#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – В Санкт-Петербурге завершилась Всероссийская спартакиада специальной олимпиады, в которой участники выявляли сильнейшие команды в футболе, мини-футболе, пауэрлифтинге, а также юнифайд-футболе. Это игра по правилам мини-футбола только с бОльшим количеством участников – 7 на 7, и вместо паркета в ней используется травяное покрытие. Состав участников строго регламентирован и предполагает одинаковое количество спортсменов-воспитанников интерната и футболистов из полных семей.


В турнире по юнифайд-футболу в Санкт-Петербурге участвовали 9 команд. На групповом этапе соревнований норильские футболисты победили в трех отборочных играх, одну провели вничью и потерпели одно поражение, сообщается на официальном сайте мини-футбольного клуба «Норильский никель». Достигнутый результат позволил спортсменам из северного города занять второе место в своем дивизионе и пробиться в заключительный этап турнира.


В финальном матче норильчане встретились со сборной Республики Татарстан. Удача оказалась на стороне наших ребят, которые вырвали победу со счетом 3:2. В итоге команда Норильска награждена золотыми медалями Всероссийской спартакиады специальной олимпиады.


Успех в этом турнире позволил сборной под руководством Михаила Озарко завоевать путевку на чемпионат Европы по юнифайд-футболу, который пройдет в литовском городе Каунасе в конце июня.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – Сегодня и завтра управление жилищного фонда администрации Норильска проводит выдачу свидетельств 14 семьям категории инвалиды I и II группы и 172 семьям пенсионеров, оформленных Министерством строительства Красноярского края за счет средств «Норникеля».


Список получателей социальных выплат в 2019 году в рамках реализации четырехстороннего соглашения о взаимодействии и сотрудничестве по переселению граждан, проживающих в Норильске и Дудинке, региональное министерство утвердило в феврале. В этом же месяце свидетельства за счет денег краевого бюджета получили 42 семьи норильчан категории инвалиды I и II группы.


Всего в список получателей социальных гарантий в 2019 году на объем финансирования программы переселения 943,2 миллиона рублей вошли 526 семей, 407 из них – жители Норильска. Доля краевого бюджета в проекте составляет 113,2 миллиона рублей, компании «Норникель» –830 миллионов рублей.


Средний размер социальной выплаты на семью будущих новоселов составил 1 844,7 тысячи рублей.


Расчет социальных выплат производился краевым министерством исходя из утвержденного на первое полугодие 2019 года Минстроем РФ норматива стоимости одного квадратного метра общей площади жилого помещения по Российской Федерации – 43 374 рубля, уточняет пресс-служба администрации Норильска.Для сравнения – стоимость квадратного метра во втором полугодии 2018 года составляла 42 753 рубля.


Срок действия свидетельства о социальных гарантиях участия в программе переселения составляет семь месяцев со дня выдачи. В течение двух месяцев граждане обязаны открыть в Сбербанке по месту проживания или по месту приобретения жилья именной блокированный счет, на который Министерство перечислит социальную выплату. Подобрав квартиру или дом, участники программы должны заключить договор купли-продажи и зарегистрировать его в Росреестре. После чего предъявить договор и другие установленные документы в Сбербанк по месту открытия банковского счета для перечисления социальной выплаты продавцу. Эти и другие правила, закрепленные в программе, специалисты управления жилищного фонда разъясняют каждому получателю свидетельств в день выдачи документа.


Гражданам, подавшим заявление на получение социальных выплат в 2019 году и не вошедшим в краевой список получателей, специалисты рекомендуют подать документы на следующий год. Заявить о желании участвовать в программе переселения в 2020 году можно до 15 июля текущего года. До указанной даты следует обратиться с документами и заявлением в управление жилищного фонда администрации города Норильска либо в Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг.


Следующий транш из краевого Министерства строительства – более 170 свидетельств участникам программы переселения – 2019 – ожидается во второй половине мая.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – Обычно лекции проекта «Обогатительной фабрики» проходят на площадке медиакомпании «Северный город». Но в этот раз встреча прошла в Норильском государственном индустриальном институте. Лекцию «Цифровая трансформация. Технологии, меняющие мир» читал создатель проектов, форумов, сайтов по инновациям в финансовой сфере, гендиректор компании «Финтех Лаб», на практике помогающей финтех-стартапам, Антон Арнаутов.


Гость клуба-лектория рассказал, что по образованию он гуманитарий и начинал как медийное лицо в области финансовых технологий, но однажды «сколотил свой блог о будущем банкинга». На это, по словам Антона Арнаутова, его подвигло стремительное изменение мира финансов:


«И сегодня главная константа, о которой можно говорить, – это изменения. Фильм «Матрица» про нас с вами и надвигающийся цифровой век. Самое главное противостояние происходит не в физическом мире, а там, где он соединяется с миром цифровых технологий. Говоря о законах цифровой экономики, мы можем констатировать, что сегодня целые отрасли бизнеса, экономики столкнулись с цифровизацией».


По формулировке лектора, все, что может быть оцифровано, будет оцифровано – таков закон цифровой трансформации. Все, что оцифровано, будет скопировано. Скопированное теряет свою ценность и, как следствие, падают доходы:


«Уже не удастся выстроить монополию и на этой монополии заработать, как это было раньше, когда вкладываешь усилия, твой бизнес начинает выстреливать, и ты получаешь сверхприбыли… Сегодня даже делать прогнозы можно не более чем на 2–3 года, и корпорации вынуждены одновременно запускать 10–30 пилотных проектов и смотреть, как изменяются предпочтения потребителя».


Вспомнив теорию эволюции Дарвина, спикер сообщил, что в цифровую эпоху в первую очередь необходимы гибкость и скорость, а чтобы развиваться, нужно больше экспериментировать, выпускать пилотных проектов:


«Наша надежда – искусственный интеллект, так как есть проблемы, с которыми человечество без него не справится».


Объясняя аудитории, что такое блокчейн и биткоин, Антон Арнаутов напомнил о том, что по сообщениям СМИ в этом году «Норникель» планирует запустить собственную криптовалюту, обеспеченную металлами компании, причем с меньшей волатильностью, чем, например, биткоин. Создание денег, не привязанных ни к одному банку, по мнению эксперта, может «здорово помочь компании в привлечении инвестиций2.


Организатор первых питчей финтех-стартапов в финале встречи предложил своим слушателям принять участие в деловой игре. Студентов, отважившихся на то, чтобы за полчаса сформулировать идею, направленную на решение проблем северного города, защитить ее на публике, Антон Арнаутов назвал «огромными молодцами»:


«Сейчас такое время, что надо, преодолевая страх, вступать в абсолютно новую для себя деятельность. Надо учиться новому, действовать непривычным образом. Ребята сегодня изобретали идеи. И не просто изобретали, а и защищали их на публике. И много для себя приобрели, даже не догадываясь об этом. Возможно, через какое-то время их креативная энергия послужит во благо северного города. За те полчаса, что они креативили, появилось несколько интересных идей, например, с виртуальным музеем. Норильск – безумно интересное место, но попасть в него очень сложно, а вот сделать виртуальный музей, который могли бы посещать люди со всего мира, – это здорово».

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – Совет директоров «Норникеля» утвердил дату проведения годового общего собрания акционеров (ГОСА) – 10 июня. Установлена и дата определения лиц, имеющих право на участие в собрании, – 17 мая. Об этом сообщает пресс-служба компании.


Совет директоров рекомендует ГОСА утвердить финальные дивиденды по итогам 2018 года в размере 792,52 руб. на одну обыкновенную акцию (около 12,25 долл. США по курсу ЦБ РФ на 26.04.2019) и установить 21 июня датой, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов.


Общий размер денежных средств, которые планируется направить на выплату годовых дивидендов, составит 125,4 млрд рублей, это около 1 939 млн долл. США по курсу ЦБ РФ. С учетом промежуточных дивидендов за шесть месяцев прошлого года (в объеме 1 800 млн долл. США) общая сумма дивидендов составит 3 739 млн долл. США.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – Бортпроводница авиакомпании NordStar Зарина Строева признана одной из самых красивых стюардесс на профессиональном конкурсе красоты Sky Lady. Как сообщает пресс-служба авиакомпании, финал конкурса прошел в Москве и стал частью программы Международного авиационного форума SkyService 2019, посвященного развитию сервиса на борту гражданских воздушных судов.


В конкурсе красоты Sky Lady приняли участие бортпроводницы 16 авиакомпаний из России, Узбекистана и Белоруссии. Авиакомпанию NordStar представила Зарина Строева. Зарина пришла в авиацию семь лет назад и признается, что это решение стало для нее судьбоносным: она нашла свое призвание и не представляет жизни без полетов.


Программа конкурса красоты среди бортпроводниц включала в себя презентации участниц, сессию диалогов с жюри и несколько дефиле – в форме авиакомпании, casual-образе и вечерних платьях от российских дизайнеров. Жюри оценивало внешние данные участниц, умение девушек держаться на публике и достойно представлять свою авиакомпанию. По итогам финала конкурса Зарина Строева получила звание первой вице-мисс.


Бортпроводницы авиакомпании NordStar из года в год подтверждают звание одних из самых красивых в авиационной отрасли. Так, в 2016 году Анна Гурина победила в профессиональном конкурсе красоты «Топ самых красивых стюардесс России», годом ранее Наталья Войтенко заняла в этом же конкурсе второе место, а в 2017-м в «Топ самых красивых стюардесс России» вошла Екатерина Галимова, получившая приз зрительских симпатий.


В рамках крупнейшего Международного отраслевого форума Sky Service 2019 также прошло командное соревнование среди бортпроводников, прошедших всемирно известный тренинг ISPY по эффективным продажам на воздушных судах. Авиакомпания NordStar прекрасно справилась со всеми заданиями и по результатам обучения заняла в конкурсе 2-е место.

НОРИЛЬСК. «Таймырский Телеграф» – В Челябинской области назначен первый заместитель губернатора региона. Им стал уроженец Норильска Виктор Мамин. Об этом сообщает ряд информагенств со ссылкой на пресс-службу губернатора. Отмечается, что это новая должность, а должность заместителя губернатора, которую занимал уволенный бывший глава Челябинска Евгений Тефтелев, упразднена. В своем Instagrtram врио губернатора Алексей Текслер так прокомментировал свое решение: «Для решения новых задач нужны новые люди».


Виктор Мамин будет курировать кадровое развитие, цифровизацию, имущественные отношения, организационные, правовые и хозяйственные вопросы. Плюс к этому в его функционале будет контроль исполнения поручений.


Виктор Мамин родился в Норильске 27 марта 1982 года. У него два диплома о высшем образовании, оба с отличием. В свое время он работал вместе с Алексеем Текслером в Министерстве энергетики РФ.


Перед назначением на высокий южноуральский пост Мамин работал в одном из департаментов ПАО «Россети» на позиции заместителя директора. Ещё ранее он возглавлял один из департаментов Минэнерго России. Является действительным государственным советником третьего класса и входит в высший уровень резерва управленческих кадров.


Напомним, Алексей Текслер тоже бывший норильчанин. Он родился в Челябинске, позднее его семья переехала в северный город. Здесь он окончил Норильский индустриальный институт по специальности «экономика и управление в металлургии», получив квалификацию «инженер-экономист». Начав карьеру как техник экономического отдела Норильского горно-металлургического комбината, добился высоких должностей на градообразующем предприятии. В 2008 году Алексей Леонидович был назначен главой администрации Норильска. В 2014-м – первым заместителем министра энергетики РФ Александра Новака, который, к слову, также начинал строить карьеру в Норильске.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – В преддверии каждого призыва в Норильске устраивают для молодых людей дни призывника. Для будущих призывников – студентов техникумов – развернули пять учебных точек, на которых они познакомились с действующим стрелковым оружием, обмундированием, индивидуальными средствами защиты, приборами химической и инженерной разведки, а также элементом казарменного быта – заправкой постели. В завершение встречи была развернута полевая кухня, где участники сборов смогли попробовать настоящую солдатскую кашу.


«Многие ребята пополнят ряды Вооруженных сил. Конечно, в армии их всему научат, тем не менее подобные встречи для них не пройдут зря. Возможно, тот формат, который мы сейчас определили, в будущем станет традиционным», – отметил военный комиссар Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого района Валерий Нестеров.


На мероприятии присутствовали представители администрации города, градообразующего предприятия «Норникель» и военные.


«Норильск всегда славился своими призывниками, которые проявляют себя как сильные, грамотные, достойные защитники Отечества. Я уверена, что вы пополните ряды тех, кем по праву гордится наш город», – сказала заместитель главы Норильска по району Кайеркан Елена Недбайло.


В весеннюю призывную кампанию, которая началась 1 апреля и продлится до 15 июля, ряды Вооруженных сил пополнят 122 норильчанина. При этом первая отправка состоится 15 мая.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – Сегодня на Центральной набережной Красноярска состоялось торжественное открытие навигации 2019 года в Енисейском бассейне. В праздничном мероприятии приняли участие руководители края, города, речники и ветераны. Об этом сообщает пресс-служба ЕРП.


По традиции на набережной прошел торжественный митинг, а у причала в парадный строй встали пассажирские и грузовые суда, украшенные флагами. Уже в ближайшее время они выйдут в рейсы.


«Сегодня наш красавец Енисей открывает свои двери для судов, – сказал на открытии министр транспорта Красноярского края Константин Димитров. – Вы уже 156 лет самоотверженно возите и людей, и грузы по Енисею. От имени губернатора края и от себя лично поздравляю всех с началом навигации».


Навигация не может состояться без главного – речников. Именно на их плечи ложится вся ответственность за доставку грузов на север края. Заместитель генерального директора Енисейского речного пароходства Евгений Грудинов в день открытия навигации заверил собравшихся, что речниками проделана большая преднавигационная работа для успешного прохождения навигации и своевременной доставки всех необходимых грузов.


«В зимний период специалистами ЕРП отремонтирован весь флот, который запланирован для работы. Заканчивается договорная кампания, практически все договоры заключены, и мы четко представляем, какой объем грузов нам предстоит перевезти в этом году, – отметил Грудинов. – В Красноярском речном порту уже погружено более 80 тысяч тонн грузов, и после майских праздников первый караван судов Енисейского речного пароходства отправляется на реку Подкаменная Тунгуска».


Река Енисей в летний период становится главной транспортной артерией, по которой в этом году перевезут в общей сложности более 5 млн тонн грузов для экономики региона, в том числе социально значимых, для жителей поселков, расположенных на отдаленных северных территориях края.


Крупнейший грузоперевозчик края, Енисейское речное пароходство, планирует перевезти около 3,5 млн тонн грузов. Первые караваны судов отправятся на притоки Подкаменной Тунгуски уже в первой декаде мая. Затем суда пойдут на Ванкор, реку Ангару, после в Игарку и Дудинку. В доставке грузов будут задействованы около 430 единиц судов пароходства различного назначения.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – Соревнования проведут в четыре этапа, два из которых протяженностью в 2 км преодолеют девушки и женщины, два других, протяженностью 3 км, – юноши и мужчины. Участвовать могут команды от предприятий, учреждений, общественных организаций, молодежных объединений и др.


После соревнований все желающие могут стать участниками массового забега «Марафон здоровья», который проводится по программе Всероссийской массовой лыжной гонки «Лыжня России». После прохождения двухкилометровой дистанции каждый спортсмен получит памятный подарок.


Во время проведения соревнований на горнолыжном склоне «Кайа» пройдет развлекательная спортивно-игровая программа, будет работать буфет.


К месту проведения соревнований будет курсировать автобус от КДЦ «Арктика», время отправления в 11:30 и 12:00, обратно в 15:30 и 16:00. Кататься можно на своих лыжах или взять напрокатна ледовой арене «Таймыр», отмечают организаторы.

#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – С 1 января 2019 года началась продуктивная эксплуатация системы SAP ERP на предприятиях НПР (Заполярный филиал, ООО «Медвежий ручей», ООО «Норильскникельремонт»). Подробнее об этом проекте – в интервью с первым заместителем директора Заполярного филиала – финансовым директором Кириллом Матюшиным.


– Кирилл Русланович, что вы можете сказать в целом о ходе проекта? Оправдались ли ожидания от работы команды?


– В 2017 году был дан старт проекту SAP ERP в НПР как одной из ключевых инициатив компании. Напомню, система SAPв НПР является ядром всей обновленной системы управления компанией, которую мы строим, это единая система с Московским офисом, Кольской ГМК, Быстринским ГОКом. ЕRР закрепляет единую систему координат и принципов, увязывает все функции в «сквозные» бизнес-процессы.


17 апреля проект по тиражированию SAP ERP на предприятиях Норильского промышленного района занял первое место и получил золотую награду в категории «Трансформация бизнеса» конкурса SAP Quality Awards 2019 в регионе СНГ. На вручении награды старший вице-президент компании Сергей Малышев подчеркнул, что это, безусловно, признание наших успехов со стороны профессионального сообщества.Успех стал возможен благодаря слаженной работе всей команды «Норникеля», – профессиональным и сильным людям, которые формируют сегодня повестку изменений в компании.


– Как проходила подготовка к запуску SAP в НПР? Чего удалось добиться? Какова роль высшего руководства в этом?


– Напомню, что проект SAP ERPв НПР – самый крупный из проектов «Норникеля» в области автоматизации бизнеса, один из крупнейших проектов SAP, реализованных в России по организационному и функциональному объемам. Перед началом проекта пришлось провести очень серьезную подготовку региона. Ключевым стал проект ВОЛС «Единство», также пришлось обновить парк компьютерной техники, обновить базовую инфраструктуру в регионе, подготовка по выверке и созданию справочников НСИ была начата заблаговременно.


Масштаб работ совокупно получился уникальный: пять предприятий, 1500 участников от НПР, которые работали в 13 рабочих группах на протяжении двух лет, более 7000 пользователей, более 30 распределенных площадок, которые ведут проектные работы. Это очень серьезная, массовая инвестиция в людей НПР, их знания, капитализацию. В проект вовлечено более 450 консультантов. Более 20 исторических систем связаны интерфейсами. Более 100 миллионов элементов данных было тщательно вычищено, а где-то с нуля воссоздано и загружено в систему. Более 150 000 человеко-часов потребовалось для обучения 7000 пользователей, для этого оборудовано более
30 учебных классов.


Безусловная вовлеченность высшего руководства на еженедельной основе в рамках управляющих органов через оперативный совет и через штаб SAP ERP от НПР, без помощи и поддержки которого успех проекта был бы невозможен.Отдельная благодарность директору Заполярного филиала Николаю Уткину и старшему вице-президенту«Норникеля» Сергею Малышеву.


– В какой степени внедрение SAP ERP поможет в автоматизации процессов и их оптимизации?


– SAP ERP – один из инструментов повышения эффективности компании. Проект SAP заключается не во внедрении системы, а в получении эффектов от ее применения. В современных рыночных условиях ERP-система является инструментом для конкурентной борьбы, поэтому акционеры вложили в этот проект десятки миллионов долларов и ожидают отдачи, поэтому SAP должен стать незаменимым инструментом при реализации программы повышения эффективности, так как дает качественные и актуальные данные для принятия решений.


Это относится к каждому линейному руководителю в НПР, является его прямой обязанностью. Современный уровень руководителя предполагает умение работать в информационных системах и анализировать данные на постоянной основе и оперативно принимать управленческие решения на основе этих данных.


– Насколько сложно было освоить SAP специалистам? Какие трудности удалось преодолеть?


– Чтобы оценить напряженность проекта и масштаб преобразований для Заполярного филиала, «Норильскникельремонта», «Медвежьего ручья», газовых активов, это лучше проиллюстрировать сложностями и вызовами, с которыми мы столкнулись, – это технические и организационные вопросы, а также вопросы кроссфункционального взаимодействия как на площадке в НПР, так и по функциональным вертикалям в головном офисе в Москве. Это низкое качество и нестыковки данных в исторических системах. Помимо технических проблем система требует качественной работы день в день, а не ввод данных постфактум в конце месяца или квартала в рамках периода закрытия. Ответственность за корректность и полноту данных, а также их своевременный ввод в систему теперь находится на местах осуществления операций – в бизнес-подразделениях. Все это явилось абсолютно новым требованием по сравнению с историческими системами и бизнес-процессами, в которых раньше жила компания.


Работа над целевыми бизнес-процессами потребовала от всех участников проекта повышенной отдачи, творчества, качественных коммуникаций на стыке различных вертикалей, предприятий, функций.


– Как организована работа службы поддержки? С какими вопросами чаще всего приходится сталкиваться консультантам?


– На территории НПР организована интенсивная поддержка пользователей в пяти хабах, по местам с наибольшей концентрацией пользователей системы: на площади Завенягина, 2, ул. Богдана Хмельницкого, 7, ул. Орджоникидзе, 4, на Надеждинском металлургическом заводе и в «Норильскгеологии».


Любой из пользователей может обратиться в службу поддержки через портал самообслуживания Service Now или по телефону 5911. Большая часть обращений в первые месяцы касалась вопросов, связанных с авторизацией в системе, с ролями и полномочиями.


В настоящее время фокус внимания смещается на проблемы и трудности выполнения транзакций.


На предприятиях НПР в первые месяцы работы и координации взаимодействия бизнеса и подрядчика при старте в продуктиве были назначены ЕОЛы – единые ответственные лица. Все обращения-инциденты находятся на контроле у подрядчика и компании KPMG, а качество и своевременность решения проблем оценивается с помощью существующего SLA.


– Старт SAP в НПР – это начало большого пути. Каковы дальнейшие планы и перспективы проекта? Заканчивается ли проект с запуском ERP-системы?


– По SAP мы уже прошли экватор, охватили всю базовую цепочку предприятий и даже ряд вспомогательных. Далее темп только ускорится, в этом году открывается третий поток тиражирования. У нас крупнейшие подрядчики задействованы на внедрениях, известные компании на рынке, на контроле качества – партнер-компания KPMG.


Параллельно продолжается непрерывное развитие, ежеквартально развиваем систему для уже работающих предприятий.Выпущены семь пакетов обновлений. Продолжим эту работу далее, с каждым новым релизом будем увеличивать долю задач, по которым имеется положительный экономический эффект.


Двигаясь в таком темпе, в 2019 году начнем проектирование бизнес-процессов и технической архитектуры 2.0 – следующего цикла развития на 5–7 лет, где появится много новых и важных для бизнеса возможностей, позволяющих еще более эффективно управлять бизнес-процессами.


На 2019 год общая задача – поэтапно переходить от базовой отладки системы к тонкой настройке наших бизнес-процессов, расшивке выявленных «серых» зон, получению эффектов от внедрения.


Тут важно каждому руководителю вовлечь коллектив, осуществить личное погружение в объемы собираемой в системе информации, научиться ее понимать и применять для анализа, принятия управленческих решений и повышения эффективности.


– Что бы вы хотели пожелать участникам проекта? Чем коллективу Заполярного филиала можно гордиться, за что их можно поблагодарить?


– Проект стал серьезным испытанием для всех коллективов Заполярного филиала, ООО «Норильскниельремонт», ООО «Медвежий ручей», газовых активов. Главное – проект выявил, объединил и вовлек амбициозных, активных и перспективных сотрудников. В результате у нас собралась хорошая, сильная команда из разных функциональных блоков и предприятий, и этой команде мы говорим большое спасибо.


Ключ к успеху нашего проекта – это люди.