|
Проект «Бережливое производство» «Норникеля» прирос системой «5С»
16 октября 2019 года, среда, 14:05
|
#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – Прошло обучение методологии внедрения системы «6С» для рабочих групп предприятий Заполярного филиала третьего этапа тиражирования этой системы.
«5С» – система организации и рационализации рабочего места – появилась в Японии. Национальные черты японцев – практицизм и трудолюбие, страсть к эстетике и эргономике, и, соответственно, «5С» – это сортировка, самоорганизация, системная уборка, стандартизация и совершенствование. Постепенно система «5С» стала активно использоваться во всем мире. Заполярный филиал не остался в стороне и не только взялся за активное внедрение традиционной методологии, но расширил перечень этапов, включив в список дополнительный, очень важный – «Соблюдение безопасности», и придумал свой слоган: «6С» – 6 шагов на пути к вашей эффективности на рабочем месте».
Пилотный проект стартовал в феврале 2019-го в четырех производственных подразделениях: на Талнахской обогатительной фабрике, Медном заводе, руднике «Скалистый» и в автотранспортном объединении «ЦАТК». В июле к проекту присоединились еще шесть производственных подразделений Заполярного филиала. С октября в списке участников проекта уже все 12 производственных подразделений ЗФ. 14 октября в одном зале собрались более 70 сотрудников, чтобы обучиться методологии внедрения системы «6С», актуализированной под специфику предприятий ЗФ с учетом полученного опыта.
В ходе обучения продемонстрировали ролик с преображенными производственными площадками первых участников проекта: светло, лишний хлам удален, все покрашено, опасные места демаркированы, запчасти на стеллажах разложены аккуратно, глаз сразу находит нужный инструмент над верстаками. Красиво, удобно, не надо тратить время на поиски нужного предмета.
Самые трудоемкие этапы системы «6С» – сортировка и самоорганизация. Например, с территории одного из участников проекта вывезли четыре вагона ненужного «добра». Что с ним делать? Можно утилизировать, или отдать на склад, или поделиться с коллегами, предложил несколько вариантов развития событий Сергей Хромов. Самоорганизация – этап, когда производственная площадка приводится к целевому состоянию: мастерские оснащаются необходимым оборудованием и инструментами, складские помещения – стеллажами и техникой, всему определяется свое законное место.
«Отдельно стоит отметить вопрос состояния помещений и выработок. Очень большой объем работ касается косметического ремонта, освещения, ремонта кровли, замены окон и ворот. Норильские пионеры системы «6С» при ее внедрении обошлись своими средствами, но круг проблем очень широк, и решить все за счет энтузиазма и собственных ресурсов не всегда получается. И здесь очень своевременной оказалась поддержка руководства Заполярного филиала, определившего источник для дополнительного финансирования мероприятий в рамках второго этапа тиражирования системы «6С». Последующие этапы тиражирования также не останутся без внимания и поддержки. Это, безусловно, придаст дополнительный импульс проекту и позволит получить высокий результат. Важно не откладывать в долгий ящик вопрос определения мероприятий и формирования необходимых объемов затрат, вести активную работу с функциональными центрами ответственности Заполярного филиала», – пояснил Сергей Хромов.
Подземный участок монтажных работ рудника Комсомольский до и после проведения работ.
Уже обозначены подразделения, отличившиеся при внедрении «6С». «Очень хорошее впечатление оставляет автотранспортное объединение «ЦАТК», все неплохо на складах предприятия «Единое складское хозяйство», – рассказал Сергей Хромов. – На наземных объектах рудников все отлично: демаркация, визуализация, порядок. На подземных своя специфика, но при этом результат, который они показывают, впечатляет. Сейчас, по второму этапу, могу смело выделить рудники. В плане вовлечения в этот проект они потратили много сил и энергии. При этом все участники проекта проделали колоссальную работу, которая связана не только с организацией эффективных и безопасных рабочих мест, но и с переосмыслением своего отношения к работе и производственной культуре. Одна из важных задач, которая стоит перед предприятиями, уже прошедшими через внедрение системы «6С», – удержать и совершенствовать полученные результаты, расширять периметр охвата системой.
До конца 2019 года педантичными, как японцы, попробуют стать работники 50 внутриструктурных подразделений на 12 предприятиях Заполярного филиала.
|
Архив новостей
2019 —
январь176, февраль218, март213, апрель222, май206, июнь207, июль243, август196, сентябрь179, октябрь242, ноябрь212, декабрь71
2018 —
январь262, февраль180, март224, апрель317, май310, июнь290, июль327, август256, сентябрь213, октябрь217, ноябрь216, декабрь172
2016 —
январь231, февраль380, март430, апрель425, май380, июнь279, июль304, август381, сентябрь347, октябрь349, ноябрь352, декабрь371
2015 —
январь207, февраль345, март398, апрель410, май213, июнь303, июль461, август346, сентябрь431, октябрь473, ноябрь376, декабрь460
2014 —
январь108, февраль290, март293, апрель324, май275, июнь233, июль331, август273, сентябрь260, октябрь223, ноябрь268, декабрь353
2013 —
январь279, февраль314, март282, апрель355, май255, июнь144, июль126, август283, сентябрь297, октябрь317, ноябрь279, декабрь208
2012 —
январь105, февраль438, март313, апрель440, май401, июнь257, июль174, август343, сентябрь323, октябрь398, ноябрь352, декабрь325
2010 —
январь248, февраль291, март285, апрель231, май334, июнь312, июль253, август324, сентябрь310, октябрь387, ноябрь474, декабрь538
2009 —
январь199, февраль321, март341, апрель328, май251, июнь245, июль187, август266, сентябрь293, октябрь345, ноябрь290, декабрь239
2008 —
январь284, февраль353, март337, апрель413, май308, июнь324, июль302, август253, сентябрь282, октябрь347, ноябрь313, декабрь408
|
|
 |
|
WAP
PDA
