#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - «Мощная идея объединения компании и сотрудников вокруг общей ценности – экологии – приносит свои результаты», – заявила топ-менеджер «Норникеля» на форуме Minex Russia 2019.


Крупнейшее событие в горно-геологической отрасли страны прошло под центральной темой «Форсайт развития российской горно-геологической отрасли», отражающей процессы трансформации и реализации новых возможностей для изучения недр, добычи и переработки руд, металлов и минералов. О масштабных экологических проектах «Норникеля» на форуме рассказала директор департамента соцполитики компании Светлана Ивченко. Она обозначила ключевые направления в этой работе, отметив, что экология является одним из драйверов изменений всей технологической цепочки производства, в которые компания на протяжении многих лет вкладывает огромные средства. «Компании в следующем году будет восемьдесят пять лет, некоторые производства были построен в предвоенные годы и настолько устарели, что не подлежали модернизации. По этой причине три года назад был закрыт Никелевый завод», – рассказала Светлана Ивченко, отметив, что это событие позволило существенно снизить выбросы диоксида серы в Норильске и стало своеобразным толчком в экологической деятельности. Сейчас ГМК реализует масштабный «Серный проект», технология которого уникальна и позволит улавливать диоксид серы из выбросов в атмосферу. Соответствующая модернизация производственной линии потребует два с половиной миллиарда долларов вложений.


Наряду с новыми технологиями в компании экологическая повестка реализуется еще по нескольким направлениям. Так, в Норильске и на Кольском полуострове по линии взаимодействия с местными органами власти ведется работа по социально-экономическому развитию территории. Речь идет о развитии неиндустриальной экономики, и в том числе экологического туризма.


Особое внимание в своем выступлении Светлана Ивченко уделила вовлечению в экологическую деятельность сотрудников компании. «Четыре года у нас действует экологическое волонтерство. Экология – это масса всего, что мы можем делать в быту: выключать воду, экономить электроэнергию, сортировать мусор, сокращать количество пластиковых пакетов и так далее. Это то, что действительно могут делать люди, – рассказала директор департамента соцполитики. – Наши активные волонтеры постепенно становятся лидерами общественного мнения. И для нас это огромная поддержка с точки зрения поддержки продвижения бренда компании, коммуникации относительно того, что делает компания, почему мы разделяем принципы устойчивого развития и каким образом это становится частью нашей корпоративной культуры. Такое комплексное проникновение действительно меняет мировоззрение, развивает в людях гражданскую позицию, которая, с одной стороны, требует большего от компании, и в то же время – от себя, чтобы включаться в эти процессы, их поддерживать и развивать».

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - Вторая международная конференция «Природный туризм: глобальный вызов и открытие России» пройдет в Сочи с 16 по 19 октября.


В событии примут участие российские и зарубежные представители особо охраняемых природных территорий, научного и делового сообществ, государственных органов и экологических объединений. Предметом обсуждения станет практическая сторона развития устойчивого туризма в различных климатических условиях.


Спикер норильского парламента примет участие в дискуссиях, посвященных законодательному регулированию и государственному управлению в области туризма. Он выступит с докладами на тему «Роль органов муниципального самоуправления МО город Норильск в развитии туристско-рекреационного кластера «Арктический» Красноярского края в рамках дестинации «Русская Арктика» и «Социально ответственный туризм в Арктике».


По мнению председателя Норильского городского совета депутатов, развитие внутреннего и въездного туризма в арктических зонах невозможно без четкого государственного регулирования всех процессов. «Около месяца назад мы внесли предложения и дополнения к проекту указа президента России «Об утверждении основ государственной политики Российской Федерации в Арктике на период до 2035 года», в том числе в разделы в части развития туризма, и предложили пункт о централизации и повышении качества действующих туристических комплексов и маршрутов в Артике, что подразумевает повышение ответственности бизнеса перед территориями присутствия», – отметил Александр Пестряков.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - Одним из ключевых проектов в этом направлении стало внедрение корпоративной автоматизированной системы управления документами (КАСУД). В этой системе рождаются, поступают на рассмотрение и согласование документы, создаются поручения и контролируется их исполнение. Сейчас к КАСУД подключены 18 предприятий «Норникеля», но уже в ноябре этого года к системе присоединится главная производственная площадка компании – Заполярный филиал. О преимуществах этой системы, о том, как в «Норникеле» проходит цифровизация внутренних бизнес-процессов и скоро ли компании удастся отказаться от «бумаги», рассказала вице-президент, руководитель аппарата «Норникеля» Елена Кондратова.


Елена Алексеевна, почему сегодня столько внимания уделяется появлению именно этой системы? В конце концов, в «Норникеле» все время что-то внедряется…


Вы совершенно правы в том, что «Норникель» активно модернизируется и внедряет новые технологии и практики, направленные на повышение эффективности. И кому-то действительно может показаться, что документооборот – не самая важная составляющая такого гиганта, как наша компания. Но подумайте сами: сможем ли мы работать, не имея полной, комплексной системы документооборота, фиксирующей наши управленческие, финансовые, хозяйственные и прочие решения? Конечно, на рынке немало других систем обмена информацией – вплоть до мессенджеров, да и большинство важных соглашений и договоренностей все еще оформляются на бумаге, но очевидно, что для современной компании этих возможностей мало. Документооборот – это кровеносная система компании, ипо тому, насколько хорошо он организован, можно оценивать и уровень корпоративной культуры в организации, и менеджерскую команду, и вовлеченность сотрудников. Просто мало кто осознает, что документ является базой для всех общественных отношений.


Поэтому работа с документами – важнейшая составляющая любого бизнеса. Особенно столь сложно устроенного, как у «Норникеля». Ни одна компания в мире не может сегодня обойтись без документов в том виде, как их трактует национальное и международное законодательство: документ – это материальный носитель с зафиксированной в нем информацией, который имеет реквизиты, позволяющие его идентифицировать.


Поэтому документооборот компании, его развитие и эволюция – это не только требование государства, но и отражение, индекс общественного развития.


Конечно, эволюция, а я бы даже сказала, революция, произошла и в документационном обеспечении. Мы все стали свидетелями того, как бумажный документ достаточно быстро стал электронным без привычных печатей и подписей. Информационные технологии позволили сделать его более качественным. Скажу больше, был существенно снижен градус бюрократии, и это наша приоритетная задача: за счет упрощения процедур высвободить менеджменту рабочее время на продуктивную деятельность с высокой добавленной стоимостью, снять лишнюю административную нагрузку с профессионалов. В итоге процессы управления бизнесом должны стать эффективнее, быстрее и понятнее. Документ не должен отставать от развития организации, не должен тормозить реакцию бизнеса на изменения.


Но до появления КАСУД в «Норникеле» уже существовала система документооборота. В чем их отличие друг от друга?


До КАСУД в компании была система электронного документооборота и контроля исполнительской дисциплины (СЭДиКИД): она позволяла производить учет и передачу документов между делопроизводителями. Главным отличием КАСУД является его среда обращения, это не делопроизводители, а сами руководители и сотрудники, непосредственно работающие с документами. И это принципиально! Документ оказался наконец-то одним целым с бизнес-процессом, а не его отражением, отпечатком на бумаге, как это было раньше. Иными словами, сегодня мы пришли к тому, что инициатор документа, его автор, понимает ответственность перед бизнесом, а работа в КАСУД стала еще и отражением профессионализма, компетентности сотрудника.


В новой системе полностью автоматизирован и прозрачен весь жизненный цикл документа. Мы видим все его стадии жизни: от создания, согласования, подписания и отправки во внешний мир до получения документа, его рассмотрения, работы с документацией и направления его в архив.


Насколько КАСУД интегрирован с другими внедренными в компании информационными системами?


КАСУД интегрирован с SAPERP, SAPECM. До полной интеграции всей документации – хозяйственной, финансовой, управленческой – путь еще не близкий, но мы двигаемся в верном направлении и делаем это быстро. Скоро начнем реализацию нового этапа – переход на полностью электронные документы, в том числе и с внешними контрагентами, со всеми вытекающими отсюда последствиями: электронными реквизитами, безбумажной средой.


Насколько такая цифровизация безопасна? Бумагу можно спрятать в стол, а вот файлы…


Защита информации, если вы имеете в виду именно это, решаемая проблема. И наши коллеги из департамента защиты информации и IT-инфраструктуры в полной мере обеспечивают нас качественными решениями. Гораздо труднее научить людей по-новому строить бизнес-процессы в цифровой среде компании. Для этого кому-то придется учиться, повышать свою квалификацию, соответствовать новому уровню компетенций, устанавливаемых для сотрудников группы компаний.


Другой риск – пусть и неявный – связан с тем, что простота работы с документами может провоцировать своего рода «злоупотребления» – излишнее документирование. Очевидно стремление некоторых владельцев бизнес-процессов непременно все зарегламентировать. Здесь наш подход, уже реализуемый департаментом документационного обеспечения и организационного развития, простой: бюрократию в электронный вид мы переносить не будем и оставим ее в прошлом, на этапе бумажных документов. Это работа в том числе с сознанием и менталитетом, если можно так выразиться. Мы это понимаем и тоже учитываем в нашей работе. Мы – сервисная функция и всегда должны быть клиентоориентированы, а иногда это означает помочь не сделать ошибку.


На каких предприятиях компании уже внедрен КАСУД?


Если говорить о географии проекта, то в настоящий момент в КАСУД работают 18 предприятий группы и все филиалы компании, кроме Заполярного филиала. Старт опытно-промышленной эксплуатации КАСУД в Норильске намечен на 15 ноября. Другие предприятия «Норникеля» подключены к КАСУД в режиме «точка доступа» с ограниченным функционалом. Это позволяет обмениваться документами в электронном виде, без бумаги, в едином информационном пространстве всем предприятиям и филиалам. До конца 2020 года планируется завершить тираж системы по всей группе компаний «Норникель».


Внедрение нового зачастую процесс непростой. С какими основными трудностями приходилось сталкиваться при запуске и эксплуатации проекта?


В 2015 году мы начали внедрять КАСУД в московском офисе. Сделали это сознательно – хотели на себе испытать все «прелести» внедрения и учесть их при тиражировании на всю компанию. Это было правильным решением: в результате тестирования система была доработана функционально, изменен ряд бизнес-процессов, повышена и стабилизирована ее производительность, для удобства пользователей создан обучающий видеокурс. Если говорить не о технической стороне вопроса, то основной трудностью внедрения было недоверие коллег к безбумажному документообороту, так как многие привыкли все делать по старинке. И даже до сих пор – это я знаю точно – некоторые руководители параллельно с электронным документооборотом по-прежнему продолжают подписывать бумагу и рассматривать все на бумаге, минимум вдвое увеличивая свои и своих сотрудников трудозатраты. Таких единицы, но они есть. Сейчас в Москве систему используют более 70% сотрудников, включая топ-менеджмент компании.


В духе времени мы выпустили мобильное приложение КАСУД, потому что понимаем, что руководитель много времени проводит в перемещениях, командировках, у него нет возможности быть у монитора постоянно, а управленческие решения не всегда ждут. Пожалуй, самое сложное – это нам перенастроиться ментально и дать себе задание перейти на эффективную систему, а потом с этого пути не сворачивать. Как там у классика? «Привычка свыше нам дана, замена счастию она»? Вот это самое трудное в КАСУД.


Расскажите, как сегодня проходит внедрение системы на не захваченных «цифрой» предприятиях компании, обучение пользователей, кто обеспечивает систему поддержки?


Внедрение системы начинается, как правило, не менее чем за полгода до тиража. Сначала силами департамента документационного обеспечения и организационного развития на предприятии проводится обследование имеющихся процессов документационного обеспечения управления и архивного дела, выявляются отличия от единой методологии. Затем эти отличия устраняются, и лишь потом начинаются технические работы, производимые сервисной линией по развитию бизнес-приложений Московского филиала «НОРТЕХ» совместно с ИТ-подразделением предприятия.


Завершением подготовительного этапа является обучение руководителей, ключевых пользователей системы и делопроизводителей. Например, в Заполярном филиале с 16 сентября 2019 года (за два месяца до начала работы в КАСУД) началось очное обучение работников, на котором будет обучено около 2000 человек.


Поддержку КАСУД, как и всех корпоративных ИТ-систем «Норникеля», будет осуществлять «Норникель - ОЦО». Этот сервис уже отработан, и беспокоиться о квалификации работников или оперативности решения редко возникающих проблем у нас нет оснований.


Какие очевидные преимущества, выгоды получат сотрудники от КАСУД с учетом современных вызовов?


Мы ждем существенного повышения эффективности за счет оптимизации документооборота по составу, содержанию, жизненному циклу и степени автоматизации. Одним словом: дебюрократизация и сокращение документооборота. С помощью КАСУД можно будет избежать потери документов, ускорить их передачу между площадками, значительно сэкономить время из-за сокращения сроков рассмотрения. Как следствие, ликвидировать нерациональное использование ресурсов.


И конечно же, согласование и подписание документов в электронном виде (без физических подписей) возможно в любое удобное время и в любом удобном месте – мобильное решение, где документы у руководителя всегда под рукой.


Рядовым сотрудникам не нужно ходить по кабинетам, собирая визы, консолидировать замечания, полученные из разных подразделений, проверять подписание документов руководителем: все это можно сделать в КАСУД, находясь на своем рабочем месте.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - Около 22 миллионов рублей на капремонт женской и мужской раздевалок на 15-м участке «Электроремонта», подразделения «Норильскэнергоремонта», выделены по программе улучшения социально-бытовых условий работников «Норникеля» .


Тендер выиграл подрядчик из Санкт-Петербурга. К работе он приступил в октябре 2018-го. За прошедшее время выполнен большой объем работ. Подрядчик заменил инженерные коммуникации: канализацию, отопление, водо- и электроснабжение, систему пожарной безопасности, вентиляцию. Перегородки в гардеробных пришлось сносить и строить новые. Старые кирпичные стены не соответствовали нормам пожарной безопасности, да и душевые необходимо было расширить. Стены и пол в раздевалках теперь отделаны кафельной плиткой, а потолок навесной, собран из антикоррозионных материалов. Кроме того, установлены новые металлические шкафы для чистой и спецодежды. Скоро здесь появятся стиральные машины, чтобы стирать рабочую одежду.





Общая площадь мужской и женской гардеробных составляет более 300 квадратных метров. В среднем в каждом помещении может разместиться по 30 человек. Получается, даже есть запас, ведь на 15-м участке работают около 45 человек.





«Мы планируем сделать ремонт в коридоре, кабинетах и на лестничном марше, – рассказывает директор «Электроремонта» Алексей Дмитриев. – Хотим, чтобы не только в бытовых помещениях было красиво. – Смета уже составлена, дорабатываем ее. Думаю, в первом квартале 2020 года работы уже начнутся».


Не исключено, что за дело вновь возьмется подрядчик из Северной столицы. Компания зарекомендовала себя хорошо. Ни к качеству, ни к срокам у заказчика претензий нет. Все работы были завершены до 30 сентября, как и указано в контракте.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - 15 октября будут ремонтировать участок трубопровода, идущего от ТЭЦ-1.


В связи с этим параметры отопления в некоторых жилых домах снизят на 20%. На предприятии «Коммунальные объединенные системы» сообщили, что ремонт продлится с 9 утра до полуночи. Затем батареи вновь станут горячими.


Впрочем, по прогнозам синоптиков, резкого похолодания ждать не стоит: завтра в городе ожидается 0…–3 градуса Цельсия.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – Торжественный вечер прошел в Большом зале Дворца культуры.


На праздничном мероприятии собрались и действующие, и бывшие работники предприятия. Юбилейный вечер выдался насыщенным, со сцены звучало множество поздравлений трудовому коллективу, а самым достойным вручили заслуженные награды. Своим творчеством гостей праздника порадовали вокальные и танцевальные коллективы Дворца культуры, не остались в стороне и сотрудники самой «Надежды».





«40 лет – это серьезная дата для завода, и говорит она о большом проделанном пути трудового коллектива, – с такой речью в видеосообщении обратился к гостям праздника директор ЗФ «Норникеля» Николай Уткин. – Сегодня вы успешно справляетесь со всеми поставленными задачами. Наряду с выполнением производственных планов вы успешно участвуете в модернизации завода».





Благодарностью председателя Совета Федерации Федерального собрания России отметили Сергея Кизюна, начальника цеха по производству элементарной серы №1. Еще четырех человек наградили Почетной грамотой Министерства промышленности и торговли РФ. Всего же награды к юбилею предприятия получили 125 заводчан. Поздравить надеждинцев с юбилеем из других городов приехали и бывшие их коллеги. Биография завода стала частью жизни этих людей.


«Я приехал на «Надежду» в ноябре 1978 года, – рассказывает Богдан Кужель. От старшего мастера производственного участка плавильного цеха №1 НМЗ он дошел до советника старшего вице-президента-руководителя блока сбыта, коммерции и логистики «Норникеля». – Все требования, которые есть сейчас, были и у нас: выдавать план, выпускать металл, бороться за экологию. Конечно, все это было немного в другом формате, но суть не изменилась».





Со словами благодарности к тем, кто на протяжении четырех десятилетий создавал историю и традиции завода, обратился директор НМЗ Владислав Любезных. «Каких бы производственных высот ни достигал наш завод, как бы значимо ни звучали все цифры плановых показателей, всегда самыми важными оставались и остаются, конечно, работники предприятия», – сказал он.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – Трубопровод подачи осветленной воды на НМЗ обеспечивает функционирование системы оборотного водоснабжения основного гидротехнического объекта НМЗ – хвостохранилища, и исключает риски загрязнения окружающей среды при его эксплуатации. Проведенный ремонт – это задел на долгие годы стабильной эксплуатации гидротехнического сооружения.


«Работы по капитальному ремонту трубопровода были начаты в декабре 2018 года и закончены ранее планируемых сроков, что позволит предстоящий зимний период отработать стабильно и эффективно», – отметил начальник цеха обезвоживания и складирования концентратов НМЗ Андрей Егоров.


Размер инвестиций, выделенных на ремонт трубопровода, составил полтора миллиарда рублей. Большая сумма связана с проведенной полной заменой трубопровода, который эксплуатировался порядка 40 лет – с начала запуска завода. Как сообщили «Таймырскому телеграфу» в пресс-службе Заполярного филиала компании, трубопровод выполнен по новой технологии с внутренним покрытием из полиуретана, защищающим от коррозионного износа. Длина его составляет 16 км, из них 14 км расположены в тундровой зоне с тяжелыми условиями эксплуатации.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - С 14 по 16 октября специальные тарифы установлены на рейсах из Красноярска в Пекин, а также на новом направлении Красноярск – Санкт-Петербург.


В авиакомпании отмечают, что акция действительна только при покупке авиабилетов на сайте авиакомпании и распространяется только на перевозки экономическим классом обслуживания.


По маршруту Красноярск – Санкт-Петербург авиабилеты по сниженным тарифам можно будет приобрести на рейсы с датой выполнения с 11 ноября 2019 по 27 марта 2020 года, для направления Красноярск – Пекин действие акции распространяется на рейсы с датой выполнения с 14 октября 2019 по 24 марта 2020. Количество авиабилетов в рамках акции ограничено.
Стоимость специальных тарифов на направлениях составит:

Красноярск – Санкт-Петербург – Красноярск
Тариф в одну сторону (без багажа) без учета такс и сборов – 5 990 руб.
Тариф в одну сторону (с багажом) без учета такс и сборов – 7 990 руб.
Красноярск – Пекин – Красноярск
Тариф в одну сторону (без багажа) без учета такс и сборов – 129 евро
Тариф в одну сторону (с багажом) без учета такс и сборов – 149 евро

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» - «Норникель» применяет цифровые технологии для решения нестандартных производственных задач. Почти два года в компании действует R&D-подразделение «Цифровая лаборатория», экономический эффект от внедрения решений которой в 2018–2019 годах оценивается в 362 млн руб. Из 157 предложенных производственными площадками инициатив «Цифровая лаборатория» отобрала 53, шесть из которых планируется запустить в промышленную эксплуатацию в ближайшие пару лет.


Одним из модераторов ключевой конференции по цифровой трансформации в горной отрасли выступил руководитель направления по цифровым технологиям и системам CDO «Норникеля» Левон Киракосян. «В этом году организаторы форума впервые устроили отдельную сессию, посвященную Digital, что не может не свидетельствовать об интересе к цифровым технологиям», – отметил он.


Две инициативы «Цифровой лаборатории» получили призовые места на конкурсе форума Minex Russia – Mine Digital. Первое место занял проект «Система фиксации рудозасоряющих элементов на конвейере обогатительных фабрик». Технология искусственного интеллекта помогает отслеживать на конвейере нерудные материалы, которые при попадании в дробильный барабан приводят к поломке оборудования. Проект будет внедрен на всех площадках «Норникеля» в среднесрочной перспективе. Бронзовая награда вручена за проект «Интеллектуальное хвостохранилище»: на основе анализа спутниковых данных, сделанных с помощью радиолокации, отслеживаются потенциальные смещения породы с миллиметровой точностью.


Спикеры «Норникеля» также поделились с участниками форума наиболее яркими проектами программы «Техпрорыв», созданной для повышения операционной эффективности производственных процессов. Один из них – не имеющий аналогов на отечественном рынке проект «Система имитационного моделирования» (СИМ), применяемый на всех рудниках «Норникеля». Созданная компанией программа на основе анализа большого объема данных (включая информацию о подземных выработках, их геометрии, подземном транспорте), а также планов по добыче руды рассчитывает оптимальное количество подземной техники. Цель – оптимизация добычи и транспортировки руды из шахты на поверхность. В среднесрочной перспективе «Норникель» планирует протестировать с помощью CИМ возможность применения подземной техники, работающей в дистанционном режиме.


Директор департамента социальной политики «Норникеля» Светлана Ивченко продолжила тему повышения эффективности на сессии «Управление устойчивым развитием». Планы «Норникеля» по достижению целей в области устойчивого развития представлены целым комплексом проектов, направленных помимо повышения эффективности и модернизации производства на социальное развитие и минимизацию воздействия на окружающую среду.


«Норникель» радикально подходит к решению экологических проблем. Три года назад компания закрыла не подлежащий модернизации Никелевый завод, что позволило на треть снизить объем выбросов диоксида серы в жилой зоне Норильска.За этим последовала полная реконфигурация производства в масштабах всей компании, затронувшая ее ключевые производственные площадки. Сейчас «Норникель» ведет активную работу над «Серным проектом», который является венцом всей экологической трансформации компании за последние шесть лет. Общие затраты «Норникеля» на «Серный проект» составляют 2,5 млрд долл. США. Реализация проекта позволит снизить выбросы диоксида серы в Норильском промышленном районе на 75%.


Экология для «Норникеля» – это не только масштабные производственные изменения. «Мы изначально хотели показать, что экология связана не только с дымящимися трубами. Это масса всего, что мы можем делать в быту: выключать воду, экономить электроэнергию, сортировать отходы, сокращать количество пластиковых пакетов и так далее», – рассказала Светлана Ивченко. Для решения этих задач в «Норникеле» уже четыре года действует экологическое волонтерство: большая волонтерская программа и «Экомарафон», который ежегодно собирает тысячи людей, объединенных совместной целью.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – Карьер «Медвежий ручей», входящий в состав одноименного предприятия, вышел на новый виток развития – сейчас здесь наращивают темпы и объемы работ. В минувшую пятницу 37 тонн взрывчатки было использовано для проведения вскрышных работ, приближающих «Норникель» к руде, содержащей платиноиды.



Во второй половине XX столетия карьер открытых работ «Медвежий ручей» был одним из крупнейших в стране. Норильчане называли его коротко – «Медвежка». Здесь добывали руду с большим содержанием платиноидов.


Еще 20–30 лет назад жителей «горки» – района Норильска, расположенного вблизи плавательного бассейна, нельзя было удивить звуками взрывов, доносившимися со стороны «Медвежки». Они раздавались с определенной периодичностью. С помощью этих вполне мирных взрывов разрабатывалось поле карьера. К концу XX – началу XXI века запасы истощились, и рудник уже дважды хотели закрыть как нерентабельный. Поэтому когда в минувшую пятницу на «Медвежке» ощутимо рвануло, многие решили, что это гром, поскольку в очередной раз зиму решила сменить осень. Над горами поднялись клубы черного дыма.


Запасы были пересчитаны за счет целика, разделявшего площади открытых и подземных работ. Согласно выполненному технико-экономическому расчету производственная мощность карьера составит 7 млн. тонн руды в год. Его запасов хватит не меньше чем на 20–30 лет. Добыча сырья на всех сырьевых объектах «Медвежьего ручья» (вместе с рудником «Заполярный» и двумя хвостохранилищами) практически сравняется с объемами, которые выдают рудники Правобережья, эксплуатирующие уникальное Талнахское медно-никелевое месторождение. После выделения руководством «Норникеля» инвестиций на реализацию проекта, получившего название «Южный кластер», в апреле 2019-го на юго-западном борту действующего карьера начались вскрышные работы. Чтобы добраться до богатой руды, необходимо снять порядка 212 млн. тонн налегающей сверху пустой руды. В понятие «снять» входит бурение скважин, закладка взрывчатых веществ и взрывание. Затем экскаваторы грузят горную массу в самосвалы, доставляющие пустую породу в отвал. Весь технологический процесс знаком горнякам, для жителей города свидетельство оживающей «Медвежки» – именно вернувшиеся взрывы. В течение полугода снято уже порядка 800 тыс. кубометров горной массы, в 4-м квартале 2019 года цифра увеличится.


В связи с возросшими объемами в работу запущены четыре автосамосвала автотранспортного объединения «ЦАТК» грузоподъемностью 90 тонн, которые в карьере никогда еще не эксплуатировались. Здесь также трудятся три экскаватора ЭКГ8И и ЭКГ10, поступил новый буровой станок Д75КС, который запустят в работу буквально во второй декаде октября.


«Это позволит повысить производительность карьера в 4-м квартале текущего года в два раза и с уверенностью войти в следующий год, выполнив производственные показатели», – рассказал заместитель директора рудника по горным работам Игорь Уваров.


Поступление техники будет увеличиваться, в штатное расписание также планируется внести корректировки. «Есть вопрос по машинистам экскаваторов. Рост идет значительный, необходимо сейчас искать людей, которые имели бы опыт работы и могли работать на машинах высокой производительности», – отметил Игорь Уваров.


На третий год производства вскрышных работ горняки доберутся до руды, богатой платиноидами, и проект начнет окупать инвестиционные вложения.