#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - Евгений Афанасьев лично проинспектировал ход проведения капремонтов в шести домах: в Талнахе на Бауманской, 26 и 28, и в Норильске на Комсомольской, 30, Б.Хмельницкого, 19, Лауреатов, 23 и 49.


Работа регионального фонда капремонтов, по мнению министра, улучшилась. В этом году на территории Красноярского края фонд выполнил в два раза больше, чем в прошлом. На сегодня в Норильске по программе капитальных ремонтов сдан уже 41 многоквартирный дом. В прошлом году успели отремонтировать всего лишь 20% плана – 21 МКД из 102. Все недоработки перешли на этот год. «Был проработан ряд управленческих решений в самом фонде капремонтов, принята антикризисная программа, которую с успехом реализовали здесь, на территории. Сейчас ситуация значительно улучшилась, видна динамика», – рассказал Евгений Афанасьев. Он также отметил, что не все подрядчики хотят работать на Крайнем Севере из-за отсутствия должной заработной платы. «Этот вопрос решается, – отметил чиновник. – Нами приняты новые предельные стоимости работ на 2020 год. Они интересны для подрядных организаций, и работа по их привлечению продолжается. Сейчас у нас более 460 подрядчиков. Это небольшие, но проверенные организации».





Что касается средств фонда капитального ремонта, то министр отметил, что накопленные средства нужно использовать. Если пришло время ремонтировать дом, а сумма на его обновление еще не собрана, необходимо взять из «общего котла». В Красноярском крае 16 территорий с профицитом, и именно они могут стать «донорами».


Кроме того, есть возможность привлечения федеральных средств, но нужно применять инновационные методы. «При поддержке фонда содействия реформирования ЖКХ на федеральные средства возможно провести мероприятия по энергоэффективности. Это в первую очередь утепление фасадов. То есть нужно не просто отремонтировать фасад, но и утеплить. Что снизит энергопотребление в доме и, соответственно, отразится в платежках жильцов», – сказал Евгений Афанасьев.





Федерация покроет не все расходы. Получить можно будет пять миллионов рублей, и только после выполнения работ. К слову, норильские специалисты хотят использовать такую возможность в следующем году. Пилотным проектом станет дом №5 по улице Анисимова. По оценкам специалистов, пятиэтажка находится в плачевном состоянии. По четырехстороннему соглашению здесь было проведено укрепление нулевого цикла, необходимо ремонтировать фасад.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - «Горные модули» – именно так технически называются устройства – бытовые помещения, предназначенные для обеспечения рабочих и специалистов комфортными условиями пребывания при температуре воздуха окружающей среды от +35 до –50 градусов Цельсия и ветре до 35 метров в секунду. Также они с легкостью выдержат вес снега. В каждом из таких модулей смогут разместиться от четырех до восьми человек.


В комплектации модулей - печи, светильники, прожекторы, аккумуляторы, солнечные батареи. Помещения собираются, словно конструктор, всего за несколько часов. В основании – металлические трубы со стяжными лентами, по бокам и с торца – по четыре сэндвич-панели, «прошитые» утеплителем. В общей сложности конструкции, общей площадью 8,3 кубических метра, имеют 2,5 метра в длину, около двух в ширину и 1,4 метра в высоту. Срок службы – 10 лет.



Два из четырех жилых модуля уже установлены в местах постоянной дислокации. Один на территории Пуринского заказника – одной из опорных точек «Заповедников Таймыра». Здесь замечено большое скопление птиц: гуся, казарки. Для наблюдения и охраны заповедного места еще в 70-е годы прошлого века на территории построили небольшую избу. Однако ежегодно сотрудникам дирекции и приглашенным для работы специалистам приходилось перед началом сезона ремонтировать это жилище. Так что необходимость модернизации кордона для использования его в течение всего года назрела давно.





Второй всепогодный модуль установлен в районе реки Курейки – эта местность также представляет большую ценность для научных исследований. В весенне-летний период здесь будет организовано дежурство государственных инспекторов. Еще два модуля в ближайшее время установят на территории заповедного участка Ары-Мас заповедника «Таймырский», самого северного леса, а также в бухте Медуза на территории «Большого Арктического». К слову, в бухте госинспекторы будут нести дежурство круглый год.

Как отметили специалисты «Заповедников Таймыра», эти модульные опорные пункты станут универсальными объектами для работы как сотрудников охраны, так и ученых. Сотрудники дирекции и приглашенные специалисты смогут значительно расширить не только изучаемую площадь, но и время пребывания в труднодоступных заповедных местах полуострова. «Это начало большой работы по созданию новых опорных точек на особо охраняемых природных территориях Таймыра. «В результате наша организация сможет вести полноценную комплексную работу и на побережье Карского моря, и в самом северном лесу Ары-мас, и на Курейке, – говорят специалисты «Заповедников Таймыра». – Мобильность и всепогодность конструкции открывают новые возможности для работы. По мере необходимости базы будут перемещаться по самой большой заповедной территории России, а наши сотрудники смогут более эффективно охранять и изучать Таймыр».

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - В Центральном районе центр обслуживания появится по адресу: проспект Ленинский, 41 (бывший ресторан «Красноярские столбы»). Об этом рассказал на градостроительном совете при главе Норильска руководитель дирекции по непромышленному строительству Заполярного филиала «Норникеля» Павел Непутин.





Сегодня в помещении уже ведется капитальный ремонт: заменены кровля, витражные окна, подключено отопление, выполняются фасадные работы. Здание расположено в шаговой доступности от остановки общественного транспорта. Павел Непутин отметил, что планировка здания и конструктивные особенности не меняются. Вскоре здесь будет создано офисное пространство – так называемый open space, – где до 60 специалистов смогут принимать сотрудников компании, работающих в Норильске, оказывая им консультационные и справочные услуги. Здесь же можно будет решить кадровые вопросы, сдать билеты и многое другое.


«Эти центры нужны работникам компании. Сегодня для людей существуют определенные неудобства: если человеку надо взять справку, он идет в один пункт, потом на свое предприятие... Это привело к необходимости создать единый центр по образцу многофункционального центра», – рассказал Павел Непутин.


В Талнахе капремонту подверглось здание бывшего кафе и детского клуба по адресу: Горняков, 12. Здание расположено практически вплотную к проезжей части. Облицовочная часть вентилируемого фасада здания играет защитно-декоративную роль, монтируется на небольшом расстоянии от стены здания. Возникающая при этом воздушная прослойка между стеной и устанавливаемыми фасадными панелями обеспечивает дополнительную теплоизоляцию помещения, отмечают специалисты.


Сданы оба здания будут в первом квартале 2020 года (сейчас работы в них на одинаковой стадии), во втором и третьем кварталах благоустроят прилегающие территории. Проект благоустройства совместно с администрацией города будет разработан в первом квартале года. В Талнахе он включит создание паркинга вплотную к зданию, что, по мнению авторов проекта, логично, учитывая близость к проезжей части.


Еще один важный проект коснется уже всех горожан. «Мозайка+» предлагает возродить существовавшее прежде кафе «От двух до пяти», хорошо знакомое многим норильчанам еще с детства (по адресу: проспект Ленинский, 30). Напомним, первое в городе детское кафе открылось в сентябре 1966 года. Располагалось оно на углу Ленинского проспекта, 30, на верхнем этаже пристройки, над диетической столовой. В июле 1975 года кафе «От двух до пяти» закрылось на год, чтобы открыться в новом виде: в интерьере дерево заменила керамика. А в 1999 году из детского кафе сделали супермаркет.





Как рассказал представитель заказчика архитектор Михаил Волгин, реконструкция предполагает восстановление вместо нынешней кирпичной пристройки кафетерия здания вровень с высотой соседних жилых домов. Это создаст симметрию всей Театральной площади. Пока проектировщики ориентируются на восстановление прежней архитектуры кафе. Тем не менее предполагается, что изначально в трехэтажном здании на первом этаже разместятся магазины, на втором – кафе, третий будет техническим. Но позднее торговые точки на первом этаже также заменит детское кафе. Стройка займет не меньше двух лет, считает Михаил Волгин. Срок начала реконструкции зависит от количества требуемых на проекте инвестиций, которые в свою очередь зависят от объема будущей работы.





«Новое помещение выстроят либо на существующем ростверке, либо и он будет разобран и создан вновь. Это будет понятно по состоянию несущих конструкций, потому что на данный момент мы наблюдаем определенную деградацию грунта из-за растепления. Так что за ростверками обоих домов и пристройки надо следить. Проект даст возможность улучшить возможность эксплуатации и уже имеющихся зданий, и вновь возводимого, – считает архитектор.


Глава Норильска Ринат Ахметчин отметил важность совпадения стилистики и цветового решения нового здания со стилем всей Театральной площади и предложил попробовать установить рекламные телебаннеры на верху здания, которые дополнительно освещали бы площадь. «К тому же это добавит площади симметричности», – отметил он.


Члены градсовета также напомнили представителям заказчика о важности мощной вытяжки, раз речь идет о точке общепита: Михаил Волгин пояснил, что основное требование – вывести вентиляцию выше отметки кровли – будет соблюдено.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - «Мощная идея объединения компании и сотрудников вокруг общей ценности – экологии – приносит свои результаты», – заявила топ-менеджер «Норникеля» на форуме Minex Russia 2019.


Крупнейшее событие в горно-геологической отрасли страны прошло под центральной темой «Форсайт развития российской горно-геологической отрасли», отражающей процессы трансформации и реализации новых возможностей для изучения недр, добычи и переработки руд, металлов и минералов. О масштабных экологических проектах «Норникеля» на форуме рассказала директор департамента соцполитики компании Светлана Ивченко. Она обозначила ключевые направления в этой работе, отметив, что экология является одним из драйверов изменений всей технологической цепочки производства, в которые компания на протяжении многих лет вкладывает огромные средства. «Компании в следующем году будет восемьдесят пять лет, некоторые производства были построен в предвоенные годы и настолько устарели, что не подлежали модернизации. По этой причине три года назад был закрыт Никелевый завод», – рассказала Светлана Ивченко, отметив, что это событие позволило существенно снизить выбросы диоксида серы в Норильске и стало своеобразным толчком в экологической деятельности. Сейчас ГМК реализует масштабный «Серный проект», технология которого уникальна и позволит улавливать диоксид серы из выбросов в атмосферу. Соответствующая модернизация производственной линии потребует два с половиной миллиарда долларов вложений.


Наряду с новыми технологиями в компании экологическая повестка реализуется еще по нескольким направлениям. Так, в Норильске и на Кольском полуострове по линии взаимодействия с местными органами власти ведется работа по социально-экономическому развитию территории. Речь идет о развитии неиндустриальной экономики, и в том числе экологического туризма.


Особое внимание в своем выступлении Светлана Ивченко уделила вовлечению в экологическую деятельность сотрудников компании. «Четыре года у нас действует экологическое волонтерство. Экология – это масса всего, что мы можем делать в быту: выключать воду, экономить электроэнергию, сортировать мусор, сокращать количество пластиковых пакетов и так далее. Это то, что действительно могут делать люди, – рассказала директор департамента соцполитики. – Наши активные волонтеры постепенно становятся лидерами общественного мнения. И для нас это огромная поддержка с точки зрения поддержки продвижения бренда компании, коммуникации относительно того, что делает компания, почему мы разделяем принципы устойчивого развития и каким образом это становится частью нашей корпоративной культуры. Такое комплексное проникновение действительно меняет мировоззрение, развивает в людях гражданскую позицию, которая, с одной стороны, требует большего от компании, и в то же время – от себя, чтобы включаться в эти процессы, их поддерживать и развивать».

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - Вторая международная конференция «Природный туризм: глобальный вызов и открытие России» пройдет в Сочи с 16 по 19 октября.


В событии примут участие российские и зарубежные представители особо охраняемых природных территорий, научного и делового сообществ, государственных органов и экологических объединений. Предметом обсуждения станет практическая сторона развития устойчивого туризма в различных климатических условиях.


Спикер норильского парламента примет участие в дискуссиях, посвященных законодательному регулированию и государственному управлению в области туризма. Он выступит с докладами на тему «Роль органов муниципального самоуправления МО город Норильск в развитии туристско-рекреационного кластера «Арктический» Красноярского края в рамках дестинации «Русская Арктика» и «Социально ответственный туризм в Арктике».


По мнению председателя Норильского городского совета депутатов, развитие внутреннего и въездного туризма в арктических зонах невозможно без четкого государственного регулирования всех процессов. «Около месяца назад мы внесли предложения и дополнения к проекту указа президента России «Об утверждении основ государственной политики Российской Федерации в Арктике на период до 2035 года», в том числе в разделы в части развития туризма, и предложили пункт о централизации и повышении качества действующих туристических комплексов и маршрутов в Артике, что подразумевает повышение ответственности бизнеса перед территориями присутствия», – отметил Александр Пестряков.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - Одним из ключевых проектов в этом направлении стало внедрение корпоративной автоматизированной системы управления документами (КАСУД). В этой системе рождаются, поступают на рассмотрение и согласование документы, создаются поручения и контролируется их исполнение. Сейчас к КАСУД подключены 18 предприятий «Норникеля», но уже в ноябре этого года к системе присоединится главная производственная площадка компании – Заполярный филиал. О преимуществах этой системы, о том, как в «Норникеле» проходит цифровизация внутренних бизнес-процессов и скоро ли компании удастся отказаться от «бумаги», рассказала вице-президент, руководитель аппарата «Норникеля» Елена Кондратова.


Елена Алексеевна, почему сегодня столько внимания уделяется появлению именно этой системы? В конце концов, в «Норникеле» все время что-то внедряется…


Вы совершенно правы в том, что «Норникель» активно модернизируется и внедряет новые технологии и практики, направленные на повышение эффективности. И кому-то действительно может показаться, что документооборот – не самая важная составляющая такого гиганта, как наша компания. Но подумайте сами: сможем ли мы работать, не имея полной, комплексной системы документооборота, фиксирующей наши управленческие, финансовые, хозяйственные и прочие решения? Конечно, на рынке немало других систем обмена информацией – вплоть до мессенджеров, да и большинство важных соглашений и договоренностей все еще оформляются на бумаге, но очевидно, что для современной компании этих возможностей мало. Документооборот – это кровеносная система компании, ипо тому, насколько хорошо он организован, можно оценивать и уровень корпоративной культуры в организации, и менеджерскую команду, и вовлеченность сотрудников. Просто мало кто осознает, что документ является базой для всех общественных отношений.


Поэтому работа с документами – важнейшая составляющая любого бизнеса. Особенно столь сложно устроенного, как у «Норникеля». Ни одна компания в мире не может сегодня обойтись без документов в том виде, как их трактует национальное и международное законодательство: документ – это материальный носитель с зафиксированной в нем информацией, который имеет реквизиты, позволяющие его идентифицировать.


Поэтому документооборот компании, его развитие и эволюция – это не только требование государства, но и отражение, индекс общественного развития.


Конечно, эволюция, а я бы даже сказала, революция, произошла и в документационном обеспечении. Мы все стали свидетелями того, как бумажный документ достаточно быстро стал электронным без привычных печатей и подписей. Информационные технологии позволили сделать его более качественным. Скажу больше, был существенно снижен градус бюрократии, и это наша приоритетная задача: за счет упрощения процедур высвободить менеджменту рабочее время на продуктивную деятельность с высокой добавленной стоимостью, снять лишнюю административную нагрузку с профессионалов. В итоге процессы управления бизнесом должны стать эффективнее, быстрее и понятнее. Документ не должен отставать от развития организации, не должен тормозить реакцию бизнеса на изменения.


Но до появления КАСУД в «Норникеле» уже существовала система документооборота. В чем их отличие друг от друга?


До КАСУД в компании была система электронного документооборота и контроля исполнительской дисциплины (СЭДиКИД): она позволяла производить учет и передачу документов между делопроизводителями. Главным отличием КАСУД является его среда обращения, это не делопроизводители, а сами руководители и сотрудники, непосредственно работающие с документами. И это принципиально! Документ оказался наконец-то одним целым с бизнес-процессом, а не его отражением, отпечатком на бумаге, как это было раньше. Иными словами, сегодня мы пришли к тому, что инициатор документа, его автор, понимает ответственность перед бизнесом, а работа в КАСУД стала еще и отражением профессионализма, компетентности сотрудника.


В новой системе полностью автоматизирован и прозрачен весь жизненный цикл документа. Мы видим все его стадии жизни: от создания, согласования, подписания и отправки во внешний мир до получения документа, его рассмотрения, работы с документацией и направления его в архив.


Насколько КАСУД интегрирован с другими внедренными в компании информационными системами?


КАСУД интегрирован с SAPERP, SAPECM. До полной интеграции всей документации – хозяйственной, финансовой, управленческой – путь еще не близкий, но мы двигаемся в верном направлении и делаем это быстро. Скоро начнем реализацию нового этапа – переход на полностью электронные документы, в том числе и с внешними контрагентами, со всеми вытекающими отсюда последствиями: электронными реквизитами, безбумажной средой.


Насколько такая цифровизация безопасна? Бумагу можно спрятать в стол, а вот файлы…


Защита информации, если вы имеете в виду именно это, решаемая проблема. И наши коллеги из департамента защиты информации и IT-инфраструктуры в полной мере обеспечивают нас качественными решениями. Гораздо труднее научить людей по-новому строить бизнес-процессы в цифровой среде компании. Для этого кому-то придется учиться, повышать свою квалификацию, соответствовать новому уровню компетенций, устанавливаемых для сотрудников группы компаний.


Другой риск – пусть и неявный – связан с тем, что простота работы с документами может провоцировать своего рода «злоупотребления» – излишнее документирование. Очевидно стремление некоторых владельцев бизнес-процессов непременно все зарегламентировать. Здесь наш подход, уже реализуемый департаментом документационного обеспечения и организационного развития, простой: бюрократию в электронный вид мы переносить не будем и оставим ее в прошлом, на этапе бумажных документов. Это работа в том числе с сознанием и менталитетом, если можно так выразиться. Мы это понимаем и тоже учитываем в нашей работе. Мы – сервисная функция и всегда должны быть клиентоориентированы, а иногда это означает помочь не сделать ошибку.


На каких предприятиях компании уже внедрен КАСУД?


Если говорить о географии проекта, то в настоящий момент в КАСУД работают 18 предприятий группы и все филиалы компании, кроме Заполярного филиала. Старт опытно-промышленной эксплуатации КАСУД в Норильске намечен на 15 ноября. Другие предприятия «Норникеля» подключены к КАСУД в режиме «точка доступа» с ограниченным функционалом. Это позволяет обмениваться документами в электронном виде, без бумаги, в едином информационном пространстве всем предприятиям и филиалам. До конца 2020 года планируется завершить тираж системы по всей группе компаний «Норникель».


Внедрение нового зачастую процесс непростой. С какими основными трудностями приходилось сталкиваться при запуске и эксплуатации проекта?


В 2015 году мы начали внедрять КАСУД в московском офисе. Сделали это сознательно – хотели на себе испытать все «прелести» внедрения и учесть их при тиражировании на всю компанию. Это было правильным решением: в результате тестирования система была доработана функционально, изменен ряд бизнес-процессов, повышена и стабилизирована ее производительность, для удобства пользователей создан обучающий видеокурс. Если говорить не о технической стороне вопроса, то основной трудностью внедрения было недоверие коллег к безбумажному документообороту, так как многие привыкли все делать по старинке. И даже до сих пор – это я знаю точно – некоторые руководители параллельно с электронным документооборотом по-прежнему продолжают подписывать бумагу и рассматривать все на бумаге, минимум вдвое увеличивая свои и своих сотрудников трудозатраты. Таких единицы, но они есть. Сейчас в Москве систему используют более 70% сотрудников, включая топ-менеджмент компании.


В духе времени мы выпустили мобильное приложение КАСУД, потому что понимаем, что руководитель много времени проводит в перемещениях, командировках, у него нет возможности быть у монитора постоянно, а управленческие решения не всегда ждут. Пожалуй, самое сложное – это нам перенастроиться ментально и дать себе задание перейти на эффективную систему, а потом с этого пути не сворачивать. Как там у классика? «Привычка свыше нам дана, замена счастию она»? Вот это самое трудное в КАСУД.


Расскажите, как сегодня проходит внедрение системы на не захваченных «цифрой» предприятиях компании, обучение пользователей, кто обеспечивает систему поддержки?


Внедрение системы начинается, как правило, не менее чем за полгода до тиража. Сначала силами департамента документационного обеспечения и организационного развития на предприятии проводится обследование имеющихся процессов документационного обеспечения управления и архивного дела, выявляются отличия от единой методологии. Затем эти отличия устраняются, и лишь потом начинаются технические работы, производимые сервисной линией по развитию бизнес-приложений Московского филиала «НОРТЕХ» совместно с ИТ-подразделением предприятия.


Завершением подготовительного этапа является обучение руководителей, ключевых пользователей системы и делопроизводителей. Например, в Заполярном филиале с 16 сентября 2019 года (за два месяца до начала работы в КАСУД) началось очное обучение работников, на котором будет обучено около 2000 человек.


Поддержку КАСУД, как и всех корпоративных ИТ-систем «Норникеля», будет осуществлять «Норникель - ОЦО». Этот сервис уже отработан, и беспокоиться о квалификации работников или оперативности решения редко возникающих проблем у нас нет оснований.


Какие очевидные преимущества, выгоды получат сотрудники от КАСУД с учетом современных вызовов?


Мы ждем существенного повышения эффективности за счет оптимизации документооборота по составу, содержанию, жизненному циклу и степени автоматизации. Одним словом: дебюрократизация и сокращение документооборота. С помощью КАСУД можно будет избежать потери документов, ускорить их передачу между площадками, значительно сэкономить время из-за сокращения сроков рассмотрения. Как следствие, ликвидировать нерациональное использование ресурсов.


И конечно же, согласование и подписание документов в электронном виде (без физических подписей) возможно в любое удобное время и в любом удобном месте – мобильное решение, где документы у руководителя всегда под рукой.


Рядовым сотрудникам не нужно ходить по кабинетам, собирая визы, консолидировать замечания, полученные из разных подразделений, проверять подписание документов руководителем: все это можно сделать в КАСУД, находясь на своем рабочем месте.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - Около 22 миллионов рублей на капремонт женской и мужской раздевалок на 15-м участке «Электроремонта», подразделения «Норильскэнергоремонта», выделены по программе улучшения социально-бытовых условий работников «Норникеля» .


Тендер выиграл подрядчик из Санкт-Петербурга. К работе он приступил в октябре 2018-го. За прошедшее время выполнен большой объем работ. Подрядчик заменил инженерные коммуникации: канализацию, отопление, водо- и электроснабжение, систему пожарной безопасности, вентиляцию. Перегородки в гардеробных пришлось сносить и строить новые. Старые кирпичные стены не соответствовали нормам пожарной безопасности, да и душевые необходимо было расширить. Стены и пол в раздевалках теперь отделаны кафельной плиткой, а потолок навесной, собран из антикоррозионных материалов. Кроме того, установлены новые металлические шкафы для чистой и спецодежды. Скоро здесь появятся стиральные машины, чтобы стирать рабочую одежду.





Общая площадь мужской и женской гардеробных составляет более 300 квадратных метров. В среднем в каждом помещении может разместиться по 30 человек. Получается, даже есть запас, ведь на 15-м участке работают около 45 человек.





«Мы планируем сделать ремонт в коридоре, кабинетах и на лестничном марше, – рассказывает директор «Электроремонта» Алексей Дмитриев. – Хотим, чтобы не только в бытовых помещениях было красиво. – Смета уже составлена, дорабатываем ее. Думаю, в первом квартале 2020 года работы уже начнутся».


Не исключено, что за дело вновь возьмется подрядчик из Северной столицы. Компания зарекомендовала себя хорошо. Ни к качеству, ни к срокам у заказчика претензий нет. Все работы были завершены до 30 сентября, как и указано в контракте.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - 15 октября будут ремонтировать участок трубопровода, идущего от ТЭЦ-1.


В связи с этим параметры отопления в некоторых жилых домах снизят на 20%. На предприятии «Коммунальные объединенные системы» сообщили, что ремонт продлится с 9 утра до полуночи. Затем батареи вновь станут горячими.


Впрочем, по прогнозам синоптиков, резкого похолодания ждать не стоит: завтра в городе ожидается 0…–3 градуса Цельсия.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – Торжественный вечер прошел в Большом зале Дворца культуры.


На праздничном мероприятии собрались и действующие, и бывшие работники предприятия. Юбилейный вечер выдался насыщенным, со сцены звучало множество поздравлений трудовому коллективу, а самым достойным вручили заслуженные награды. Своим творчеством гостей праздника порадовали вокальные и танцевальные коллективы Дворца культуры, не остались в стороне и сотрудники самой «Надежды».





«40 лет – это серьезная дата для завода, и говорит она о большом проделанном пути трудового коллектива, – с такой речью в видеосообщении обратился к гостям праздника директор ЗФ «Норникеля» Николай Уткин. – Сегодня вы успешно справляетесь со всеми поставленными задачами. Наряду с выполнением производственных планов вы успешно участвуете в модернизации завода».





Благодарностью председателя Совета Федерации Федерального собрания России отметили Сергея Кизюна, начальника цеха по производству элементарной серы №1. Еще четырех человек наградили Почетной грамотой Министерства промышленности и торговли РФ. Всего же награды к юбилею предприятия получили 125 заводчан. Поздравить надеждинцев с юбилеем из других городов приехали и бывшие их коллеги. Биография завода стала частью жизни этих людей.


«Я приехал на «Надежду» в ноябре 1978 года, – рассказывает Богдан Кужель. От старшего мастера производственного участка плавильного цеха №1 НМЗ он дошел до советника старшего вице-президента-руководителя блока сбыта, коммерции и логистики «Норникеля». – Все требования, которые есть сейчас, были и у нас: выдавать план, выпускать металл, бороться за экологию. Конечно, все это было немного в другом формате, но суть не изменилась».





Со словами благодарности к тем, кто на протяжении четырех десятилетий создавал историю и традиции завода, обратился директор НМЗ Владислав Любезных. «Каких бы производственных высот ни достигал наш завод, как бы значимо ни звучали все цифры плановых показателей, всегда самыми важными оставались и остаются, конечно, работники предприятия», – сказал он.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – Трубопровод подачи осветленной воды на НМЗ обеспечивает функционирование системы оборотного водоснабжения основного гидротехнического объекта НМЗ – хвостохранилища, и исключает риски загрязнения окружающей среды при его эксплуатации. Проведенный ремонт – это задел на долгие годы стабильной эксплуатации гидротехнического сооружения.


«Работы по капитальному ремонту трубопровода были начаты в декабре 2018 года и закончены ранее планируемых сроков, что позволит предстоящий зимний период отработать стабильно и эффективно», – отметил начальник цеха обезвоживания и складирования концентратов НМЗ Андрей Егоров.


Размер инвестиций, выделенных на ремонт трубопровода, составил полтора миллиарда рублей. Большая сумма связана с проведенной полной заменой трубопровода, который эксплуатировался порядка 40 лет – с начала запуска завода. Как сообщили «Таймырскому телеграфу» в пресс-службе Заполярного филиала компании, трубопровод выполнен по новой технологии с внутренним покрытием из полиуретана, защищающим от коррозионного износа. Длина его составляет 16 км, из них 14 км расположены в тундровой зоне с тяжелыми условиями эксплуатации.