Понедельник,
24 июня 2019 года
№6 (4675)
Заполярный Вестник
Гуд кёрлинг! Далее
Бесконечная красота Поморья Далее
В четвертом поколении Далее
Экстрим по душе Далее
Лента новостей
15:00 Любители косплея провели фестиваль GeekOn в Норильске
14:10 Региональный оператор не может вывезти мусор из поселков Таймыра
14:05 На предприятиях Заполярного филиала «Норникеля» зажигают елки
13:25 В Публичной библиотеке начали монтировать выставку «Книга Севера»
13:05 В 2020 году на Таймыре планируется рост налоговых и неналоговых доходов
Все новости
Участник масштабных проектов
ЮБИЛЕИ
30 марта 2017 года, 15:35
Фото: Архив "ЗВ"
Текст: Татьяна ЕРМОЛАЕВА
Корпоративный университет “Норильский никель” празднует юбилей. 1 апреля ведущему учреждению дополнительного профессионального образования исполняется десять лет. О достижениях и перспективах университета в канун праздничной даты “Вестнику” рассказал ректор Константин ГОРБУНОВ.
Кадровая защищенность
– Константин Олегович, прошлый год для Заполярного филиала и предприятий группы “Норникель” стал богатым на события, а как вы оцениваете 2016-й для корпоративного университета?

– Для нас прошедший год стал весьма успешным. Как в плане развития и повышения качества образования, так и в плане наращивания потенциала материально-технической базы. Университет является активным участником многих масштабных проектов и программ развития компании и в то же время обеспечивает высокое качество подготовки квалифицированного персонала Заполярного филиала и предприятий группы “Норникель”. Свидетельство тому – востребованность обучающих программ корпоративного университета. Объем услуг в сфере образования и развития персонала в 2016-м вырос на 24 процента. В рамках реализации стратегических приоритетов компании модернизированы подходы, связанные с подготовкой и развитием руководителей и специалистов. В частности, сформирована система управленческого обучения, в разработке которой активно участвовали сотрудники корпоративного университета. Для обеспечения необходимого уровня знаний и умений, формирования единой культуры управления людьми на предприятиях проведена большая работа по созданию и реализации модульной комплексной программы для руководителей “Управленческий старт”.
– Каким образом выстраивалось обучение?
– Форматом обучения стал тренинг, позволивший использовать различные интерактивные формы: круглые столы, деловые игры, мозговые штурмы, публичные выступления… Важно отметить, что основным критерием формирования групп стал принцип объединения людей, работающих в подразделениях Заполярного филиала и предприятий группы “Норникель”. Что это дает? Возможность не только совершенствовать управленческие навыки, но и обмениваться опытом, налаживать деловые контакты. За период обучения слушатели освоили основные навыки работы с подчиненными – это постановка целей, планирование собственного времени, работа в команде, умение делегировать полномочия, понимать приоритетность задач, работать в форс-мажорных обстоятельствах… Итог реализации программы – 96 обученных руководителей.
– Формирование кадрового резерва – актуальная тема для любой крупной компании. И «Норникель», я думаю,  не исключение. Какую роль в этом процессе играет университет?
– Одной из ключевых инициатив программы развития человеческого капитала компании является совершенствование системы управления кадровым резервом. Определение сотрудников с высоким потенциалом и мотивацией, оценка их компетенций, объединение результатов оценки с данными по планированию человеческих ресурсов с целью разработки корпоративных программ обучения на долгосрочную перспективу – основные этапы формирования кадрового резерва.
– То есть в прошлом году на базе корпоративного университета был организован центр оценки…
– Да, и наблюдателями в нем стали как сотрудники университета, так и специалисты управления по персоналу и социальной политике Заполярного филиала. В итоге по предложенной нами программе процедуру оценки прошли 88 кандидатов в кадровый резерв руководителей среднего уровня.
– Сегодня большое внимание уделяется формированию ценностей “Норникеля”. Почему это так важно?
– Ценности – ориентир того, какое именно поведение компания ожидает от сотрудников, и именно они в целом формируют культуру предприятия. Стоит отметить, немаловажную роль в работе по продвижению и популяризации новых ценностей среди персонала компании играли сотрудники корпоративного университета. Они участвовали в работе фокус-групп, ориентированных на разработку технологий по внедрению изменений в корпоративной культуре и способов применения их в управленческой практике.
 
Новые подходы и старые традиции
– Константин Олегович, расскажите, пожалуйста, о новых обучающих программах.

– Для повышения уровня формирования профессиональных компетенций в рамках управленческого обучения специалистами университета разработан новый комплекс программ, рассчитанных на линейных руководителей разных отраслей. В каждую из программ включена обучающая технология “12-факторная модель управления и развития культуры безопасности”, которая позволяет освоить приемы мотивации подчиненных на выполнение требований стандартов предприятия в области промышленной безопасности и охраны труда и формирует роль линейного руководителя в вопросах создания и развития культуры безопасности. Стоит отметить также, что новая конфигурация производственных мощностей – внедрение второго пускового комплекса ТОФ, расширение НМЗ, закрытие никелевого завода, – реализованная “Норникелем” в 2016 году, потребовала и новых подходов в системе обеспечения кадрами производственных предприятий – своевременной подготовки, переподготовки, повышения квалификации персонала. Корпоративным университетом эти процессы организованы оперативно, качественно и с максимальным учетом специфики и требований заказчика. Мы принимали активное участие в организации консультационного центра для работников никелевого завода, в разработке программ и формировании графика их переобучения. За время работы услугами центра воспользовались 1580 человек.
– Одно из важных направлений вашей работы – конкурсы профессионального мастерства, ставшие уже традиционными.
– Действительно, успешная практика проведения подобного рода мероприятий существует не один год. В течение прошедшего года по инициативе управления корпоративных проектов было проведено и оценено 10 конкурсов профессионального мастерства. Соревнования среди наставников – это важное событие как для университета, так и для самих участников конкурсов. Они способствуют профессиональному росту работников компании, мотивируют людей на постоянное совершенствование своей деятельности, позволяют достойно представить предприятие на профессиональных состязаниях. В большинстве случаев площадкой для их проведения служит учебно-производственная база корпоративного университета. Вместе с представителями УПБиОТ и управления корпоративных проектов ЗФ сотрудники университета входят в состав конкурсной комиссии.
 
В формате круглых столов
– Первостепенное значение в компании сегодня придается вопросам соблюдения ТБ. При этом довольно актуальной остается тема совершенствования нормативно-правовой базы в области охраны труда. И на предприятиях “Норникеля” в том числе…

– Это действительно актуальная тема. В апреле прошлого года в рамках Всемирного дня охраны труда в Сочи была организована центральная дискуссионная площадка, где демонстрировались лучшие мировые и отечественные практики в области управления охраной труда. В состав делегации от “Норникеля” вошли также и сотрудники корпоративного университета. Они участвовали в дискуссионных мероприятиях деловой программы, что дало возможность не только получить новые знания по интересующим тематикам, но и пообщаться с опытными специалистами в области охраны труда. Также хочу отметить, с весны 2016 года в компании стартовал проект “Риск-контроль”, являющийся инструментом развития и внедрения корпоративного стандарта в сфере промышленной безопасности и охраны труда “Идентификация опасностей, оценка и управление рисками”. В рамках проекта, направленного на обучение людей методам определения и управления явными и потенциальными рисками, проведена работа по обновлению нормативно-методической документации в области ПБиОТ. Наши сотрудники совместно с внешними экспертами разработали программы и иллюстрированные учебно-методические пособия для обучения персонала производственных подразделений. За год на базе корпоративного университета прошли обучение 1277 слушателей.
– Это обучение проходило в очной форме?
– Да, безусловно. Однако за последний год специалистами университета также особое внимание уделялось разработке курсов дистанционного обучения для изучения работниками компании требований корпоративных стандартов в области промышленной безопасности и охраны труда, внедрению новой программы тестирования на знание стандартов. В 2016 году по ней обучились около 900 человек, и еще более 3000 слушателей после самоподготовки успешно прошли тестирование.
– Что является ключевым при разработке программ обучения, связанных с вопросами промбезопасности?
– Формирование осознанного, а не формального отношения к безопасности при выполнении производственных задач – основная цель в обучении персонала “Норникеля”. Проведение круглых столов с представителями УПБиОТ в рамках семинара-тренинга по программе обучения “Навыки наставничества” – это уникальная возможность для слушателей выявить проблемные зоны, связанные с производственным травматизмом, применением средств индивидуальной защиты, качеством и эффективностью донесения информации по вопросам безопасности и охраны труда на уровне рабочих. Так, в марте прошлого года состоялся круглый стол с участием директора департамента ПБиОТ ГМК “Норильский никель” Игоря Рахимова. По итогам встречи участниками было предложено провести круглые столы на предприятиях с привлечением линейных руководителей, специалистов отделов ПБиОТ, наставников, обучившихся в университете, их коллег… По мнению собравшихся, формат круглых столов значительно улучшит взаимодействие в решении назревших проблем, повысит информированность в вопросах профилактики производственного травматизма, позволит обсудить и внести конкретные предложения по улучшению работы и производственного процесса в целом. В итоге круглые столы были проведены в одиннадцати подразделениях компании. Методические рекомендации по организации мероприятий подобного формата были разработаны бизнес-тренерами корпоративного университета, которые также стали активными участниками круглых столов, оказывали консультативную помощь в проведении деловых игр.
 
Сам себе экзаменатор
– Корпоративный университет “Норильский никель” называют сегодня уникальным, и прежде всего в части материально-технического обеспечения, аналоги которому в стране найти сложно.

– Модернизация существующих технологий и содержания обучения, а кроме того создание условий для обеспечения качественной подготовки и переподготовки персонала предприятий компании – основная цель Программы реализации перспективных направлений повышения качества подготовки персонала предприятий группы “Норникель” на период 2016–2018 годов. Этот документ утвержден бизнес-куратором нашего университета – директором Заполярного филиала Александром Рюминым. Один из блоков программы посвящен созданию мультимедийных обучающих систем и программ электронного обучения. Применение современных мультимедийных технологий рассматривается как ключевое условие для более эффективного использования учебного времени через увеличение темпа и индивидуализации обучения, а также усиление наглядности. В связи с этим в 2016 году мы приобрели мультимедийные обучающие системы и 3D-атласы по темам, затрагивающим вопросы безопасности при работах на горнорудных предприятиях. МОСы апробированы и применяются в учебном процессе преподавателями университета. Также организация учебной деятельности с применением имитационно-тренажерных комплексов и реального оборудования, используемого на предприятиях компании, позволяет значительно повышать качество практического обучения по профессиям рабочих предприятий основного и обеспечивающего производства, снижает показатели производственного травматизма и увеличивает продолжительность эксплуатации техники на предприятиях. Учитывая, что к компетенциям работников горно-металлургических предприятий предъявляются особые требования, связанные с выполнением трудовых обязанностей в условиях опасного производства, на учебном полигоне активно используется “Предсменный экзаменатор”. Этот автоматизированный способ персонального контроля компетентности позволяет проводить массовое скоростное – буквально за 10–20 секунд – тестирование персонала перед началом каждой рабочей смены, что, в свою очередь, способствует эффективному закреплению в подсознании работников стереотипов безопасного поведения при выполнении ими трудовых обязанностей. А в скором времени терминалы-экзаменаторы появятся на горнодобывающих предприятиях “Норникеля”.
– В прошлом году в университете появился новый мультимедийный комплекс. Он уже введен в эксплуатацию?
– Аналогов этому оборудованию нет не только в Норильске, но и в большинстве образовательных учреждений страны. Поэтому я бы назвал испытание и ввод в промышленную эксплуатацию мультимедийного комплекса одним из значимых событий 2016 года для нашего университета. Что даст использование этого оборудования? Мы сможем успешно проводить различные корпоративные и обучающие мероприятия как для большой аудитории, так и для малых групп. Применение комплекса станет эффективным инструментом формирования и развития профессиональных и управленческих компетенций различных категорий персонала. И это не единственный повод для гордости. Слушатели корпоративного университета имеют сегодня уникальную возможность проводить самоподготовку и самопроверку посредством специального приложения “Мобильное тестирование”, разработанного нашими специалистами. Оно предназначено для работы на смартфонах, планшетах, работающих на платформе Android. Каждый желающий может бесплатно загрузить его из онлайн-магазина приложений Google Play и использовать для подготовки к аттестации, самопроверки или актуализации своих знаний. На сегодня доступны контрольные тесты по 23 учебным курсам.
– На предприятиях компании активно внедряется система управления персоналом “Норникеля” на базе единой автоматизированной платформы SAP. Вы принимаете участие в этой работе?
– Это важный корпоративный проект, к которому мы имеем самое непосредственное отношение. Сотрудниками университета была сформирована база данных по обучению работников Заполярного филиала за последние десять лет и каталог образовательных программ по востребованным направлениям обучения. Одновременно с этим специалисты не только сами прошли курс повышения квалификации по программе “Обучение пользователей программе SAP HCM”, но и приняли участие в организации обучения персонала компании.
Совместно с партнерами
– Как выстраивается взаимодействие корпоративного университета с другими образовательными учреждениями?

– С целью повышения уровня подготовки квалифицированных кадров для предприятий “Норникеля”, эффективности управления образовательным процессом на основе внедрения совместных механизмов между корпоративным университетом “Норильский никель” и учреждениями профессионального образования заключены соглашения о сотрудничестве в области образовательной, научно-технической и инновационной деятельности. Партнерами университета выступили Норильский государственный индустриальный институт и Таймырский колледж. Эффективные партнерские отношения налажены также и с Кольским центром развития персонала. Так, в июле бизнес-тренеры корпоративного университета совместно с сотрудниками центра в Мончегорске принимали участие в обучении линейных руководителей Кольской горно-металлургической компании.
Помимо этого мне хотелось бы напомнить еще о двух масштабных мероприятиях, которые прошли на базе нашего университета весной прошлого года. Это двухдневная стратегическая сессия по разработке направлений деятельности Агентства развития Норильска и конференция “Франчайзинг – инструмент развития сектора услуг и торговли Норильска”. Вопрос экономического развития моногородов является одним из важнейших как для органов власти, так и для градообразующих предприятий. Именно поэтому “Норникель” активно участвует в преобразованиях, влияющих на состояние предпринимательского и инвестиционного климата региона. Мероприятия объединили свыше 100 участников – ведущих профильных экспертов, представителей администрации города и компании, общественных организаций, местного бизнес-сообщества и институтов их поддержки. Сотрудники корпоративного университета также стали активными участниками этих мероприятий… Подводя итоги, можно с уверенность сказать: коллектив проделал огромную работу. В то же время корпоративный университет приложит все усилия, чтобы сохранить многолетние традиции системы подготовки кадров, оставаясь одним из ведущих образовательных учреждений системы профессионального образования на территории Красноярского края.
0

Читайте также в этом номере:

Машины будут жить дольше (Татьяна ЕРМОЛАЕВА)
Бренд по пунктам (Татьяна ЕРМОЛАЕВА)
Билеты есть, билеты будут (Татьяна ЕРМОЛАЕВА)
Летнее расписание (Татьяна ЕРМОЛАЕВА)
Высокая планка (Ольга ЛИТВИНЕНКО)
Бизнес по-хорошему (Елена ПОПОВА)
Сделать систему эффективной (Екатерина СТЕПАНОВА)
Выбор в пользу Севера (Татьяна ЕРМОЛАЕВА)
Электориум (Екатерина БАРКОВА)
Без хлопот (Екатерина БАРКОВА)
Кто умный, тот играет (Лариса ФЕДИШИНА)
Здорово бежим! (Владислав ШУКШИН)
Самая активная семья (Лариса ЛИПСКАЯ)
Любителям футбола (Виктор ЦАРЕВ)
Ремонтники выходят вперед (Анастасия ПАПОНОВА)
Горсправка
Поиск
Таймырский телеграф
Норильск