WAP
PDA
Движение вверх
ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО
|
11 октября 2013 года, 14:25 Фото: Денис КОЖЕВНИКОВ Текст: Лариса СТЕЦЕВИЧ
|
Чтобы стать начальником, нужно не только все силы отдавать работе, но и очень любить свое дело.
| Однажды руководитель одного из крупных переделов комбината сказал мне, что ничего бы из него не вышло, если бы он не начал карьеру с нуля. Может, и стал бы начальником, но очень средним. А чтобы стать настоящим руководителем, нужно всю карьерную ле-сенку своими ногами пройти и каждую гайку своими руками пощупать. С той поры прошло много лет, мне приходилось брать интервью у разных руководителей, и каждый раз я убеждалась в правоте этих слов. Как стать начальником Сегодня 30-летний Игорь Баймухаметов, начальник участка №45 треста по ремонту и обслуживанию основных фондов Норильской обогатительной фабрики ПО “Норильскремонт” “Норильскникельремонт”, исполняет обязанности заместителя управляющего тре-стом по производству. А начинал он с самых низов. Еще будучи студентом пятого курса Норильского индустриального института, устроился на работу в “Норильсксервисремонт-1”, который здесь, на фабрике, занимался обслуживанием и ремонтом оборудования из-мельчительно-флотационного цеха. И после защиты дипломного проекта в 2005 году опять же по конкурсу пришел на фабрику в цех по ремонту и обслуживанию основных производственных фондов. В конкурсе участвовало семь человек, но приняли только двоих. Вна-чале Баймухаметов работал слесарем-ремонтником четвертого разряда по ремонту основного оборудования. Затем, после прохождения аттестации, ему был присвоен пятый разряд. Слесарь, потом – мастер, прораб по ремонту и обслуживанию оборудования дробильного цеха НОФ… И вот уже второй год он работает начальником участка. В подчинении у него почти сто человек. Участок занимается ремонтом и обслуживанием оборудования дробильного цеха НОФ. Здесь размалывают и сортируют руду для дальнейшего измельчения, классификации и флотации. На фабрике еще с прошлого года реализуется проект “Увеличение переработки вкрапленных руд на 1 миллион тонн в год”. Если сегодня на НОФ перерабатывается около восьми миллионов тонн руды, то по окончании проекта фабрика долж-на будет перерабатывать на один миллион тонн больше. Для этого внесены изменения в технологию переработки, что влечет за собой перепрофилирование и частичную замену некоторого оборудования. Так, в дробильном цехе, в корпусе мелкого дробления, было внед-рено новое оборудование по предварительной отмывке и разгрохачиванию руды. Последнее означает, что теперь руде, перед тем как попасть из бункера в дробилку, необходимо пройти через грохот, на который подается вода. Оборудование сложное, требующее при-стального внимания. Все имеет разные степени вращения, раскрутки, грохочения, поэтому к специалистам по ремонту предъявляются особые требования. Причем, по единодушному мнению механиков, сложнее, чем у обогатителей, нет оборудования на всех переделах комбината. Наука руководить Сам Игорь Буранбаевич убежден, что каждый начальник просто обязан знать свое производство с нуля: – Прежде чем дать задание подчиненному, я должен сам понимать, как это сделать, а главное – четко видеть конечную цель. Кроме того, быть руководителем – это умение брать ответственность на себя. От моего понимания и знаний зависят и организация процесса, и результат выполнения. Здесь необходимо учитывать, что работу выполняют люди, значит, я должен суметь выстроить с ними деловые отношения, это половина успеха. Если люди не будут воспринимать меня как специалиста, ничего не получится. Понимание между людьми невозможно без взаимоуважения, независимо от ранга. У меня в подчинении есть работники, которые и старше меня, и опытнее. Моя должность не дает мне никакого морального права обращаться с подчиненными неуважительно, тыкать, срывать свое плохое настроение. Трудно быть начальником, этому тоже нужно учиться. Я не стесняюсь учиться у своих более опытных подчиненных. – Игорь Буранбаевич, вы гордитесь, что в таком, относительно молодом возрасте достигли таких успехов? – Скажу по-другому. Еще будучи студентом, проходя производственную практику, я сам для себя принял однозначное решение, что буду развиваться интеллектуально, буду специалистом в своей профессии. Не хочу замыкаться на каком-то определенном этапе и си-деть в одном кресле до пенсии. Нет, нужно постоянно учиться, искать, расти. Но и расти нужно до тех пор, пока себя чувствуешь комфортно, пока не достигнешь внутреннего обрыва. Я пока собираюсь двигаться вперед. – Как вы это предполагаете делать? – Я, наверное, всегда буду учиться, потому что каждый виток жизни ставит новые задачи, а для их выполнения нужны знания. Просто сидеть на месте – неинтересно, жизнь – это движение. Для этого нужна естественная любознательность. Если человек не хочет рабо-тать, никто его не заставит. Если пришел работать – работай, меньше говори, больше делай. Я производственник, заниматься организацией труда – это мое. Есть прирожденные лидеры, их командирские задатки видно с детства. В детском саду, школе они заводилы. А есть люди со скрытыми задатками, они сделали себя лидерами, сами воспитывали в себе эти качества. Я отношусь ко вторым: ставлю себе цели и прилагаю все усилия, чтобы их достигнуть. Помню, как первый раз меня поставили исполнять обязанности мастера: необходимо было выдавать людям задания, проверять исполнение, и я испытывал определенную неловкость. Пришлось себя переламывать. Очень многие мои однокашники на этом сломались. Имея достаточную квалификацию в своей профессии, они не смогли преодолеть психологический барьер, чтобы стать руководителями. Не каждый может объяснить себе, что начальник – это тоже работа. Давать указания своим подчиненным и спрашивать с них – это не унижение другого, не нарушение межличностного пространства, это работа, может, даже чуть более сложная. И поначалу очень тяжело преодолевать эти психологические барьеры. Это меня побудило заняться изучением психологии, искать подсказки не только у опытных коллег, но и в учебниках. Кроме того, я даже занялся преподавательской деятельностью в нашем учебном центре, чтобы выработать правильные навыки общения с людьми, чтобы уметь структурировать свою речь, не бояться выступать перед большим количе-ством людей. Конечно, при такой нагрузке съедается личное пространство, но это издержки профессии. – Как семья относится к таким издержкам? – С пониманием. Ну а я все свободное время стараюсь посвящать семье. Все-таки у меня трое детей, они еще маленькие, поэтому стремлюсь видеть, как они растут. Даже просто с сыновьями в снежки поиграть – уже счастье, сказку на ночь прочитать – это очень цен-ные мгновения. Стараемся вместе в кино сходить, или в театр, или просто погулять. Конечно, город наш специфический, мало куда можно сходить всей семьей. Но стараюсь найти время, а отпуск – это святое. Только семья. |
| 0 | Твитнуть |
