Понедельник,
24 июня 2019 года
№6 (4675)
Заполярный Вестник
Гуд кёрлинг! Далее
С мечом в руках Далее
«Легендарный» матч Далее
Экстрим по душе Далее
Лента новостей
14:05 На праздновании Дня металлурга выступили финалисты фестиваля «Корпорация звезд – 2019»
13:30 Ученые утверждают, что глобальное потепление на Таймыре происходит очень быстро
12:30 Норильский центр безопасности движения приводят в порядок
12:05 10 августа на Таймыре отпразднуют Международный день коренных народов мира
11:05 В «Норильскникельремонте» прошел конкурс инженеров по наладке СДО
Все новости
Вовлекайся с умом
21 июня 2019 года, 20:01
Фото: Пресс-служба “Норникеля”
Текст: Инна ШИМОЛИНА
В 2018-м в компании стартовала программа производственных инициатив – по вовлечению персонала в процесс повышения эффективности производства. Год спустя активные участники программы из Заполярного филиала и с Кольской ГМК  собрались вместе на слет производственников, чтобы подвести итоги и обменяться опытом.
Заполярный филиал
Вовлечение – это потенциал для роста эффек-тивности, считают в «Норникеле». В Заполярном филиале компании на 1 июня от работников принято уже 8243 инициативы. А количество инициаторов составляет более 4 тыс. человек. Производственные инициативы – постоянный источник пополнения Программы повышения эффективности, реализуемой в компании.
«Ожидаемый эффект за 2018–2020 гг. от внедре-ния мероприятий программы вырос на 6 млрд. рублей. Вовлекая людей, мы повышаем эффективность. И у нас есть еще большой потенциал: сейчас в Заполяр- ном филиале в процесс повышения эффективности вовлечено порядка 25 процентов работников», – отмети-ла руководитель департамента совершенствования деятельности ЗФ «Норникеля» Ирина Воронкова.
К 1 июня специалисты рассмотрели 7547 инициатив из числа принятых от работников Заполярного филиала. Из них 3581 предложение признано полезным без экономического эффекта: эти инициативы не сэкономят предприятию деньги, но позволят улучшить условия труда и повысить уровень безопасности и культуры производства.
Одним из проектов этого направления является внедрение системы «5С», стартовавшее в феврале 2019 года в четырех производственных подразделениях Заполярного филиала. Система «5С» впервые появилась в Японии, после чего стала активно применяться во всем мире, так как ее внедрение позволяет повысить эффективность производственных процессов и организовать рабочее пространство максимально удобно для работников. По мере реализации проекта в ЗФ система «5С» трансформировалась в систему «6С», включив в себя очень важное и приоритетное направление для «Норникеля», связанное с безопасной организацией процессов и рабочего пространства. Одним из пилотов внедрения системы «6С» стало отделение измельчения измельчительно-флотационного цеха Талнахской обогатительной фабрики.
«Проект довольно амбициозный, он позволил по-другому посмотреть на то, как необходимо правильно организовывать рабочее пространство, навести порядок и чистоту на рабочих местах, оснастить персонал новым инструментом, сделать работу безопасной, вовлечь в процесс внедрения всех работников пилотного участка и сделать серьезный шаг в направлении изменения культуры производства», – отметил Андрей Арыштаев, начальник измельчительно-флотационного цеха Талнахской обогатительной фабрики. Затраты на начальном этапе составили 190 тыс. руб. При этом работа продолжается, и уже скоро будут реализованы дополнительные мероприятия в рамках пилотного участка. До конца 2019 года система «6С» охватит большую часть производственных подразделений Заполярного филиала.
Примером высокоэффективного мероприятия яв-ляется предложение Медного завода по вовлечению в переработку металлургической пыли печей Ванюкова. «Проект направлен на уменьшение снижения потерь цветных и драгоценных металлов на одном из ключевых участков Медного завода – в плавильном. Все то, что до нас добыли горняки, обогатили обогатители, нам нужно сохранить с наименьшими потерями, – рассказал главный инженер металлургического цеха Медного завода Максим Литвяк. – Предлагаем расширить возможности этого передела установкой дополнительного фильтра фирмы Оutotec. Ожидаемый годовой прирост прибыли от реализации мероприятия составит 470 млн. руб.
 
Кольская ГМК
За 2018 год работниками Кольской ГМК было подано 3726 предложений. В этом году на 1 июня поступило 2750 предложений, из которых 713 принятых к реализации и 383 предложения реализованы. Из этого числа руководители, специалисты и служащие подали 1351 предложение, что составляет 49%, рабочие – 1399 предложений (51% соответственно).
«Невозможно вовлекать работника, если ты не вовлек руководителя. Командные сессии по вовлекающему лидерству для линейных руководителей проводятся в соответствии с графиком, уже прошли обучение больше 150 человек. Есть очень хороший контент: мы спрашиваем людей о том, что мешает руководителям быть вовлекающими лидерами. В ближайшее время подготовим такой срез и обсудим у себя внутри Кольской ГМК», – рассказал заместитель генерального директора Кольской ГМК по совершенствованию производственной деятельности Александр Лисой.
Один из крупнейших проектов на Кольской ГМК – внедрение на руднике «Северный» инициативы «Автоматическое бурение с применением элект-ронного паспорта». Для этих целей были закуплены четыре буровые установки проходческого бурения, которые позволяют производить работы с электронным паспортом. «Суть проекта в том, что проходчик на компьютере в машине может видеть весь процесс бурения. Это позволяет снизить затраты на перерасход бурения, получить более качественную проходку и меньший выход горной массы. Экономия – почти 2 млн. рублей», – рассказывает главный инженер рудника «Северный» Кольской ГМК Николай Сафонов.
 
Горные инициативы
На предприятиях минерально-сырьевого комплекса Заполярного филиала электронный паспорт бурения внедряется более двух лет.
«Есть что обсудить с коллегами с Кольской ГМК. В этом большой плюс проведения такой сессии, – поделился директор департамента горного производства ЗФ «Норникеля» Тигран Дарбинян. – Электронный паспорт принесет большой положительный эффект как в части безопасности, так и в денежном эквиваленте. Он помогает производить бурение с высокой точностью и дает возможность контролировать фактическое положение пробуренных шпуров и скважин.
В горнорудной сфере Заполярного филиала получила одобрение еще одна инициатива – рудник «Комсомольский» внес предложение по повышению эффективности отработки вкрапленных руд.
«Рудник отрабатывает вкрапленные руды, которые достаточно большой мощности – до 55 метров, и всю мощность сразу отработать не получается, поскольку используется старое оборудование. Сейчас изготавливается более современная техника, способная бурить на 60 метров. Мы хотим закупить эту машину и ею бурить», – рассказывает начальник бюро по повышению эффективности производства рудника «Комсомольский» Антон Карасев. Ожидаемый годовой экономический эффект от реализации мероприятия составит около 77 млн. руб. Машину планируется закупить во втором квартале 2020 года.
 
Мотивация
Компания стимулирует и мотивирует к проявлению производственных инициатив каждого сотрудника. В случае одобрения инициативы участнику программы начисляется поощрительное вознаграждение в размере 500 рублей. Вторая часть выплаты зависит от экономического эффекта и может составить до 100 000 рублей.
Работники Заполярного филиала получили вознаграждение за подачу и использование производственных инициатив на сумму более 4 млн. рублей.
Выплаты работникам Кольской ГМК за 2018 год на поощрение составили порядка 85 тысяч рублей (экономический эффект – около 69 млн. руб.), в 2019 году свыше 127 тысяч рублей (эффект составит 208,69 млн. руб.).
0
Горсправка
Поиск
Таймырский телеграф
Норильск