Психологи советуют каждые пять лет менять профессию, чтобы работать эффективно. В Норильске же часто можно встретить людей с «вековым» опытом работы на одном месте. Почему? Ответ на этот вопрос знает заместитель главного инженера по эксплуатации и управлению производственными фондами рудника «Таймырский» Андрей Алешичев.

– Я на «Таймырском» уже 25 лет, но желания сменить место работы никогда не возникало, – спокойно объясняет Андрей Евгеньевич. – Те, кто долго отработал на руднике (да и вообще на комбинате), тем более в сложные 90-е, скорее всего всегда и везде будут востребованы как специалисты. Приезжаю в отпуск на материк, встречаюсь со своими однокашниками и вижу: нечасто можно встретить людей, которые оставались бы долгое время верны той профессии, которую выбрали в молодые годы. Сейчас мало на производстве специалистов категории «эксперт» – их знают не по должности, а по именам… Именно в таком персонале нуждается сегодня наша отечественная промышленность. Вы когда-нибудь задумывались, какие люди занимаются, к примеру, политикой? Скорее всего те, кто не смог состояться как инженер, журналист, как мастер, любой другой профессионал… Сам Алешичев в первую очередь ценит в людях способность ставить перед собой цели и их достигать. «Наше поколение работало за идею» Его карьера началась в 1978 году. Андрей Алешичев охотно вспоминает время, когда только прилетел в Норильск из Ленинграда. После четвертого курса Ленинградского горного института будущий горный инженер-электрик несколько месяцев проходил практику на руднике «Комсомольском». Понравилось. – После пятого курса по направлению Министерства цветной металлургии распределился в Норильск. В то время это было одно из наиболее престижных мест в институте, куда можно было приехать, получив диплом. И хотя заработная плата на комбинате была ниже, чем на угольных шахтах, у студентов пользовался спросом именно Норильск. Первое время работал электрослесарем на добычном участке. После службы в армии – на стволах «Таймырского». – Рудник, конечно, был другой, – рассказывает он. – Вот этого административно-бытового комплекса не было, клетевого ствола номер три, третьего скипового ствола. Работать было сложнее, но… 20 лет назад мы все были очень политизированы и многое выполняли просто за идею. Тогда все считалось временными трудностями. Предолевая трудности, Алешичев постепенно продвигался по карьерной лестнице. – Моя сфера деятельности? Сначала руководство участком подъема, а теперь вот, на старости лет, – автоматизация системы управления рудником, – шутливо добавляет он. Андрей Евгеньевич явно поскромничал. Заместителя главного инженера по эксплуатации и управлению производственными фондами на руднике считают «папой» «Эллипса» – именно он стоял у истоков внедрения этой системы. Выбор пал на «Таймырский» В истории человечества были, конечно, такие великие инновации, как телефон, компьютер, самолет, телевидение. Но внедрение системы «Эллипс» для автоматизации процессов управления на комбинате можно считать таким же глобальным событием, каким когда-то, во тьме веков, было колесо. – На Западе программный комплекс, ориентированный на управление фондами и активами предприятий, используется давно, – рассказывает Андрей Алешичев, – австралийская компания «Минком» создала свой продукт более 20 лет назад. В Норильске первоначально этот проект был внедрен на самоходном оборудовании всех горнорудных предприятий в 2004 году. В начале апреля 2006-го его запустили на руднике «Таймырский». Как утверждают специалисты, в таких масштабах в мире систему еще нигде не внедряли. Так что можно смело утверждать: самый глубокий в России рудник «Таймырский» и в этом плане «впереди планеты всей». – Почему выбор пал на наш рудник? – пытается доходчиво объяснить нюансы Алешичев. – Во-первых, это одно из самых молодых горнодобывающих предприятий, оно построено сравнительно недавно. Во-вторых, здесь наиболее современная техника, молодой персонал и наиболее прогрессивные процессы управления. Внедрение автоматизированной системы управления производственными фондами и активами дало полный контроль над всеми затратами предприятия. У руководителя теперь есть вся необходимая информация о состоянии основных фондов, активов (оборудования, материальных запасов, трудовых ресурсов, финансовых потоков и т.д.). – Затраты на 2007 год с помощью этой программы мы планировали заранее, еще за полтора года, – поясняет Алешичев. – В условиях старой системы управления в компании просчитать с высокой степенью корректности бюджет рудника было бы довольно сложно и трудоемко. Философия познания Впрочем, не стоит полагать, будто Алешичев способен только на реализацию технических новинок. Спуститься в первый раз на горных лыжах, говорит он, испытание тоже еще то. Зато какой адреналин! – Начал кататься в Питере, учился месяца три. Потом накопил денег на горнолыжный комплект. В 91-м году это был серьезный удар по семейному бюджету, – с улыбкой вспоминает Алешичев. – А семейство не увлеклось? – Нет… – вздыхает заядлый лыжник. – Хотя младший сын катался со мной. Услышав вопрос о хобби Алешичева, его коллеги дружно вскричали: рыбалка-охота. – Это не хобби – времяпрепровождение, – поправляет он. – В выходные иногда надеваю лыжи, беру ружье… Охота охотой, главное, чтобы было что рассказать, когда вернешься. С недавних пор Андрей Алешичев – человек холостой, но относится к этому факту спокойно: мол, у каждого свой жизненный опыт, своя философия познания. – Вспомните героев из школьной программы – Печорина, Онегина, Базарова… Ребята интересные, но неженатые, – говорит он и добавляет с легкой грустинкой: – Выходит, школьные уроки не пропали даром… Он легко переключается с одной темы на другую, обильно пересыпая речь цитатами разных авторов. По всему видно – человек начитанный. – Раньше увлекался Валентином Пикулем, из поэтов… – Андрей Алешичев на секунду задумывается. – Игорь Губерман нравится. А сейчас предпочитаю в основном справочную и учебную литературу. Работа требует поддерживать себя в форме.