский телеграф
Норильск