#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» - Разработкой проектов занимались участники стратегической сессии, организованной Агентством развития Норильска и НГИИ. Февральский практикум сопровождался лекциями и выступлениями внешних экспертов федерального и международного уровня.


Как рассказала «Таймырскому Телеграфу»Елена Чернышкова, координатор рабочей группы, разрабатывающей стратегию развития института, на первом этапе реализации проекта во второй половине 2018 года было проведено экспертное исследование:


«На основании изучения мнений респондентов (сотрудников НГИИ, студентов, родителей учащихся и абитуриентов, руководителей города и компании «Норникель»), анализа данных из концепции развития НГИИ, информации из независимых источников и анализа успешных стратегий изменений вузов, сравнимых с НГИИ по тем или иным характеристикам, было определено, какие направления наиболее актуальны для развития института.


С выводами аналитической работы мы ознакомили всех присутствовавших на сессии».


По словам Елены Чернышковой, в проекте,нацеленном на создание программы развития НГИИ, участвуют не только сотрудники института, но и представители городской власти, общественности:


«В соответствии с методологией, по которой работали модераторы, было важно, чтобы группы участников сессии формировались из разных людей. Например, в обсуждении проекта о том, как удовлетворить потребность компании в выпускниках института, обязательно должен быть представитель компании, который потом работает с этими выпускниками, должен быть представитель города. Индустриальный институт очень важен для Норильска и все заинтересованы в том, чтобы он был сильным и современным».


Во время первой стратегической сессии было разработано одиннадцать проектов, авторы которых не только их придумали, но и выразили желание воплощать свои идеи в жизнь:


«Например, группа, занимавшаяся научным направлением, разработала проект международного центра научных исследований. Ценно, что разработчики сами готовы заниматься этими проектами. Выход в практическую плоскость – одна из важных черт методики, которую мы используем в своей работе».


До конца года запланированы еще две сессии. На второй и третьей продолжится доработка проектов и планирование всех стратегически важных направлений развития Норильского института. Ряд проектов начнет воплощаться в жизнь уже в этом году, чтобы войти в основную стратегию.


При обсуждении итогов первой сессии организаторы отметили то, как активно в процесс создания стратегии включились сотрудники института, представители компании «Норильский никель», АРН и городской общественности.


Сегодня в актовом зале НГИИ представители Европейского университета в Санкт-Петербурге, одним из попечителей которого является Елена Чернышкова, прочтут две лекции. Ректор ЕУСПб Вадим Волков и руководитель Центра арктических исследований при университете Николай Вахтин расскажут об опыте своего учебного заведения и научном потенциале российских университетов.


Елена Чернышкова, организовавшая приезд коллег, считает, что и Норильский индустриальный может стать центром арктических исследований:


« Европейский университет в Санкт-Петербурге – один из самых сильных вузов России по показателям в науке. В 2016 году там создан Центр социальных исследований Севера, который очень успешно работает и реализует научные проекты, в том числе на президентские гранты. Подобная деятельность могла бы происходить и в Норильском институте. У НГИИ и вузов, ведущих арктические исследования, есть большой потенциал для развития сотрудничества».

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – Депутат, являющийся председателем правления норильского Союза ветеранов Афганской войны и локальных конфликтов, удостоен награды за большой вклад в военно-патриотическое воспитание молодежи и активное участие в общественной жизни Норильска. В пресс-службе городской администрации отмечают, что вручить награду Валерию Шабурину планировали в дни празднования 30-летия вывода советских войск из Афганистана, однако ветеран боевых действий принимал участие в торжественных мероприятиях, проходивших в Москве с 13 по 15 февраля.


Валерий Шабурин является депутатом Норильского горсовета уже второй созыв. С 2007 года возглавляет местный Союз ветеранов Афганской войны и локальных конфликтов. С 2009 года – член Совета Красноярского регионального отделения Всероссийской общественной организации ветеранов «Боевое братство», с 2010 года – член Красноярского регионального отделения Ассоциации ветеранов боевых действий ОВД и ВВ России, с октября 2018 года – председатель Совета ветеранов Великой Отечественной войны и труда города Норильска. Валерий Шабурин – организатор и участник различных военно-патриотических мероприятий: выставок, тематических встреч детьми и подростками, патриотических игр, концертов и дискуссий.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – В итоговом собеседовании, дающем допуск к государственной итоговой аттестации, приняли участие 2334 норильских девятиклассника.


Каждый регион страны получил по два варианта контрольно-измерительных материалов, каждый из которых содержал по четыре задания. Школьникам предлагалось прочесть перед преподавателем текст вслух, вникнуть в его суть, ответить на вопросы и пересказать, а затем – описать монологом предложенную картинку. Оценивание велось по балльной системе (10 баллов – минимум, 19 – максимум). Подобная форма работы в этом году стала для выпускников обязательной, год назад она проводилась в тестовом режиме.


По словам Ирины Похабовой, начальника отдела организации и мониторинга общего образования управления общего и дошкольного образования администрации Норильска, собеседование стало первым условием допуска к экзаменам, вторым – осталось освоение школьником всех предметов учебного плана (наличие положительных оценок по ним).


Она отметила, что для многих школьников предложенные задания вызвали трудности. Это связано с тем, что собеседование в текущей работе школы используют мало, оценивание часто ведется с помощью тестов. Однако с прошлого года этой форме работы уделяется большее внимание.


«Дети часто видят и понимают картинку, а описать ее не могут. Думаю, вся наша жизнь сейчас построена так, что мы мало описываем что-то содержательно. Жизнь диктует свои особенности работы с текстом, хотя педагоги предлагают много разных приемов. Так что общая рекомендация и к самим школьникам, и к родителям – больше общаться. К такой форме аттестации будут больше готовиться и школы», – отметила она.


По уважительным причинам на собеседовании отсутствовали 47 детей, по неуважительным причинамотсутствующих не было. 79 человек получили незачет. Для пересдачи у них два резервных дня – 13 марта и 6 мая.


Она выразила надежду, что не прошедшие собеседование теперь ответственнее отнесутся к мероприятию и будут готовиться лучше. Если они не сдадут собеседование и в резервные дни, то останутся в 9-м классе на второй год, поскольку не получает допуск к экзаменам.


В течение следующей недели управление образования подведет итоги, выведет общий балл, показанный девятиклассниками, а также проанализируют причины провала 79 выпускников, которые, как заверила начальник отдела организации и мониторинга общего образования, могут быть самыми разнообразными, вплоть до психологической неготовности.


«В каждой школе работает психолог, который в том числе участвует в подготовке детей к экзаменам. Но иногда требуется дополнительная работа, в том числе и с родителями выпускников. Будем выяснять, что случилось в каждом конкретном случае», - отметила она.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – В повестке сессии горсовета значилось 22 вопроса. Большая часть из них касалась действующих законодательных актов. Так, депутаты признали утратившим силу решение 2012 года «Об утверждении программы социально-экономического развития муниципального образования «Город Норильск» до 2020 года». Документ стал неактуальным после принятия Стратегии социально-экономического развития Норильска до 2030 года.


Были также внесены корректировки в правила землепользования и застройки. Они касались определенного участка в Талнахе, который планируется отвести под зону складирования снега.


Несколько пунктов повестки дня касались депутатской деятельности. В частности, парламентарии утвердили положение о фракции политической партии «Справедливая Россия» и зарегистрировали в городском совете эту депутатскую фракцию. Таким образом, их стало четыре.


Произошли изменения в составе постоянных комиссий. Роман Сербин из комиссии по городскому хозяйству перешел в комиссию по законности и местному самоуправлению. Здесь теперь стало 14 депутатов. В горхозе – 18, за такой количественный состав и проголосовали парламентарии. Они такжеутвердили нового председателя постоянной комиссии по социальной политике. Как уже сообщалось, на этот пост коллеги избрали Ларису Непляхович – руководителя центральной приемной по производственным и социально-трудовым вопросам управления корпоративных проектов Заполярного филиала ГМК. Она – одна из самых молодых депутатов горсовета – сменила на посту опытного председателя Владимира Бондаря, возглавлявшего комиссию с 2012 года и подавшего в отставку.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» - «Октябрьский» – рекордсмен по добыче сырья среди талнахских рудников Заполярного филиала «Норникеля». Ежегодно на-гора здесь выдается 5,2 млн руды в год. «Линия фронта» проходит через скиповые стволы СС-1 и СС-2 – своеобразные «колодцы» в недрах Земли глубиной 906 и 1000 метров. Каждый из них оснащен двумя трактами выдачи руды –СС-1 «Юг», СС-1 «Север» и СС-2 «Юг», СС-2 «Север». Процесс идет круглосуточно, и если один из трактов встает на долгий ремонт, нагрузка на остальные увеличивается.


Рудоперепуски трактов выдачи на 700-м горизонте были приняты в эксплуатацию в 1994 году. В первые годы проблем с ними не было.Но когда объемы богатой руды начали уменьшаться и рудник приступил к добыче более крепкой медистой, она стала разрушать борта стволов. Отколовшиеся огромные куски падали вниз и выводили рудоперепуски из строя.


Пришлось даже один из стволов засыпать и построить рядом другой, укрепленный тюбингом – металлическими кольцами большого диаметра.


«Через пять лет стало ясно, что эта схема тоже недостаточно эффективна», – поясняет заместитель директора рудника по управлению производственными активами Олег Бровкин. – Медистая стала разрушать уже не ствол, а сами тюбинги. А их фрагменты могут повредить ниже расположенное оборудование».


На «Октябрьском» есть дробилки для измельчения руды нижних горизонтов, но, когда рудник начал расти вверх и построили 700-й горизонт, стало ясно, что и здесь нужны дробильные комплексы, измельчающие крепкую медистую руду перед спуском в рудоспуски. Первый такой построили на тракте СС-2 «Юг». 2018-й доказал: найденное решение – верное.


Вагоны с медистой рудой по очереди опрокидываются в опрокидывателе, руда падает в бункер, дробилка на глубине 19 метров с грохотом «разжевывает» куски негабарита.


«За год эксплуатации не было выявлено повреждений тюбингов. Ни один не вылетел после дробления, – подводит приятный итог Олег Бровкин. – Здесь все автоматизировано. Дробильщик запускает систему одной кнопкой. Процесс идет практически 24 часа».


Кроме того, для сохранности тюбингов скорость падения руды на южном тракте СС-2 гасится с помощью узла перегиба и специального вибропитателя.Всех этих новшеств пока нет на трех других трактах «Октябрьского». Поэтому так часты ремонты, а значит, и простои. Делать план помогает СС-2 «Юг» – пропускает через себя порядка 5–6 тысяч медистой руды в сутки. За год работы схема доказала свою эффективность, и горняки мечтают о таких же комплексах на остальных трактах. На очереди – СС-1 «Север».


«Сейчас идет проработка основных технических решений, – рассказывает Олег Бровкин. – Реализация проекта намечена на 2022–2025 годы. Так как вопрос довольно глобальный, требующий больших инвестиций, на данном этапе им занимается проектный офис по комплексному развитию рудника «Октябрьский» в Москве. Он работает совместно с генеральным проектировщиком – «Гипроникелем». После утверждения проекта и выделения финансирования на его реализацию вопросами контроля за строительством будет заниматься проектный офис по реализации проектов рудника «Октябрьский». Мы будем принимать объект в работу».


В марте «Октябрьский» отметит 45-летие со дня пуска первой очереди. К золотому юбилею предприятия работа трактов выдачи руды должна стать еще надежнее.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» - Инициатива касалась создания в Норильске фонда капитальных ремонтов жилых домов. Необходимость обращения в Законодательное собрание возникла вследствие действий регионального фонда капремонтов, работающего в Красноярске.В течение 2014–2015 годов ремонтом жилфонда в Норильске почти не занимались, а взносы в фонд капремонта северяне отчисляли. Наши парламентарии озаботились тем, чтобы деньги норильчан не уходили в другие города и чтобы региональный оператор принял во внимание специфику территории.


«Спустя пять лет хочется отметить, что ситуация изменилась к лучшему, – рассказал «Таймырскому Телеграфу» Дмитрий Карасев, председатель постоянной депутатской комиссии по городскому хозяйству. – Деньги, собранные Норильском, успешно реализуются у нас. За последние четыре года в многоквартирных домах выполнено работ почти на один миллиард рублей».


В апреле нынешнего года в Норильске откроется представительство регионального фонда, что значительно упростит процесс приемки выполненных работ и взаимодействие с управлением жилищно-коммунального хозяйства и управляющими компаниями Норильска.


Принимая во внимание сегодняшнее положение дел, норильские депутаты пришли к выводу, что создание отдельного фонда не требуется. Такого же мнения придерживается администрация города. Депутаты отозвали инициативу, направленную в краевой парламент в 2015 году.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» - Сегодня на сессии городского совета утвердили состав молодежного парламента Норильска по квоте депутатов горсовета. Рассмотрев представленные документы кандидатов, участники сессии проголосовали за семь человек: Анну Дуброву, Дениса Коваля, Алексея Карпова, Анастасию Ордынцеву, Романа Потапенко, Галину Умнову, Марину Шилину. Еще семь человек в совещательный орган утвердил на прошлой неделе глава Норильска. По новому положению о молодежном парламенте, утвержденному в сентябре прошлого года, коллегиальный орган формируется при Норильском городском совете депутатов. Состоять он будет из 21 человека в возрасте от 18 до 30 лет. 14 человек уже включены в состав молодежного парламента, еще семь будут избраны предыдущими двумя третями в порядке самовыдвижения кандидатов. Действовать молодежный парламент будет два года, а не пять, как в прошлые созывы, но, как и раньше, осуществлять полномочия молодые люди будут на общественных началах.


Утверждение членов молодежного парламента председатель городского совета депутатов Александр Пестряков назвал важным политическим событием.


«Почти все они являются помощниками депутатов городского совета, то есть имеют определенный опыт взаимодействия с органами власти. Мы будем привлекать молодых активистов к более серьезной работе с депутатским корпусом, помогать во всех начинаниях», – сказал спикер, комментируя итоги сессии.


Новый коллегиальный орган создан, чтобы представлять интересы молодежи в общественно-политических отношениях в Норильске, поддерживать инициативы юношества. В ближайшее время полностью сформированный молодежный парламент приступит к разработке документов, регламентирующих порядок его работы.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» - В управлении Заполярного филиала прошло обучение производственников работе с досками решения проблем. Теперь работники могут вносить свои предложения, замечания с использованием этого инструмента визуального менеджмента. И не только вносить, но и получать периодическую обратную связь о решении проблем. Это поможет выстроить на производственной площадке эффективную коммуникацию между рабочими и руководителями, а также настроить новый процесс, направленный на повышение эффективности и степени вовлеченности персонала в улучшения на производстве. Побывавшая в прошлом году в компании «Северсталь» большая делегация Заполярного филиала познакомилась у коллег с одной из эффективных мировых практик оперативного решения проблем. Человек пишет на специальной доске: «Не хватает инструментов», «Нет спецодежды нужного размера», «В бытовке холодно» – и руководство оперативно откликается на запросы людей. Что написано пером, не вырубишь топором. Устные замечания – одно, претензии в письменном виде – совсем другое.


«Я считаю, что доски решения проблем – очень хорошая вещь, и, главное, они просты и доступны: человек взял маркер и написал, что его не устраивает. Задача руководителя – как можно больше этих проблем услышать от своих подчиненных, для того чтобы их решить и тем самым повысить эффективность производства и степень удовлетворенности у рабочих», – считает заместитель директора департамента совершенствования деятельности Заполярного филиала Сергей Хромов.


В Заполярном филиале использование досок решения проблем первыми осваивали Талнахская обогатительная фабрика, Медный завод и Надеждинский металлургический завод имени Б.И. Колесникова.


«Каждый из них пошел своим путем, не было единой методологии. Сейчас вводится новый стандарт, который дает единое понимание процесса, обозначает единую зону ответственности, задает единые правила. И люди начинают понимать одинаково, как с этим инструментом работать», – формулирует задачу обучения Сергей Хромов.


Постигнуть новую методологию в управление ЗФ пришли руководители, назначенные ответственные за ведение и содержание досок решения проблем на своих предприятиях. Их задача – не просто контролировать, как организован процесс, как идет обратная связь с рабочими, а стать методологами данного новшества и полноценными его «хозяевами». Не просто решать проблемы своих подчиненных, а вести учет проблем, систематизировать и проводить их анализ с целью поиска наиболее эффективных решений.


Следующая задача по данному направлению – проработать идею перевода процесса решения проблем на платформу с использованием IT-решений (например, интерактивных досок). Общая электронная база даст возможность формировать перечень проблем и контролировать их решение по всему Заполярному филиалу.


«В итоге мы сможем иметь хороший фундамент для проведения статистического анализа и принимать системные решения по исправлению ситуаций, которые мешают нам работать эффективнее», – поясняет Сергей Хромов.


Доски решения проблем будут интегрироваться с другими системами обратной связи, в том числе с «Рабочим контролем» и со всеми документами, где фиксируются замечания и пожелания работников. Только новый формат – более универсальный. На доске можно написать любую проблему, причем анонимно, главное – указать время, для того чтобы измерить скорость реакции на поступивший вопрос. В зависимости от критичности проблемы у руководства есть от 24 часов, чтобы на нее отреагировать.


«Доски решения проблем у нас на Талнахской обогатительной фабрике начали использоваться в 2018 году. Все проблемы, поступившие от работников, мы стараемся решить. Сейчас будем корректировать работу, вносить в нее изменения по заданному единому стандарту, – сделал заключение один из слушателей корпоративного обучения заместитель начальника цеха гидротехнических сооружений и гидротранспорта ТОФ Ирбек Хамицаев. – Основная часть поступивших проблем – это организация рабочего процесса, инструменты, есть и бытовые вопросы, многие спрашивают про модернизацию. Фабрика на 90 процентов модернизирована. Объясняем людям: оставшиеся проблемы будут решаться вместе со строительством третьего пускового комплекса. Любое обучение – познание нового. Нам рассказали, как правильно подать новую методологию людям, чтобы они восприняли ее правильно. Надо извлечь из этого формата максимум пользы и внедрять у себя на производстве».

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» - На форуме социальных технологий «Город – это мы!» в секции «Городская среда» одним из спикеров выступила Любовь Гурарий. Она эксперт по созданию актуальной игровой среды и специалист по работе с сообществами, руководитель проекта «Город Друг», сооснователь проекта «Город для детей». Последние 10 лет занималась массовыми культурными мероприятиями в парках и музеях Москвы. Как признанный профи, а также мама четверых детей и участник исследования «Города, дружелюбные к детям», она знает все о том, какие городские пространства делать точками притяжения.


Любовь Гурарий убеждена, что инициатива по созданию качественной детской городской среды должна исходить от тех, кто ею пользуется. То есть от самих горожан.


В качестве примера она привела один из проектов, над которым работала вместе с жителями, – детский сквер «Арт-двор» в городе Выксе Нижегородской области. Это первый в России капитальный городской объект, созданный по проекту детей. Они создавали его для самих себя вместе с архитекторами. На реализацию, от идеи до воплощения, ушло два года.


«Выкса – небольшой город в Нижегородской области с населением всего около 60 тысяч человек, – рассказала Любовь Гурарий. – Как и в Норильске, там есть градообразующее предприятие –Выксунский металлургический завод. И, конечно, он заинтересован в том, чтобы молодежь оставалась в городе. Поэтому был создан благотворительный фонд «Участие», который очень много вкладывает в город и его среду, занимается развитием территории. Этот фонд, в частности, проводит фестиваль городской культуры «Арт-овраг», кураторы которого и стали нашими заказчиками».


Команда проекта «Город-друг» приехала в Выксу. Начали с того, что просто прошлись по городу. Надо было понять, насколько он соответствует идее «кидс-френдли».


«Мы ходили по городу и в какой-то момент оказались на площадке, которая является потенциальным «местом силы»: заброшенный сквер оказался окружен участками сразу трех школ – спортивной, музыкальной и художественной. Были поблизости и детские сады. То есть это была точка пересечения многих детских маршрутов, через нее ежедневно проходил огромный поток людей – детей и их родителей», - рассказала Любовь Гурарий.


Вместе с детьми специалисты устроили мозговой штурм и сделали «макет желаний». Потом при участии местных жителей установили в сквере поп-арт-площадку – создали временные объекты.


«Получилось детское творческое высказывание на тему того, как можно использовать это место. Мы его застолбили и показали, что с ним можно сделать, обратили на него внимание администрации», – вспоминает Любовь Гурарий.


Высказывание было услышано: администрация Выксы приняла решение о реконструкции сквера. Потом к проекту подключился фонд «Участие» градообразующего предприятия. И началась двухлетняя совместная работа, важными участниками которой продолжали оставаться дети и их родители. Специалисты спрашивали мнения, собирали информацию обо всех «хотелках» жителей близлежащих микрорайонов, привлекали добровольцев.


По словам Любови Гурарий, самое трудное в подобных делах – не найти деньги (это как раз несложно, как показывает опыт), а преодолеть скептическое отношение:


«Если вы взялись за обустройство городской среды, надо быть готовыми к трудностям. Было непонимание, было недоверие горожан. И в то же время в команде удачно подобрались и архитекторы, и эксперты по работе с сообществами, мы работали параллельно на одну цель. Да, было трудно, мы прошли и через выгорание, и через вандализм, когда построенное нашими руками просто уничтожали. Но нам удалось растопить этот лед, вовлечь и вдохновить людей и в итоге получить классный результат. Мы показали, что малыми средствами, из простых вещей можно и создавать события и оживлять пространство».


Сейчас сквер на Пирогова, 6 – арт-двор «Радужный мир» – безусловная достопримечательность Выксы и место, любимое всеми горожанами, где они теперь любят и просто гулять, и проводить всевозможные неформальные мероприятия. У «Радужного мира» есть и свои страницы в социальных сетях.


По признанию Любови Гурарий, ее коллеги сами не ожидали, что получится такой яркий результат. И он прекрасно демонстрирует, что границы личной ответственности горожан не должны заканчиваться на пороге своей квартиры. Люди должны осознавать «своим» подъезд, двор, весь город. Вкладываться в их развитие и нести за них ответственность. Соучастное проектирование городской среды – хороший инструмент для воспитания креативности и единственный способ создать ответственное отношение жителей к своему городу, считает она.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» - Одним из весомых стало предложение 2018 года по применению более дешевой низкомарочной закладочной смеси в камерах между бетонными целиками. Эффект от его внедрения составил 25,4 млн рублей. Появились на руднике и другие интересные идеи.


Например, в феврале 2019-го металлическая футеровка отбойных щитов круговых опрокидывателей «Комсомольского» получит защиту в виде резиновых шторок. Это увеличит срок их службы. Ежегодный эффект от реализации мероприятия в 2019 и 2020 годах составит по 3,5 млн рублей. Автору инициативы уже начислено 5 тысяч рублей. Вторая часть вознаграждения – 25 тыс. рублей будет начислена после подтверждения фактического снижения годовых затрат.


При отработке рудной залежи Северная вторая два электровоза К-14 на «Комсомольском» планируется заменить одним электровозом чешской компании Ferrit со сцепным весом 20 тонн. Экономия от внедрения инициативы составит в 2019 году 1,9 млн рублей, в 2020-м – 7,5 млн рублей. Автору идеи начислено 5 тысяч рублей. Вторую часть вознаграждения в размере 45 тыс. рублей он получит после подтверждения фактического снижения годовых затрат.


«На сегодняшний день на руднике в проработке находится более десяти мероприятий, – рассказывает начальник бюро повышения эффективности производства Антон Карасев. –Еженедельно рассматриваются вновь поданные инициативы.Снижение операционных затрат от реализованных мероприятий в 2018 году составило 501 млн рублей. Планируемое снижение в 2019 году – 702 млн рублей».