Перед началом работы семинара “Управление инвестиционными проектами капитального строительства” слушателям раздали учебные материалы и блокноты для записи ценных идей. В том, что они появятся в ходе обучения и в дальнейшем найдут практическое применение, организаторы – департамент управления инвестиционными проектами компании “Норникель” – были уверены.

– Проектные команды за время своего существования “нарастили мускулы”. Произошли существенные прорывы в части компетенции управления инвестиционными проектами в металлургии, обогащении и горном деле, – отметил директор департамента Николай Бухаров, открывая семинар для руководителей и специалистов проектных офисов Заполярного филиала. Как эффективнее По словам Николая Бухарова, в ЗФ сложилось профессиональное сообщество, которое должно развиваться, аккумулировать все силы в реализации производственной политики компании, “чтобы достичь целей, которые ставит руководство и акционеры “Норникеля”. Структуры, созданные в Заполярном филиале, обеспечивают реализацию программ капитального строительства, определенных стратегией развития “Норникеля” – от проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию. На промплощадке ЗФ это расширение мощностей Талнахской обогатительной фабрики, развитие шахты “Скалистая”, модернизация производства на Надеждинском металлургическом и медном заводах, другие инвестиционные проекты. Как эффективнее работать в этой сфере, собрать профессиональную команду и организовать ее, чтобы участники выполнили задачу, ради которой объединились. Что такое проектный офис как функциональная структура? Как строится его сотрудничество с действующими промышленными предприятиями и подрядчиками? Вопросов, предложенных к обсуждению на семинаре, было много. Обучающий курс проводился на базе компании Project Management Institute (PMI) – крупнейшего в мире профессионального сообщества по управлению проектами. Вице-президент московского отделения компании, исполнительный директор Университета управления проектами Екатерина Пужанова, раскрывая цели и задачи четырехдневного семинара, предложила норильским специалистам сформулировать их ожидания, поделиться, на каких вопросах они хотели бы акцентировать внимание. Выяснилось, что слушателей интересуют методы управления командой, в том числе выработки единой системы понятий, финансовая составляющая. Им хотелось узнать о лучших практиках инвестиционного менеджмента в российских и зарубежных компаниях, получить дополнительные знания по другим темам. Пройдя теоретическую подготовку, руководители и специалисты проектных офисов Заполярного филиала провели деловую игру, в ходе которой продемонстрировали умение работать в команде, творчески, профессионально мыслить, получили экспертную оценку возникших идей. Семинар “Управление инвестиционными проектами капитального строительства” стал первым курсом повышения квалификации сотрудников “Норникеля”, связанных с инвестиционной деятельностью компании. В будущем, как рассказал Николай Бухаров, ГМК разработает программу постоянного обучения руководителей инвестпроектов и других направлений деятельности компании. По окончании нынешнего курса руководителям и специалистам проектных офисов Заполярного филиала вручили сертификаты международного образца.