WAP
PDA
Приоритеты расставлены
ОФИЦИАЛЬНО
|
23 ноября 2017 года, 14:36 Текст: Виктор ЦАРЕВ
|
“Норникель” обозначил основные задачи и стратегические приоритеты на ближайшие три года на Дне стратегии в Лондоне.
| В качестве основных достижений прошедших пяти лет компания назвала: – существенное улучшение показателей безопасности и охраны труда со снижением показателя LTIFR почти на 60%; – завершение первого этапа экологической программы, закрытие никелевого завода, позволившее снизить выбросы диоксида серы в черте Норильска на 30–35%; – завершение основного этапа программы реконфигурации и модернизации производственных мощностей; – запуск Быстринского ГОКа – крупнейшего гринфилд-проекта в горно-металлургической отрасли России за последние десять лет; – обеспечение лучшей в глобальной горно-металлургической отрасли акционерной доходности. Вступая в новый стратегический цикл 2018–2020 годов, менеджмент компании поставил перед собой следующие приоритетные задачи: – трансформировать компанию в “зеленый” “Норникель” – запуск второго этапа экологической программы и ориентация продаж на отрасли, способствующие улучшению экологической ситуации в мировом масштабе; – запустить цикл реинвестиций, который должен поддержать устойчивое развитие компании в среднесрочной перспективе и создать платформу для долгосрочного роста; – продолжать создавать долгосрочную стоимость для акционеров. Безопасность во всем Отдельным пунктом доклада стал вопрос охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. Как было отмечено, для “Норникеля” это главные стратегические задачи. Компания стремится к тому, чтобы сделать свои производственные активы экологически чистыми и безопасными для сотрудников. Полное исключение смертельных случаев на производстве остается абсолютным приоритетом руководства. Вступление в Глобальный договор ООН в 2016 году свидетельствует о готовности менеджмента выполнить такие обязательства. Компания рассматривает себя как ответственную корпорацию не только с точки зрения влияния в регионах своего присутствия, но и в общемировом масштабе. “Норникель” уже сейчас принимает самое деятельное участие в улучшении глобальной экологической ситуации, предоставляя критически важные материалы для производства автомобильных катализаторов, позволяющих улавливать вредные выбросы, а в перспективе планирует увеличение поставок металлов для бурно растущей отрасли электромобилей. Компания завершила первый этап своей экологической программы успешным закрытием никелевого завода и выходом Талнахской обогатительной фабрики на проектную мощность и показатели извлечения в 2017 году. Итогом этого мероприятия стало существенное сокращение выбросов вредных веществ в границах Норильска. Кроме того, ГМК начала реализацию второго этапа экологической программы, одобрив “Серный проект”, конечная цель которого – сокращение суммарных выбросов диоксида серы в Заполярном филиале на 75% к 2023 году. Проект предусматривает строительство установок по улавливанию богатых серой газов на Надеждинском металлургическом заводе, производство серной кислоты и ее последующую нейтрализацию при помощи известняка с получением гипса, а также модернизацию мощностей по улавливанию серы на медном заводе. В рамках реализации “Серного проекта” переделы конвертирования и анодной плавки переведут с МЗ на НМЗ. В результате наиболее “грязные” производственные мощности медного выведут из города, и все пирометаллургические мощности ЗФ будут сосредоточены на Надеждинском металлургическом заводе, оборудованном эффективными мощностями по утилизации серы. Общая стоимость капитальных вложений в этот проект оценивается в пределах 2,5 млрд долларов США, его завершение планируется к 2023 году. Платформа для роста В соответствии с базовым сценарием утвержденного горного календаря объемы добычи на Талнахском месторождении ЗФ останутся на текущем уровне – 15,4 млн тонн в год в период с 2017-го по 2020 год. Производство никеля и металлов платиновой группы из собственного сырья будет оставаться стабильным, при этом должно вырасти производство меди (без учета Быстринского проекта) за счет вовлечения в переработку техногенного медесодержащего сырья, а также повышения уровня содержания меди в добываемой руде. В новом инвестиционном цикле планируется рост капитальных затрат компании с 2,0 млрд долларов в 2018-м до 2,3–2,5 млрд долларов в среднем за год в 2019–2020 годах. Инвестиции за период 2018–2020 годов включают начало активной фазы реализации “Серного проекта” в размере 1,3–1,5 млрд долларов, а также вложения в обновление инфраструктуры в размере 1,0–1,2 млрд долларов. Инвестиции в завершение реконфигурации производственных мощностей, связанных прежде всего с модернизацией и расширением рафинировочных мощностей на Кольской ГМК, составят около 0,4–0,5 млрд долларов в 2018–2020 годах. Реализация среднесрочной инвестиционной программы обеспечивает не только устойчивое развитие компании в части поддержания объемов производства и существенного сокращения воздействия на окружающую среду, но и создает платформу для роста. “Норникель” сформировал портфель перспективных проектов, которые призваны обеспечить рост производства в долгосрочной перспективе. Эти проекты включают развитие рудника “Заполярный” (Южный кластер), проекты расширения мощностей Талнахского рудного узла, а также проект дальнейшего расширения мощностей Талнахской обогатительной фабрики до 18 млн тонн руды в год. Быстринский проект 31 октября Быстринский ГОК, расположенный в Забайкальском крае, приступил к пусконаладке под нагрузкой. Работа комбината в этом режиме продлится несколько месяцев, его переход в полноценный режим запланирован на середину 2018-го, а выход на проектную мощность – на конец 2019 года. С выходом на проектную мощность Быстринский будет добывать 10 млн тонн руды в год и производить около 70–75 тыс. тонн меди, 250–260 тыс. тройских унций золота в концентрате, а также 2,9 млн тонн магнетитового концентрата. Повышение эффективности Завершение основного этапа программы производственной реконфигурации начиная с 2018 года окажет положительный эффект на EBITDA в размере около 100 млн долларов США в год, отмечается в докладе. Полное завершение реконфигурации запланировано на 2019-й и связано с окончанием модернизации и расширением мощности по рафинированию никеля на Кольской ГМК, что должно дать дополнительный экономический эффект. Компания также запустила комплексную программу повышения эффективности, нацеленную на снижение удельной себестоимости единицы продукции. Основными ее инициативами являются: продолжение модернизации производственных активов, внедрение систем автоматизации производства, средств контроля и систем планирования ресурсов (ERP), разработка и запуск новых процессов и стандартов, а также новых управленческих решений. Конкретные решения, которые уже находятся в стадии реализации или завершены: – комплексная программа модернизации IT, в которую входят внедрение системы SAP, строительство дата-центров, прокладка высокоскоростного оптоволоконного кабеля в Норильск (завершено) и прокладка системы связи и позиционирования в подземных рудниках (завершено); – повышение эффективности ремонтов, нацеленное на снижение операционных расходов на ремонты до 15% и снижение незапланированных простоев оборудования на 70%; – внедрение технологий автоматизации и усовершенствования производственных процессов, в частности, технологии имитационного моделирования для планирования подземных горных работ на рудниках ЗФ; – расширение периметра общего центра обслуживания, который был запущен компанией в Саратове в 2015 году и куда планируется перевести все обеспечивающие функции компаний, входящих в группу “Норникеля”, с ожидаемым эффектом в виде сокращения общих и административных расходов в размере 40 млн долларов в год. ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА Президент “Норникеля” Владимир ПОТАНИН: – Компания входит в новый стратегический цикл, где приоритетами становятся вопросы устойчивого развития, создание платформы для долгосрочного роста и долгосрочной стоимости для акционеров. За последние два года мы прошли ряд важных вех: завершили первый этап нашей экологической программы и реконфигурации производственных мощностей, модернизировали Талнахскую обогатительную фабрику, закрыли никелевый завод, успешно перевели мощности по рафинировке никеля на Кольскую ГМК и на наш завод в Финляндии, а также запустили Быстринский проект. На следующие три года мы входим в этап роста капитальных вложений, которые позволят поддерживать производство нашей продукции на стабильном уровне и помогут создать существенный задел для реализации новых перспективных проектов. Мы также запускаем второй этап экологической программы “Серный проект”, который по своему масштабу не будет иметь аналогов не только в России, но и во всем мире. Мы намерены продолжить работу в интересах всех заинтересованных сторон. Мы приложим максимальные усилия для того, чтобы сделать “Норникель” одной из самых современных, безопасных и экологически чистых металлургических компаний мира, которая при этом обеспечивает привлекательную доходность для своих акционеров. |
| 0 | Твитнуть |
