Понедельник,
24 июня 2019 года
№6 (4675)
Заполярный Вестник
В четвертом поколении Далее
Бесконечная красота Поморья Далее
Экстрим по душе Далее
Гуд кёрлинг! Далее
Лента новостей
15:00 Любители косплея провели фестиваль GeekOn в Норильске
14:10 Региональный оператор не может вывезти мусор из поселков Таймыра
14:05 На предприятиях Заполярного филиала «Норникеля» зажигают елки
13:25 В Публичной библиотеке начали монтировать выставку «Книга Севера»
13:05 В 2020 году на Таймыре планируется рост налоговых и неналоговых доходов
Все новости
А что, если?..
РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
5 октября 2017 года, 15:20
В Заполярном филиале продолжается внедрение системы управления техническими, технологическими и организационно-кадровыми изменениями. На пилотных предприятиях – руднике “Комсомольский”, Надеждинском металлургическом заводе и Талнахской обогатительной фабрике – проходят сессии практического наставничества для лидеров изменений. Наставниками выступают консультанты компании DuPont.
В ходе сессий наставничества, проведенных DuPont в сентябре, лидеры изменений – руководители Заполярного филиала и ряда дочерних обществ “Норникеля” в НПР – получили необходимые навыки для управления рисками, связанными с внесением изменений в производственный процесс.
Главной составляющей обучения стала методика оценки рисков “Что, если?”, которая является одним из наиболее эффективных и простых инструментов управления рисками. Анализ по методике “Что, если?” проводится многопрофильной командой специалистов в формате мозгового штурма. Конечная цель – определить возможные сценарии развития негативных событий и оценить связанные с ними риски, чтобы принять верное решение – вносить изменение или отказаться от него. Специалисты  сравнивают такой подход с бытовой ситуацией, когда в семье появляется маленький ребенок и предпринимаются все меры, чтобы уберечь его от возможных опасностей.
Предлагаемая форма обучения – в учебном классе и на производственных площадках рудника “Комсомольский”, ТОФ и НМЗ – позволяет лидерам изменений быстро и в полном объеме усвоить информацию, понять ее в теории и на практике.
– Очень удобно, что можно обсудить ситуацию в учебном классе и прийти непосредственно на производственный участок, чтобы оценить предлагаемые решения, задать вопросы консультанту DuPont, – считает главный инженер ПЦ-1 НМЗ Сергей Гризман, один из лидеров изменений на заводе. – Процедуры, предлагаемые ими, в компании применяются. Просто они предлагают этот процесс систематизировать, привести к единому виду, что в перспективе повысит уровень безопасности и надежности работы оборудования.
0

Читайте также в этом номере:

Так будет надежнее (Мария СОКОЛОВА)
Здесь всегда горячая пора (Лариса СТЕЦЕВИЧ)
Край должен набирать высоту (Лариса МИХАЙЛОВА)
О домах и дорогах (Лариса ФЕДИШИНА)
По полной программе (Татьяна ЕРМОЛАЕВА)
Встреча без погон (Марина БУШУЕВА)
Учились сами и учили других (Татьяна ЕРМОЛАЕВА)
Бизнес готов расти (Елена ПОПОВА)
ФОК в активной стадии (Лариса ФЕДИШИНА)
С мамой вместе (Владислав ШУКШИН)
Первый гол уже забит (Владислав ШУКШИН)
Ресурс развития (Лариса МИХАЙЛОВА)
И классика, и модерн (Лариса ФЕДИШИНА)
Дошутились до кубка (Мария СОКОЛОВА)
Лапландские хроники (Мария СОКОЛОВА)
Пространство для развития (Владислав ШУКШИН)
Не оставь меня (Лариса СТЕЦЕВИЧ)
С ними не соскучишься (Мария СОКОЛОВА)
Горсправка
Поиск
Таймырский телеграф
Норильск