На трех пилотных предприятиях Заполярного филиала приступили к внедрению единого подхода по управлению техническими, технологическими и организационно-кадровыми изменениями. Работа продолжится до конца года, после чего полученный опыт планируется тиражировать на все производственные подразделения компании.

Сегодня никого не надо убеждать в том, что лидерство в производстве цветных металлов – не константа. Залог успеха любой компании, претендующей на роль лидера, – это построение эффективного процесса управления изменениями. Лидерство необходимо подкреплять, постоянно совершенствуясь и развиваясь. Не случайно в мае этого года в “Норникеле” приступили к внедрению единого подхода по управлению техническими, технологическими и организационно-кадровыми изменениями. Проект запущен на руднике “Комсомольский”, Талнахской обогатительной фабрике и Надеждинском металлургическом заводе. На первом этапе представители главного офиса, управлений Заполярного филиала и пилотных предприятий разработали корпоративный “Стандарт по управлению техническими, технологическими и организационно-кадровыми изменениями”. После чего началось обучение процессу управления изменениями руководителей всех уровней. Так, в июле обучение прошли 65 директоров и генеральных директоров дочерних обществ, а с августа знакомство с процессом управления изменений начали еще 60 производственных руководителей трех пилотных предприятий. Оценить риски О том, какова конечная цель внедряемого подхода, участникам практических семинаров рассказал консультант компании DuPont Роман Рябичев. Как не допустить несанкционированных изменений? Как исключить случаи аварий и инцидентов, связанных с реализацией изменений? Большой интерес вызвала также тема снижения размера потенциального ущерба, связанного с реализацией изменений. По словам ведущего семинара, сделать это можно за счет проведения комплексной оценки рисков и корректирующих мероприятий. – Отсутствие эффективного управления изменениями может привести к появлению новых рисков или увеличению текущих. И, как следствие, стать причиной будущих значительных потерь, – подчеркнул Роман Рябичев. – При этом надо помнить, что управление изменениями ценно для руководителя предприятия, так как помогает ему оценить существующие риски и быть уверенным, что в принятие решений об изменении будут вовлечены нужные специалисты. В то же время это важно и для рабочего, который может не только инициировать изменение со своей стороны, но и будет уверен, что его жизнь и здоровье защищены от случайностей на производстве. Составить личный план Стоит отметить, что внедрение процесса управления изменениями на трех пилотных предприятиях ЗФ – это только начало. В дальнейшем его планируется распространить во всех подразделениях компании. Учитывая масштаб, сегодня уже на более чем двадцати предприятиях выбраны лидеры – будущие эксперты по управлению изменениями. Это руководители, главные специалисты и начальники цехов. В августе для них также начались практические семинары. Какая задача ставится перед лидерами изменений? В первую очередь это адаптация и встраивание нового подхода в действующие процессы на предприятиях в 2018 году. Учитывая, что всем важен результат, участники обучения принимали активное участие в обсуждении нового подхода. – Никто из руководителей, будущих лидеров изменений не остался равнодушным слушателем на семинаре, – поделился своими впечатлениями от курса начальник отдела ПБиОТ медного завода Сергей Филоненко. – Вспомнили лучшие практики из советских времен и недавних наработок по внедрению рационализаторских предложений в производственных подразделениях Заполярного филиала. Все эти примеры позволили участникам обучения осознать важность проведения всесторонней оценки рисков изменений, а также их влияние на производство и безопасность.     По завершении семинара все слушатели получили домашнее задание. Каждому лидеру предлагается составить личный план действий и описать в нем основные шаги внедрения процесса управления изменениями в своем структурном подразделении.