Понедельник,
24 июня 2019 года
№6 (4675)
Заполярный Вестник
Экстрим по душе Далее
С мечом в руках Далее
Бесконечная красота Поморья Далее
Гуд кёрлинг! Далее
Лента новостей
15:00 Любители косплея провели фестиваль GeekOn в Норильске
14:10 Региональный оператор не может вывезти мусор из поселков Таймыра
14:05 На предприятиях Заполярного филиала «Норникеля» зажигают елки
13:25 В Публичной библиотеке начали монтировать выставку «Книга Севера»
13:05 В 2020 году на Таймыре планируется рост налоговых и неналоговых доходов
Все новости
«Норильскремонт» – дом родной
Актуальное интервью
14 января 2009 года, 14:53
Фото: Николай ЩИПКО
О том багаже, с которым пришли к этой дате норильские ремонтники, мы побеседовали с Константином ШАНАЕВЫМ, руководителем ПО «Норильскремонт» ООО «Норильскникельремонт».
– Константин Камболатович, для начала хотелось бы понять и почувствовать масштаб предприятия. Сколько сегодня подразделений и людей состоит в ПО, какой спектр работ они выполняют?
– Говоря о масштабе, достаточно упомянуть, что у нас в объединении работает 5700 человек. Одних только профессий – 123. В «Норильскремонт» входит шесть трестов плюс несколько самостоятельных управлений – это пусконаладочные службы, электроремонтники, огнеупорщики и специалисты по химической защите и другие.
– Какова роль «Норильскремонта» в жизни Заполярного филиала?
– Если я начну перечислять все виды работ, производимых нами для комбината, у вас не хватит места в газете. Это не преувеличение. Мы ремонтируем основные фонды всех металлургических заводов, обогатительных фабрик. Наши специалисты находятся и в горячих цехах, и в «подземке». Разбирают до болтиков многотонные экскаваторы и строят плавильные печи. Ремонтируют горное оборудование и следят, чтобы в цехах не капало с прохудившихся крыш.
– Получается, в ваших руках все жизнеобеспечение комбината?
– Так и есть. Бывают работы, казалось бы, незаметные, но абсолютно необходимые. Например, мы сейчас даже ремонтируем шины для подземных машин. И кроме нас этим никто не занимается. Ну а есть дела, от которых напрямую зависит не только текущая работа, но и повышение производительности всего комбината, – это большие реконструкции. Например, реконструкция печей взвешенной плавки на НМЗ.
– Говорят, что некоторые ремонтные предприятия сейчас испытывают сильное конкурентное давление со стороны внешних подрядчиков. Вы конкуренции не боитесь?
– Никакой «внешник» не зайдет и не отремонтирует, скажем, печь на той же «Надежде». Ни один случайный подрядчик не сможет починить конвертер. Это опыт, который набирается годами. Был случай еще во времена Джонсона Хагажеева. На медном заводе решили самостоятельно, без нас, делать ремонт крайнего в ряду конвертера. А тут, надо сказать, есть одна хитрость. Самый первый, крайний конвертер обслуживать легче всего, потому что к нему проще доступ, в том числе для кранов. И вот они сказали, что этим самым простым конвертером займутся сами. Договорились. Они промучились месяц и вновь сказали делать эту работу нам. Таких примеров немало.
Для неопытного человека шоком станет сама среда, в которой приходится работать. Загазованность, температурные перепады. Дышать невозможно, глаза слезятся – сможет чужой человек без привычки? Нет. Человек без опыта в таких условиях не только работу вовремя сделать не сможет – дай бог ему беду не накликать, брак в огнеупорной кладке и расплав из печи убежит и так далее.
Без профессионалов предприятие существовать не может. Вот почему всегда своим говорю: будьте спокойны, лишь бы компания наша работала, а мы свои профессиональные навыки не теряли, и работа нам  всегда найдется.
 
Естественный отсев
– В жизни каждого предприятия, тем более дошедшего до десятилетнего юбилея, есть свои значимые вехи, свои трудные и успешные моменты. Как складывалась судьба «Норильскремонта» с его рождения, как появилось предприятие в его нынешнем виде?
– Образованы мы были в 1998 году. Тогда объединили сразу семь ремонтных предприятий: трест «Норильскреммонтаж», трест «Норильскспецремстрой», ремонтно-строительный специализированный трест «Норильскэнергоремонт», управление «Норильскгазоочистка», механический завод и завод по переработке и утилизации металлолома. Можете себе представить: 7,5 тысячи человек, у каждого предприятия свои задачи, свои службы – гаражи, мастерские, аппарат. Надо было выстроить новую структуру, отладить взаимодействие такого числа людей, оптимизировать производство. Не обошлось и без уменьшения численности. Ну зачем, например, многократно дублировать управленческий аппарат? В течение года предприятие покинули 1200 человек. Но к нашей чести могу сказать, что мы сами никого не увольняли и не сокращали. Всем желающим была дана возможность перейти в другие подразделения Заполярного филиала. Кто-то уволился по социальным программам.  Так вот и шел естественный отсев.
Второй год стал годом отладки взаимодействий. Смотрели, какими должны быть участки на производстве, как работать, как состыковываться друг с другом.
Третья веха пришлась на 2006 год, когда нам с заводов передали цеха обеспечения основного производства, а механический завод и завод по переработке и утилизации металлолома вышли из состава объединения. Оттуда пришли  2600 человек. Новый стресс и для вновь приходящих, и для старых сотрудников. Но опыт «срабатывания» у нас уже был, начали вновь налаживать взаимодействие. Селекторные планерки поначалу чуть не по часу проходили, а сейчас, спустя два года, 5–10 минут – и готово. Это значит, что все вопросы решаются уже внутри подразделений.
– Какие из больших и важных работ недавнего времени хотели бы отметить, чем можно похвастаться?
– Я уже упоминал о реконструкциях печей. Такие работы велись и на «Надежде», и на медном заводе. Еще одна большая наша задача – ремонт кровель. До нас их десятилетиями заплатками латали. Очень затратно и неэффективно. Мы же настояли на нормальных полномасштабных ремонтах кровель. Первый заход сделали на обогатительной фабрике. Сами в своих лабораториях разработали уникальную технологию, материал, сочетающий теплоизоляционные свойства с высокой прочностью. Отработали ноу-хау по покрытию кровли гидроизоляционным материалом. Кстати, прежде чем заходить на производство, попробовали все «находки» на собственной кровле. Получилось, по нашей технологии, что за смену четыре человека тысячу квадратных метров делают. В результате на производстве 27 человек выполнили работу, которую раньше выполняли две сотни рабочих. Да еще с опережением графика на месяц.
 
Ветеранов не забывают
– Сердце любого предприятия – его люди. Каков сегодня персонал, как много в нем молодых, идет ли нормальное обновление кадров?
– Перед нашими работниками ставятся задачи, требующие высокой квалификации. Нужна быстрая перестройка и постоянное обучение. У нас 1500 молодых работников в возрасте до тридцати лет. Только в 2008 году 1122 человека обучены через Корпоративный университет ЗФ «Норильский никель», 1163 сотрудника прошли  самостоятельно организованное обучение в ПО «Норильскремонт». В том числе за пределами НПР – 55 человек. При обучении молодежи на рабочем месте реализуются программы «Рабочая смена», «Стажер», «Профессиональный старт». Возможность повысить квалификацию есть у всех – как очно, так и по системе дистанционного обучения.
– С молодыми все понятно. А как с ветеранами? Как поощряете их за долгую добросовестную работу?
– Конечно же, ветеранов не забываем. У нас действует совместное постановление администрации и общественных организаций «Об оказании материальной помощи» как работникам объединения, так и заслуженным ветеранам. В том числе проживающим на материке. Только в 2008 году 250 бывшим работникам наше предприятие оказало материальную помощь на общую сумму два миллиона рублей.
Для всех работников «Норильскремонта», имеющих большой стаж работы, действуют социальные и пенсионные программы. Отправляем наших работников на санаторно-курортное лечение. В 2008 году выделили 1200 путевок и 500 квот на программу «Здоровье».
– У любого предприятия есть какие-то текущие задачи, которые в этот момент надо решать. Какие проблемы решает сейчас «Норильскремонт»?
– Главная задача любого предприятия – рост его производительности. И здесь есть два пути: вкладываться в технику и в людей.  Мы стараемся всячески наращивать средства механизации, но самое главное – повышение квалификации специалистов.  Во втором квартале 2009 года специалистами фирм «Атлас Копко» и «Нормет» 26 наших работников будут обучены ремонту и обслуживанию самоходного дизельного оборудования. Для подготовки кадрового резерва разработано Положение по обучению и повышению квалификации  специалистов,  которое предусматривает изучение ряда специализированных компьютерных программ. Кадровый резерв из грамотных работников – главный капитал, который мы намерены развивать и наращивать в будущем.
 
Традиции
– Компания – это не только работа, но и свои внутренние корпоративные традиции, праздники, общение. Какой внутренней жизнью живет «Норильскремонт», является ли он для своих работников по-настоящему родным местом, а не только предприятием, где человек получает зарплату?
– Как я уже говорил, мы – многоотраслевое предприятие, у нас 123 профессии. И профессиональных праздников тоже много. В объединении принято чествовать работников соответствующих подразделений к каждому из праздников: к Дню металлурга, Дню строителя, Дню машиностроителя, Дню автомобилиста, Дню энергетика и Дню химика. Не забываем, конечно, и 23 Февраля и 8 Марта.
Другая добрая традиция – поздравлять всех юбиляров с днем рождения публично, с вручением поздравительных открыток, ценных  подарков и выплатой денежной премии.
В ПО «Норильскремонт» проводится производственное соревнование, раз в квартал подводятся его итоги с награждением победителей.
И, наконец, мы – очень спортивное предприятие. При входе стоит целый стенд со спортивными наградами, причем многие туда не поместились, приходится пока держать их в кабинете. Мы постоянно занимаем призовые места в спартакиаде комбината. Особенно в таких видах спорта, как мини-футбол, плавание, шахматы, гиревой спорт, лыжи. Вот и судите: является ли «Норильскремонт» для наших работников родным домом?
– Как «Норильскремонт» отметил свой юбилей?
– Прежде всего объехали все подразделения, поздравили работников. Огромное количество поощрений – за честный труд. Были среди наших работников и награжденные почетными грамотами и благодарственными письмами главы Норильска Сергея Шмакова, которые он вручал лично. Много вручалось наград от генерального директора ООО «Норильскникельремонт» Автандила Цховребова. Как обычно, чествовались ветераны труда и обладатели звания «Кадровый работник». А еще мы в этом году сделали две собственные награды: памятный юбилейный знак и медаль, которыми отмечались лучшие работники, выбранные в самих подразделениях. Разумеется, к грамотам и наградам прилагались и хорошие подарки. Вот так все прошло непосредственно на производстве.
Сам юбилей отметили небольшим концертом в подшефной школе и банкетом в ресторане. Особенно приятно было увидеть в гостях наших передовиков-ветеранов, которых мы пригласили на праздник с материка.
– Какие пожелания коллегам вам хотелось бы сделать в этот юбилей?
– Первое, что мы всегда желаем, – это здоровье. Во-вторых, чтобы  наша компания процветала и у всех была работа и достойная зарплата. И еще – чтобы в доме у каждого всегда были веселье, улыбки и детский смех. Потому что если есть детский смех, значит в доме все счастливы.
 

Беседовал Виктор КИМ
0

Читайте также в этом номере:

Военная тайна? (Татьяна РЫЧКОВА)
Отказ – один раз (Елена ПОПОВА)
Горсправка
Поиск
Таймырский телеграф
Норильск