WAP
PDA
Как личная ценность
СОТРУДНИЧЕСТВО
|
17 декабря 2015 года, 15:39 Текст: Лариса СТЕЦЕВИЧ
|
Специалисты DuPont оценивают уровень культуры безопасности практически на всех крупных производственных площадках ЗФ.
| Компания DuPont сотрудничает с “Норильским никелем” с 2008 года. Тогда проводилась диагностика действующих процессов и практики управления промышленной безопасностью и охраной труда в Заполярном филиале, после чего были определены рекомендации по совершенствованию управления безопасностью и разработан план действий для выполнения намеченных изменений. В 2014 году DuPont проводил семинар для специалистов по охране труда по проекту “Обучение лучшим мировым практикам управления охраной труда и промышленной безопасностью на производстве”. В марте 2015-го специалисты компании оценили культуру безопасности на площадках медного завода, “Надежды”, Талнахской обогатительной фабрики, рудника “Комсомольский”, Заполярной строительной компании, “Норильскникельремонта”. В начале декабря они прибыли вновь для повторной оценки культуры безопасности на тех же производственных площадках ЗФ. В четыре этапа Иван Семенов, руководитель проектов компании DuPont, отметил, что в первую очередь рассматриваются вопросы, связанные с уровнем культуры и отношением работников к охране труда и промбезопасности, текущий уровень развития системы управления ОТиПБ, а также прогресс во внедрении пяти корпоративных стандартов. – Для оценки используется три ключевых инструмента, – комментирует Иван Семенов, – анонимное анкетирование сотрудников, интервью руководителей, изучение нормативной документации системы управления ОТиПБ и, конечно, общение с работниками непосредственно на производственных площадках. Стоит напомнить, что сегодня на всех без исключения предприятиях компании “Норильский никель” ведется работа по внедрению корпоративных стандартов в области ОТиПБ, которые разработаны на основе анализа ключевых рисков, обозначенных статистикой происшествий за последние пять лет. В итоге были выработаны основные направления работы с персоналом, обозначены слабые места, которые необходимо привести в соответствие в первую очередь с государственными требованиями в области охраны труда и промышленной безопасности. Главная задача внедрения корпоративных стандартов – полное исключение случаев со смертельным исходом и минимизация травм. – Оценка предприятия проводится с использованием кривой Брэдли, которая помогает нам определить, на каком уровне зрелости находится культура безопасности сотрудников того или иного предприятия. По сути, кривая Брэдли – это кривая эволюции культуры безопасности. Этот процесс состоит из четырех этапов. Первый – так называемый “реагирующий” – характеризуется тем, что работники избегают опасностей и рисков в силу природных инстинктов самосохранения. Второй, “зависимый” этап развития культуры безопасности – когда требования по охране труда соблюдают исключительно в случае надзора со стороны руководства. Например, работник начинает приводить в порядок средства индивидуальной защиты, если видит представителя службы охраны труда или руководителя. Третий – “независимый” этап. На данном этапе развития культуры безопасности она становится для работников личной ценностью, в связи с чем они по собственному выбору соблюдают правила и требования ОТиПБ и работают безопасно, так как видят в этом в первую очередь пользу для себя. И четвертый этап – “взаимозависимый”, так называемая командная работа в области ОТиПБ, когда сотрудники видят ценность не только в собственной безопасности, но и в безопасности своих коллег. Изменение культуры безопасности работников – это очень сложный и трудоемкий процесс, и на каждом предприятии он происходит по-разному. Но я вижу, что компания “Норильский никель” уверенно движется в направлении повышения уровня культуры безопасности труда и промышленной безопасности среди своих работников, главное – ведется системная работа с использованием различных инструментов управления, таких как единые стандарты по ключевым инструментам управления ОТиПБ, – подчеркивает Иван Семенов. В пример – наставник При оценке уровня культуры на производствах Заполярного филиала отдельное внимание обращается на отношение к вопросам безопасности руководителей структурных подразделений. Иван Семенов поясняет: – Приверженность руководителя соблюдению безопасности на производстве означает, что он сам неукоснительно придерживается правил, а также вовлекает в процесс управления охраной труда подчиненных и подрядчиков. Ведь руководитель – это наставник и пример для подражания. Лидер, который ведет за собой коллектив к высоким производственным результатам, оберегает своих сотрудников и отвечает за жизнь и здоровье каждого в отдельности. Он может говорить правильные слова, но рабочие лишь тогда поверят им, когда они будут подтверждены соответствующими действиями. Ожидаемый результат придет, когда все без исключения руководители и работники будут вовлечены в процесс управления безопасностью, когда каждый сотрудник будет участвовать в планомерной, кропотливой работе по выстраиванию эффективной системы. И я думаю, что для “Норильского никеля” он вполне достижим. СПРАВКА “ЗВ” Культура безопасности DuPont Safety – концепция, утверждающая, что любой несчастный случай можно предотвратить. Она была разработана еще в 1940 году, обучающие программы по безопасности в быту начали внедрять в 50-х годах прошлого века. Свою деятельность в России компания ООО “Дюпон Наука и Технологии” (DuPont) начала в 1974 году и сегодня осуществляет операции на всей территории страны. Штат сотрудников в России превышает 500 человек. Более 30 лет компания успешно сотрудничает с предприятиями нефтегазовой, химической, энергетической, горнодобывающей, металлургической, транспортной, строительной и аэрокосмической индустрий по всему миру, предлагая проверенные решения в области охраны труда, промышленной безопасности, производственной эффективности и защиты окружающей среды, которые помогают достигать реальных результатов. |
| 0 | Твитнуть |
