А что, если?..
РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
5 октября 2017 года, 15:20
|
В Заполярном филиале продолжается внедрение системы управления техническими, технологическими и организационно-кадровыми изменениями. На пилотных предприятиях – руднике “Комсомольский”, Надеждинском металлургическом заводе и Талнахской обогатительной фабрике – проходят сессии практического наставничества для лидеров изменений. Наставниками выступают консультанты компании DuPont.
В ходе сессий наставничества, проведенных DuPont в сентябре, лидеры изменений – руководители Заполярного филиала и ряда дочерних обществ “Норникеля” в НПР – получили необходимые навыки для управления рисками, связанными с внесением изменений в производственный процесс. Главной составляющей обучения стала методика оценки рисков “Что, если?”, которая является одним из наиболее эффективных и простых инструментов управления рисками. Анализ по методике “Что, если?” проводится многопрофильной командой специалистов в формате мозгового штурма. Конечная цель – определить возможные сценарии развития негативных событий и оценить связанные с ними риски, чтобы принять верное решение – вносить изменение или отказаться от него. Специалисты сравнивают такой подход с бытовой ситуацией, когда в семье появляется маленький ребенок и предпринимаются все меры, чтобы уберечь его от возможных опасностей. Предлагаемая форма обучения – в учебном классе и на производственных площадках рудника “Комсомольский”, ТОФ и НМЗ – позволяет лидерам изменений быстро и в полном объеме усвоить информацию, понять ее в теории и на практике. – Очень удобно, что можно обсудить ситуацию в учебном классе и прийти непосредственно на производственный участок, чтобы оценить предлагаемые решения, задать вопросы консультанту DuPont, – считает главный инженер ПЦ-1 НМЗ Сергей Гризман, один из лидеров изменений на заводе. – Процедуры, предлагаемые ими, в компании применяются. Просто они предлагают этот процесс систематизировать, привести к единому виду, что в перспективе повысит уровень безопасности и надежности работы оборудования. |
0 | Твитнуть |