«Норникель» продолжает формирование единой корпоративной культуры
25 июня 2019 года, вторник, 8:30
|
#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – Второй «Корпоративный диалог» с работниками строился вокруг темы вовлеченности. Как сказал Николай Уткин, директор Заполярного филиала компании, «вовлеченность – это мерило того, насколько мы с вами готовы к совершенствованию и хотим что-то сделать для развития компании».
В большом зале Дворца культуры собрались руководители всех уровней и передовые рабочие предприятий Заполярного филиала и РОКС «Норникеля». Прозвучавшие в диалогах темы касались итогов недавно прошедшего Корпоративного форума, результатов работы компании по ключевым направлениям, развития корпоративной культуры, активности сотрудников и вовлеченности их в дела компании.
Директор Заполярного филиала рассказал о проектной деятельности «Норникеля» в последние пять лет. Компания вложила более 280 миллиардов рублей в строительство и ввод в эксплуатацию Быстринского ГОКа, 28 пусковых комплексов в горной отрасли,второй очереди Талнахской обогатительной фабрики и другие крупнейшие программы модернизации. Инвестиции в развитие остаются одним из приоритетов «Норникеля». Пример тому – развитие Южного кластера, запуск строительства третьей очереди ТОФ, амбициозный «Серный проект», который затрагивает и Медный, и Надеждинский заводы, цифровые технологии, повсеместно внедряемые в компании.
Дает результаты программа повышения эффективности и оптимизации издержек ЗФ на 2018–2020 годы. По итогам прошлого года издержки уменьшили на 16 процентов, а производительность труда выросла на 16,7 процента, что вдвое больше плановых показателей бюджета 2017 года.
Повышение эффективности на предприятиях минерально-сырьевого комплекса стало темой выступления Антона Иванова, директора рудника «Таймырский». Он рассказал о внедрении на трех подразделениях автоматической системы управления горными работами (АСУГР), переводе буровых машин на новые модули, обновлении парка техники. «В 2019 году на горные предприятия поступит 116 новых высокотехнологичных подземных машин. Затраты компании составят порядка 5,3 миллиарда рублей», – отметил Антон Иванов.Отдельно он остановился на концепции крепления горных выработок: «Для пилотных проектов приобрели современную технику, которая позволяет выполнять операции дистанционно, без присутствия человека в незакрепленной части выработок».
Реализуя программу повышения эффективности, в компании сфокусировали внимание на развитии программы производственных инициатив. С первых дней ее работы в числе лидеров находится Медный завод. Успешным опытом поделился на «Корпоративном диалоге» директор предприятия Александр Леонов. По его словам, с начала действия программы рабочие, инженеры, специалисты Медного завода подали 1516 инициатив. Принято и одобрено 1249, в том числе 79 – с экономическим эффектом. Реализовав ряд инициатив, предприятие смогло выйти на рекордную производительность по выпуску электролитной меди – 360 тысяч тонн. При этом за год вовлеченность в программу повышения эффективности удалось поднять с 9 до 30 процентов.
В ближайшие месяцы в Заполярном филиале предстоит трансформация ремонтной деятельности. Виталий Довгаль, заместитель генерального директора «Норильскникельремонта», говоря о новой концепции, заверил, что в ННР выстроена достаточно грамотная система инженерной подготовки ремонтов. Процесс разработки документации стандартизирован, база документов состоит почти из 10 тысяч проектов и технологических карт, и она постоянно пополняется. Есть действенная система контроля качества выполнения заказа, которая совершенствуется с использованием лучших мировых практик.
Виталий Довгаль гарантировал, что трудоустроят всех, причем максимально на те же места, где люди работают сейчас. Компания заинтересована в том, чтобы ее сотрудники занимались делом, которое знают.
«Мы в корне меняем подход к ремонтам. С 1 августа «Норильскникельремонт» будет отвечать за коэффициент технической готовности оборудования, чего не было никогда. Мы понимаем, как организовать этот процесс, и держим его под контролем», - отметил Николай Уткин.
В ходе «Корпоративного диалога» от работников поступило 98 вопросов. Часть из них получили ответ на месте, остальные ответы доведут до работников. Директор Заполярного филиала это гарантировал.
|
Архив новостей
2019 —
январь176, февраль218, март213, апрель222, май206, июнь207, июль243, август196, сентябрь179, октябрь242, ноябрь212, декабрь71
2018 —
январь262, февраль180, март224, апрель317, май310, июнь290, июль327, август256, сентябрь213, октябрь217, ноябрь216, декабрь172
2016 —
январь231, февраль380, март430, апрель425, май380, июнь279, июль304, август381, сентябрь347, октябрь349, ноябрь352, декабрь371
2015 —
январь207, февраль345, март398, апрель410, май213, июнь303, июль461, август346, сентябрь431, октябрь473, ноябрь376, декабрь460
2014 —
январь108, февраль290, март293, апрель324, май275, июнь233, июль331, август273, сентябрь260, октябрь223, ноябрь268, декабрь353
2013 —
январь279, февраль314, март282, апрель355, май255, июнь144, июль126, август283, сентябрь297, октябрь317, ноябрь279, декабрь208
2012 —
январь105, февраль438, март313, апрель440, май401, июнь257, июль174, август343, сентябрь323, октябрь398, ноябрь352, декабрь325
2010 —
январь248, февраль291, март285, апрель231, май334, июнь312, июль253, август324, сентябрь310, октябрь387, ноябрь474, декабрь538
2009 —
январь199, февраль321, март341, апрель328, май251, июнь245, июль187, август266, сентябрь293, октябрь345, ноябрь290, декабрь239
2008 —
январь284, февраль353, март337, апрель413, май308, июнь324, июль302, август253, сентябрь282, октябрь347, ноябрь313, декабрь408
|
|
|
|